Compensación y Beneficios
Las empresas se enfrentan a la ardua tarea de contratar y retener a los mejores talentos para dirigir un negocio exitoso. Este puede ser uno de los trabajos más difíciles de una empresa. Por ejemplo, Clayton es propietario de una gran empresa de software. Su departamento de recursos humanos debe asegurarse de contratar al mejor talento para que el negocio de Clayton sea exitoso. Para ello, su empresa debe ofrecer compensaciones y beneficios competitivos.
La compensación es la cantidad monetaria que se le da a un empleado por los servicios que ha prestado a la empresa. También se puede denominar salario o salario. Los beneficios son beneficios adicionales otorgados a un empleado además de su compensación. Esto puede incluir cobertura médica, planes de jubilación, días libres pagados, descuentos en productos, etc. Las empresas quieren ser competitivas con compensación y beneficios para atraer a los mejores talentos y mantenerlos. Examinaremos cómo estos elementos afectan la contratación, la retención y la motivación, y la rotación de empleados.
Contratación de empleados
Si bien a las empresas les gustaría pensar que hay cantidades ilimitadas de talento para sus puestos, es probable que no sea el caso. Las empresas que buscan talento deben tener un paquete de compensación que atraiga al talento adecuado. Por ejemplo, la compañía de software de Clayton necesita desarrolladores de software experimentados y capacitados. Si su empresa no es competitiva con otras empresas del sector en lo que respecta a la compensación, le resultará difícil contratar a los mejores. Además, cuando las empresas intentan atraer talento de otras empresas, deben esperar poder pagar más de lo que ya estaban ganando. Los estudios realizados por la CEB han descubierto que, para que un empleado haga un cambio, espera un aumento del 8,5% en la compensación. Entonces, si Clayton quiere robar algunos empleados a la competencia,
Además de la compensación, los beneficios y las ventajas también son algo que los candidatos tienen en cuenta al aceptar un trabajo. Por ejemplo, si un candidato es padre de cuatro hijos, considerará los otros beneficios que ofrecen los trabajos. Si recibe ofertas de dos compañías diferentes, pero una compañía ofrece mejores beneficios médicos, eso podría ayudarlo a tomar una decisión. Es por eso que ofrecer un paquete completo de compensación y beneficios puede afectar la contratación de una empresa.
Retención y motivación
Una vez que se contrata a un empleado, la compensación y los beneficios siguen desempeñando un papel importante en la retención y la motivación. Si un empleado siente que está recibiendo una buena compensación y un paquete de beneficios de una empresa, es más probable que trabaje más duro. La mayoría de las personas se mueven por el dinero y los beneficios que reciben en el trabajo. No seguirán viniendo a trabajar ni harán un esfuerzo adicional si no se les paga en absoluto.
Una empresa también necesita tener en cuenta los aumentos y las bonificaciones para mantener motivados a los empleados. Si Clayton quiere que sus empleados hagan todo lo posible para que su empresa sea un éxito, debe compensarlos. Por ejemplo, si Clayton no contaba con un sistema de aumentos y no todos los empleados recibían un aumento, es muy probable que no pudiera retener a los empleados. Así es como la compensación puede afectar la retención y motivación de una empresa.
Rotación de empleados
Entonces, ¿por qué las empresas deberían centrarse en ofrecer una gran compensación y beneficios a sus empleados? Como comentamos en los ejemplos anteriores, es difícil encontrar y retener talento. Además, puede resultar costoso para una empresa tener una alta rotación de empleados. La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos ha estimado que el costo de perder a un empleado puede estar entre el 16 y el 20% del salario de ese empleado. Si la empresa entrega empleados a menudo, eso puede sumarse rápidamente y afectar los resultados de la empresa, sin mencionar el tiempo y la energía que se necesita para contratar y capacitar a nuevos empleados. Esto evitará que la empresa pueda tener éxito y funcionar sin problemas. Es por eso que ofrecer un salario más alto o mejores beneficios vale el costo para atraer y retener empleados.
Resumen de la lección
Las empresas deben analizar sus compensaciones y beneficios para asegurarse de que son competitivas con otras empresas. Ofrecer excelentes paquetes de pago y beneficios ayudará a la empresa con la contratación. Los empleados querrán unirse a la empresa. También puede ayudar con la retención y motivación de los empleados. Si se les paga bien y se les recompensa, querrán desempeñarse. Por último, puede valer la pena reducir la rotación de empleados, lo que puede resultar costoso para la empresa.
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