Cómo construir una cultura conectiva para atraer talento ágil

Talento ágil: definición

Hoy, Janella organiza un seminario para ejecutivos de recursos humanos. Ella comienza preguntándoles qué les viene a la mente cuando piensan en contratar temporales. Sus respuestas incluyen: trabajo rudimentario, asignaciones a corto plazo y mano de obra no calificada. Janella está de acuerdo en que esas características aún existen e introduce un nuevo tipo de trabajador temporal llamado ‘talento ágil’. Los talentos ágiles son profesionales capacitados contingentes contratados para satisfacer rápidamente una necesidad comercial. Janella explica que el seminario de hoy se enfoca en atraer talento ágil mediante el establecimiento de una fuerte marca de empleador y cultura organizacional.

Marca del empleador

Janella distribuye una tarjeta de notas en blanco y marcadores a cada ejecutivo y les pide que escriban el nombre de su empresa o dibujen su logotipo o diseño asociado. Luego, recoge las cartas; luego, les pide a los participantes que revisen cada tarjeta y escriban una marca en la parte posterior de la tarjeta si han oído hablar de la empresa o reconocen su logotipo o diseño. Luego, calcula el número de cuentas y ABC Corporation gana. Ella le pide al ejecutivo de recursos humanos de ABC, Steve, que suba al escenario y defina la marca del empleador. Steve describe la marca del empleador como un nombre o diseño que distingue a una organización de otra.

Janella menciona que la marca del empleador es un factor importante para atraer talento ágil. Por ejemplo, antes de responder a una vacante de trabajo, el talento ágil debería haber visto la marca, el logotipo o el diseño de la organización en algún tipo de publicidad (televisión, redes sociales, en línea, vallas publicitarias). En segundo lugar, la marca del empleador debe representar la positividad . Si el talento ágil asocia su marca con la prensa negativa, es menos probable que soliciten el puesto. Por último, en el entorno de conciencia actual, el talento ágil puede estar interesado en saber cómo la organización marca la diferencia en el mundo. Algunos trabajadores se alinean con organizaciones que comparten valores y creencias similares. Luego, Janella explica cómo la cultura impacta en el talento ágil.

Cultura organizacional

Janella encuesta al grupo y les pide que identifiquen la organización designada como el mejor empleador para trabajar en los Estados Unidos. Todos se dan la vuelta y señalan con entusiasmo a Shan, el ejecutivo de recursos humanos de XYZ Corporation. Shan explica que XYZ Corp fue nominada debido a su cultura organizacional excepcional, que les ha permitido atraer talentos más ágiles. Janella le pide a Shan que exponga un poco más sobre la cultura organizacional. Identifica los siguientes factores culturales:

• Equilibrio trabajo-vida: permite que los talentos ágiles elijan su horario mediante el teletrabajo o trabajando en horarios flexibles.
• Compensación justa: el salario y los beneficios alineados con los estándares de la industria (o superiores) recompensan la experiencia del talento ágil y los alienta a unirse a la organización.
• Formación solidaria y continua: aunque los talentos ágiles son expertos en su campo, desean una incorporación integral y un apoyo y desarrollo profesional continuos.
• Programas de bonificación y reconocimiento: incluir talento ágil en programas de incentivos y reconocimiento celebra su contribución y éxitos. Esto aumenta su compromiso con la organización.

Luego, los ejecutivos agradecen a Janella por su conocimiento y luego se dirigen al restaurante local para compartir sus experiencias y sugerencias para atraer talentos ágiles.

Resumen de la lección

Los talentos ágiles son profesionales capacitados contingentes contratados para satisfacer rápidamente una necesidad comercial. La marca del empleador y la cultura organizacional son factores importantes para atraer talento ágil. La marca del empleador representa un nombre o diseño que distingue a una organización de otra. Las organizaciones utilizan su marca para atraer al talento ágil al:

• Publicidad regular
• Promoviendo la positividad
• Abogando por una causa social o ambiental

La cultura de la organización es igualmente importante para atraer talento ágil al:

• Implementar un programa de conciliación de la vida personal y laboral
• Ofreciendo una compensación justa
• Brindar capacitación y apoyo integrales
• Incorporación de un programa de bonificación y reconocimiento

Rodrigo Ricardo Editor y fundador