Desarrollo ágil frente a cascada

Desarrollo ágil frente a en cascada

Imagina que estás renovando tu patio trasero. Quieres una nueva piscina en el suelo, un jardín con claveles blancos, una glorieta y setos altos para mantener la privacidad de tu nuevo y emocionante patio. Este será tu proyecto. Según el Project Management Institute, un proyecto es un esfuerzo temporal, en el sentido de que tiene una fecha definida de inicio y finalización, para producir un producto, servicio o resultado único. En este caso, tu hermoso jardín. Esta lección analizará las características clave de la cascada y el desarrollo ágil y proporcionará un contraste entre ellas.

Método de cascada

Un enfoque para completar su patio trasero es diseñar todo el patio trasero, incluidas todas las características individuales, como la piscina y el jardín de flores, y cómo se organizarían. Una vez que tenga el diseño, puede continuar con la construcción del patio trasero y luego certificar que toda la construcción cumple con sus expectativas. Este enfoque secuencial de completar un paso antes de pasar al siguiente se conoce como metodología de cascada. Los pasos en cascada son los siguientes:

• Reúna los requisitos
• Diseño
• Construir
• Verificar (prueba)
• Mantener

Esto se llama método de cascada porque completa una fase antes de pasar a la siguiente. Gráficamente, crea una escalera dando el efecto de que el agua puede fluir hacia abajo hasta que se completa el proyecto.

Método de cascada

Ventajas de la cascada

El método en cascada es meticuloso en el seguimiento de proyectos en tres áreas principales: alcance – las especificaciones del producto y el trabajo necesario para satisfacer esas especificaciones, tiempo – cuánto tiempo tomará completarlo y costo – su presupuesto. Con el método de cascada, sabes lo que estás construyendo, cuánto tiempo llevará y cuánto costará. Más importante aún, las partes interesadas del proyecto están de acuerdo con estas cosas antes de que comience el trabajo. Waterfall también brinda la capacidad de calcular variaciones, cuando las cosas no van según lo planeado, y cómo afecta su cronograma y presupuesto. Estas son cosas buenas que debe saber al comienzo de un proyecto costoso y a largo plazo.

Desventajas de la cascada

Por otro lado, la metodología en cascada es algo rígida. Dado que todo el trabajo sigue un plan predefinido, una vez que el trabajo ha comenzado, puede ser difícil y costoso realizar cambios. En algunos casos, los problemas de calidad y los problemas de satisfacción del cliente no se identifican hasta que se completa todo el desarrollo, cuando el reproceso es más costoso de lograr.

Método ágil

Un segundo enfoque es comenzar el proyecto con un marco definido generalmente y diseñar y construir cada característica de su nuevo proyecto de una en una. Esto le brinda la libertad de realizar cambios en el diseño y el orden de finalización de las funciones que aún no se han creado.

Diseño iterativo

Este método es incremental y aporta flexibilidad al proyecto. Se la conoce como metodología ágil.

Ventajas de Agile

Agile se desarrolló como respuesta a algunas de las rigideces en la metodología de cascada. Su enfoque incremental permite tanto los cambios de diseño tardíos como la incertidumbre sobre el futuro. Esto se logra agregando nuevas características (cómo se ve o se comporta el software) y funcionalidad (qué puede hacer el software) en breves sprints.

Un sprint es un período de tiempo encuadrado de dos a seis semanas en el que se deben completar todas las funciones dentro del sprint para una posible entrega al cliente. Se puede cambiar cualquier característica o función nueva programada más allá del sprint actual. Las fases de recopilación, diseño, construcción y prueba de requisitos se ejecutan como parte de cada sprint.

Esto significa que el cliente / las partes interesadas pueden tener una nueva funcionalidad lista para su aceptación y entrega después de cada sprint. Los clientes suelen seguir participando en el cultivo de su cartera de pedidos (lista de características y funcionalidades que aún no se han desarrollado) para futuros sprints, lo que ayuda a garantizar que la funcionalidad entregada esté en línea con las expectativas del cliente.

Desventajas de Agile

Agile requiere que el cliente mantenga un alto nivel de participación en el ciclo de vida del proyecto. Los proyectos con clientes que no pueden dedicar la cantidad de tiempo adecuada pueden tener menos éxito. Agile también tiene más éxito con equipos de ubicación conjunta, los que trabajan en la misma oficina, lo que puede resultar en una menor flexibilidad para una organización. (Los equipos que utilizan una metodología en cascada se ven menos afectados por si el equipo está ubicado en el mismo lugar o es virtual, donde algunos o todos los miembros del equipo trabajan de forma remota).

El proceso iterativo puede requerir una refactorización costosa (cambiar la estructura del código del programa sin cambiar su comportamiento) por razones de calidad y mantenimiento. Esto es similar a agregar nuevas ideas a un ensayo y reestructurar los párrafos para garantizar que la información se presente con claridad. Sin una reestructuración y una planificación adecuada, las piezas pueden ensamblarse de manera ineficiente.

Otras diferencias clave

Otra diferencia clave está en cómo se controlan los proyectos de cada tipo. En la metodología de cascada, los gerentes de proyecto buscan variaciones entre el trabajo completado en cualquier punto dado como una función de dólares y tiempo y lo que el plan dicta que debe completarse.

Los proyectos ágiles se controlan en función de la cantidad de trabajo que se puede completar en cada sprint. En lugar de dólares y tiempo, los gerentes de proyectos ágiles usan una construcción abstracta llamada unidades . La cantidad de unidades de nueva funcionalidad que se pueden completar en un sprint se llama velocidad . Los gerentes de proyectos ágiles buscan consistencia en la velocidad de su equipo para ayudar a determinar el cronograma requerido para completar el trabajo del proyecto.

Resumen de la lección

Tanto las metodologías ágiles como en cascada tienen su lugar en la gestión de proyectos moderna. Las características estrictamente definidas y controladas de los proyectos tradicionales en cascada son generalmente adecuadas para proyectos a largo plazo o aquellos con presupuestos y requisitos fijos. Imagínese construir una nueva torre de oficinas. Sería muy importante saber exactamente cuánto costará el proyecto antes de que comience el trabajo. Y querrá saber que su diseño está completamente validado antes de colocar el primer ladrillo.

La gestión ágil de proyectos se ha vuelto más omnipresente en entornos de desarrollo de software donde los clientes o las partes interesadas eligen permanecer involucrados en el cultivo de nuevas funciones y son menos sensibles al costo de los cambios.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador