Capacidad de riesgo y apetito de riesgo

¿Qué son los riesgos?

La mayoría de los viajeros ahorran algo de dinero para lidiar con situaciones imprevistas, como tener que tomar un taxi hasta el aeropuerto en lugar de un tren cancelado. Si bien la cantidad máxima de gastos no planificados estará limitada por la cantidad total de dinero que traiga consigo, por ejemplo, $ 1,000, idealmente, preferiría no gastar la suma completa.

Inevitablemente, cualquier proyecto está expuesto a diferentes riesgos. Los riesgos son eventos que pueden afectar un proyecto. En términos monetarios, la exposición al riesgo de una organización es baja, media o alta. Cuantifica la pérdida potencial, por ejemplo, tener que pagar una multa de $ 10,000. Para asegurarse de que la materialización de los riesgos no afecte la capacidad de una organización para completar un proyecto, debe tener una estrategia sólida de gestión de riesgos . Como parte de la gestión de riesgos, una organización debe definir su capacidad de riesgo y su apetito por el riesgo.

Capacidad de riesgo

La capacidad de riesgo se refiere a la cantidad máxima de riesgo que una organización puede tolerar. La capacidad de riesgo debe establecerse al comienzo del proceso de gestión de riesgos; se utilizará durante el análisis de riesgos e impulsará la elección de las respuestas de riesgo adecuadas.

Por ejemplo, la capacidad de riesgo de un contratista que actualmente está llevando a cabo un proyecto de construcción de ferrocarriles podría ser de $ 500 000. Esto significa que la empresa contratista puede asumir una exposición al riesgo de hasta $ 500 000 y evitará o transferirá cualquier riesgo que resulte en una mayor exposición al riesgo. Si el contrato con un cliente requiere que la compañía pague una compensación de $ 750,000 en caso de que el proyecto se entregue tarde, el contratista intentará renegociar el contrato o comprar un seguro en caso de retraso.

Apetito por el riesgo

El apetito por el riesgo se refiere a la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a tolerar. Naturalmente, será menor que la cantidad máxima de riesgo que puede asumir. La diferencia entre la capacidad de riesgo y el apetito por el riesgo se conoce como margen de seguridad .

Por ejemplo, incluso si los recursos financieros de la empresa constructora le permiten asumir riesgos de hasta $ 500,000, es posible que no esté dispuesta a exponerse a un riesgo tan grande en un solo proyecto si actualmente tiene dos proyectos importantes ejecutándose en paralelo. Por lo tanto, su apetito por el riesgo en el proyecto de construcción del ferrocarril será de solo 250.000 dólares. El apetito por el riesgo de una organización debe conectarse con su estrategia y objetivos. Los diferentes departamentos o proyectos pueden tener diferentes objetivos y apetitos de riesgo. En un proyecto que le permita a la empresa acceder a un nuevo mercado o probar una nueva tecnología, podría estar lista para asumir riesgos mayores.

Similitudes entre la capacidad de riesgo y el apetito por el riesgo

Existen algunas similitudes entre la capacidad de riesgo y el apetito por el riesgo. Ambos se evalúan durante el proceso de gestión de riesgos de un proyecto para determinar si el nivel de riesgo al que estará expuesta una organización es aceptable o no. Otra similitud es que ambos se evalúan frente a las ganancias potenciales que la organización logrará como resultado de una exposición al riesgo. Las ganancias potenciales más altas pueden justificar asumir más riesgos, ampliar el apetito por el riesgo, encontrar formas de afrontar más riesgos o ampliar la capacidad de riesgo. Por ejemplo, una organización puede asumir mayores riesgos tecnológicos si predice que un nuevo teléfono inteligente con un microchip innovador se venderá por $ 699, mientras que un teléfono inteligente con un microchip usado anteriormente se venderá solo por $ 499.

Resumen de la lección

Los riesgos son eventos que pueden afectar un proyecto en caso de que se materialicen. La capacidad de riesgo es la cantidad máxima de riesgo que una organización puede asumir, y el apetito por el riesgo es la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a asumir. Un margen de seguridad es la diferencia entre la capacidad de riesgo y el apetito por el riesgo. La capacidad de riesgo y el apetito por el riesgo determinan la respuesta a cualquier riesgo que ocurra durante un proyecto, y cada uno se evalúa contra las ganancias potenciales.