Agilidad en la gestión del talento: definición e impacto

¿Qué es la agilidad?

Cuando piensa en la palabra «ágil» , puede que le vengan a la mente adjetivos como «flexible», «agudo» y «rápido». La agilidad de una organización en respuesta a los cambios del mercado, la economía y la industria es fundamental para su éxito. Las organizaciones ahora están implementando un enfoque proactivo al infundir el concepto de agilidad en su liderazgo y gestión.

En esta lección, analizaremos la agilidad y el impacto del cambio. También revisaremos las cuatro fuentes externas de cambio en la gestión ágil del talento.

Agilidad y el impacto del cambio en la gestión del talento

¿Cómo pueden las organizaciones volverse más ágiles en el entorno global tecnológicamente avanzado actual? Exploremos cuatro procesos de fácil implementación que pueden hacer que su organización sea más ágil:

• Escale equipos para agilidad: separe el talento en pequeños departamentos, unidades de negocio o equipos con responsabilidades y deberes específicos.
• Reutilizar las reuniones: las reuniones improductivas suponen una pérdida de tiempo considerable. Programe reuniones solo con expectativas claras y siempre proporcione una agenda y un objetivo final.
• Realinee la membresía del equipo según sea necesario: identifique los conocimientos y habilidades de cada miembro del equipo y cambie la composición de los equipos con regularidad para garantizar nuevas ideas e innovación.
• Emplee la metodología scrum: aumente el rendimiento dentro de los equipos al requerir ‘sprints’ de trabajo en equipo con objetivos específicos, fechas límite y requisitos orientados a resultados.

Los pequeños cambios internos en la gestión del talento hacia la agilidad garantizan que las organizaciones permanezcan a la vanguardia en un entorno dinámico. Ahora entendamos cómo las organizaciones desarrollan una estrategia ágil de gestión del talento mediante el seguimiento de cuatro entornos externos importantes.

Cuatro fuentes de cambio externo en la gestión ágil del talento

Mark, el director de recursos humanos (RR.HH.) de ABC Corporation, está reorganizando su departamento de RR.HH. en cuatro equipos para alinearse con las cuatro fuentes principales de cambio externo. Asigna un líder y tres empleados a cada equipo. Después de construir los equipos, Mark explica las fuentes de cambio externo que monitorearán para ser más proactivos:

• Cambios en los factores económicos: los ejemplos incluyen fluctuaciones en el desempleo, las tasas de interés y el mercado de valores.
• Acciones comerciales de la competencia: las primeras iniciativas en el mercado, los nuevos productos y un cambio en el liderazgo prometedor indican cambios competitivos que requerirán que su organización responda.
• Cambios en el talento de sus competidores: la contratación organizacional por parte de su competidor significa éxito. Por otro lado, los despidos, la alta rotación y las fusiones pueden significar señales de problemas.
• Cambios del mercado en la gestión del talento: la escasez de talento, los requisitos salariales más altos y la mayor necesidad de innovadores señalan la demanda de una gestión ágil del talento.

Después de la reunión de Mark para presentar la reorganización, le pide a cada equipo que identifique los recursos adecuados que supervisarán para su área funcional y le informarán la próxima semana.

Resumen de la lección

Agilidad significa ‘flexible’, ‘afilado’ y ‘rápido’. En el entorno actual, los cambios internos en la gestión del talento, como equipos más pequeños, reuniones reutilizadas, cambios en la composición del equipo y el uso del método scrum, aumentan la agilidad.

Las organizaciones también deben monitorear cuatro fuentes externas de cambio para garantizar que su organización responda de manera efectiva a un entorno dinámico. Los factores económicos proporcionan información sobre los cambios del mercado, como el empleo, el mercado y las tasas de interés. El seguimiento de las prácticas comerciales y el talento de la competencia proporciona una ventana interna a la demanda o escasez de talento ágil. Finalmente, monitorear el panorama de la gestión del talento asegura la preparación de la organización para responder a los cambios.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador