Apalancamiento operativo: definición, cálculo y ejemplos
Definición de apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo se puede definir como un porcentaje de los costos fijos dentro de la estructura operativa de una empresa. Se utiliza para evaluar un posible punto de equilibrio para los costos operativos o para determinar lo que necesita vender para cubrir lo que ya ha gastado. Además, también se puede utilizar para determinar los niveles de beneficio de las ventas individuales.
Apalancamiento operativo alto y bajo
A medida que aprenda sobre el apalancamiento operativo, también es importante comprender la diferencia entre un apalancamiento operativo alto y un apalancamiento operativo bajo.
El apalancamiento operativo alto describe una situación en la que una empresa tiene una gran cantidad de costos fijos mensuales. Veamos un ejemplo: cada mes, la empresa A tiene una serie de costos fijos, que incluyen el alquiler, el espacio de la fábrica y los materiales de producción. La empresa A debe obtener una gran ganancia en cada venta para cubrir los fondos ya gastados. Cuanto mayor sea el número de costos fijos, mayor será el apalancamiento operativo. Recuerde, un alto apalancamiento operativo significa un mayor riesgo. Las empresas con un costo fijo cada mes deben generar un alto volumen de ventas para superar el punto de equilibrio.
El apalancamiento operativo bajo ocurre cuando una empresa tiene una cantidad baja de costos fijos mensuales. Aquí hay un ejemplo de cómo funciona esto: cada mes, la Compañía B solo incurre en costos si hay una venta de su producto. Por ejemplo, la Compañía B vende golosinas caseras para perros fuera de su casa. Estas golosinas para perros solo se producen cuando se realiza un pedido. Dado que todas las golosinas para perros se hacen a pedido, la Compañía B no necesita tener un volumen de ventas tan alto como la Compañía A para cubrir los gastos de la compañía. Bajo apalancamiento operativo significa bajo riesgo.
Cálculo del apalancamiento operativo
Para calcular el apalancamiento operativo, divida el margen de contribución de una entidad por su ingreso operativo neto. El margen de contribución son las ventas menos los gastos variables. Para calcular el apalancamiento operativo, haga lo siguiente:
- Definir los ingresos del negocio, los costos variables por unidad vendida y los costos fijos.
- Divida los ingresos totales por el número de unidades vendidas para determinar los ingresos por unidad vendida o el precio de venta por unidad
- Reste los costos fijos y los gastos operativos de los ingresos totales
- Divida la diferencia entre los ingresos y los costos fijos y los gastos operativos por la cantidad de unidades fabricadas para determinar el costo variable por unidad fabricada.
- Calcule el margen de contribución , que es la ganancia variable por unidad vendida
- Multiplique el margen de contribución por el número de unidades vendidas para determinar la ganancia variable total
- Dividir la ganancia variable total por los gastos operativos
Ejemplo de cálculo de apalancamiento operativo
The Crazy Cat Lady Cookie Company tiene los siguientes resultados financieros:
- Ingresos: $ 100,000
- Gastos variables: $ 30,000
- Gastos fijos: $ 60,000
- Ingreso operativo neto: $ 10,000
Crazy Cat Lady Cookie Company tiene un margen de contribución del 70% y un ingreso operativo neto de $ 10,000, lo que le da un grado de apalancamiento operativo de 7. Las ventas de Crazy Cat Lady Cookie Company aumentan en un 20% después de un segmento en un programa de televisión local, dando como resultado los siguientes resultados financieros:
- Ingresos: $ 120,000
- Gastos variables: $ 36,000
- Gastos fijos: $ 60,000
- Ingreso operativo neto: $ 24,000
El margen de contribución del 70% se ha mantenido igual y los costos fijos de la empresa no han cambiado. Debido al alto grado de apalancamiento operativo de Crazy Cat Lady Cookie Company, el aumento del 20% en las ventas se traduce en más del doble de sus ingresos operativos netos.
Resumen de la lección
En el mundo empresarial, tener conocimiento del nivel de apalancamiento operativo de una empresa puede tener un impacto masivo en la estructura de precios, ya que una empresa con una gran cantidad de apalancamiento operativo debe tener cuidado de no fijar sus precios demasiado bajos para que nunca pueda generar suficiente margen de contribución para compensar por completo sus costos fijos.