Cradle to Cradle: definición, resumen y diseño

Resumen de Cradle to Cradle

El concepto de la cuna a la cuna no es un concepto nuevo. A Walter R. Stahel se le atribuye el uso del término «de la cuna a la cuna» ya en la década de 1980. También mencionó un proceso similar en su artículo de investigación de 1976 El potencial de sustitución de energía por mano de obra . Ante el creciente número de sus fotocopiadoras que terminan en los vertederos, Xerox, a fines de la década de 1990, inició un programa de cero a vertedero, en el que todas las partes de sus fotocopiadoras podían reutilizarse. Sin embargo, William McDonough, un arquitecto sostenible, y Michael Braungart, un químico, fueron fundamentales en el diseño y desarrollo del concepto actual de cradle to cradle en 2002. McDonough y Braungart fueron coautores de un libro titulado Cradle to Cradle y comenzaron una empresa , McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC) , dedicados al concepto, y se han convertido en los principales expertos en el tema.

Diseño de Cradle to Cradle

La forma en que se diseña un producto indica el impacto que tendrá en el medio ambiente. Imagine que cada producto o sistema diseñado con un diseño de base a base es su propio ecosistema. Se crean residuos, pero al igual que en la naturaleza, se utilizan para alimentar un nuevo proceso. Utilizando la naturaleza como modelo, los productos y sistemas están diseñados para reabsorber materiales obsoletos en el sistema y luego reutilizarlos. A esto se le llama sistema de circuito cerrado , porque los desechos no se descartan. Según McDonough y Braungart, en un proceso de principio a fin, los productos de desecho son básicamente nutrientes para otro proceso. Dos tipos de nutrientes son:

• Biológico
• Técnico

Un nutriente biológico es cualquier desecho que pueda reabsorberse en la naturaleza, como alimentos, materiales u otros productos biodegradables. Un nutriente técnico se define como materiales que se pueden utilizar una y otra vez en múltiples procesos.

Ventajas de Cradle to Cradle

Al igual que con sus propios esfuerzos por vivir según un diseño de principio a fin, existen muchas ventajas para las empresas que utilizan un enfoque de principio a fin. McDonough y Braungart creen que la utilización de los principios de la cuna a la cuna impulsa el crecimiento económico. Empresas, como McDonald’s o Seventh Generation, han descubierto que la implementación de iniciativas de la cuna a la cuna ha mejorado su competitividad, ha bajado sus costos, ha reducido el desperdicio y ha aumentado su eficiencia en la utilización de los recursos. Es como usar sus propios desechos orgánicos (como cáscaras de plátano, corazones de manzana, tallos de frutas, etc.) en una pila de abono para fertilizar su jardín en lugar de comprar fertilizante en bolsas.

Resumen de la lección

Dediquemos un momento o dos a repasar lo que hemos aprendido. Cradle to cradle es una estrategia empresarial sostenible que modela su proceso según el ciclo regenerativo que se encuentra en la naturaleza. Los residuos de un proceso se utilizan en otros procesos para que no se desperdicie nada. Esto en contraste con el proceso lineal de la cuna a la tumba , que solo se dedica a disminuir el desperdicio, en lugar de eliminarlo por completo. El término de la cuna a la cuna fue acuñado por primera vez por Walter R. Stahel en la década de 1980. Sin embargo, fueron William McDonough y Michael Braungart quienes desarrollaron el enfoque de la cuna a la cuna en 2002. El diseño es un componente clave para limitar el impacto ambiental de un producto. Cuando un producto o sistema se diseña con un diseño de cuna a cuna, entonces está operando en un sistema de circuito cerrado porque los desechos no se descartan. Hay dos tipos de nutrientes: biológicos, que es un material que puede ser absorbido de nuevo por la naturaleza, y técnicos, en los que los materiales se utilizan una y otra vez. Las ventajas de cradle to cradle son un costo más bajo, una competitividad mejorada, un desperdicio reducido y una mayor eficiencia de recursos. Vivir una vida en la que ha eliminado todos los desechos de su hogar definitivamente puede ser difícil. ¡Pero debería decir algo que varias empresas masivas han podido hacerlo por sí mismas!

Rodrigo Ricardo Editor y fundador