El líder del Laissez-faire

Parlez-vous français?

Papas fritas, beso francés, trenza francesa, tostadas francesas, puerta francesa, aderezo francés, manicura francesa … si bien estas frases pueden ser lo más parecido a hablar francés que jamás obtendrá, una frase francesa real que debe saber que se relaciona la gestión es laissez-faire , o déjelo en paz .

Liderazgo del laissez-faire

Dejando de lado las lecciones de francés, cuando se coloca en el contexto del liderazgo, el término laissez-faire representa a un líder que permite que los subordinados trabajen por su cuenta. El líder del laissez-faire es lo opuesto al liderazgo autocrático , donde las personas tienen un control completo sobre sus empleados, al igual que un microgestor. Los líderes del laissez-faire ofrecen autonomía a sus subordinados , brindándoles todos los recursos e información que necesitan para hacer su trabajo e intervenir solo a pedido o cuando hay un problema.

Este estilo de liderazgo puede ser muy intencional pero también terriblemente accidental al mismo tiempo. Esencialmente, algunos líderes del laissez-faire trabajan a propósito para brindar a sus seguidores la libertad de administrar sus propias tareas y plazos, mientras que otros líderes del laissez-faire no brindan a sus empleados el liderazgo y la estructura adecuados, dejándolos a su cargo.

Los líderes efectivos del laissez-faire entienden que si bien pueden practicar un enfoque de liderazgo más no intervencionista, aún tienen un alto nivel de responsabilidad con sus seguidores. El líder efectivo del laissez-faire aún monitorea el desempeño de sus empleados y les brinda retroalimentación de manera regular. Simplemente se abstienen de microgestionarlos .

Al hacerlo, el líder del laissez-faire es capaz de promover un mayor nivel de satisfacción y productividad en el trabajo siempre que los propios empleados sean emprendedores con experiencia y conocimientos. Monitorear a los empleados es una actividad crítica para que el líder del laissez-faire identifique cuándo los subordinados carecen de las habilidades, la capacitación, la experiencia y la motivación necesarias para administrarse de manera efectiva.

León, el líder del Laissez-faire

Para comprender mejor el liderazgo del laissez-faire, echemos un vistazo a este ejemplo.

Leon es un líder del laissez-faire y está a cargo de las operaciones diarias en la bodega de su familia. Como líder del laissez-faire, Leon prefiere permitir que sus empleados se manejen a sí mismos. El estilo de liderazgo laissez-faire es más apropiado para León porque dirige una empresa familiar, por lo que la mayoría de los trabajadores son familiares o han trabajado en la bodega durante un período de tiempo prolongado. Leon sabe que cada uno de los empleados está capacitado y tiene el conocimiento suficiente para manejar sus responsabilidades por su cuenta. León solo necesita consultar con su personal periódicamente para asegurarse de que mantienen un alto nivel de productividad en las tareas de las que son responsables en la bodega.

También lleva a cabo reuniones bimensuales de evaluación del desempeño con cada empleado individual para evaluar su desempeño y metas.

Leon confía en que el estilo de liderazgo de laissez-faire funciona bien para el negocio de su familia porque es capaz de brindar a cada empleado un alto nivel de autonomía que resulta en un mayor nivel de satisfacción laboral en los empleados, haciendo de su bodega un lugar donde el personal disfruta. vienen a sus trabajos todos los días y están listos para hacer lo que sea necesario para ayudar a la bodega a ser un negocio exitoso.

Resumen de la lección

Revisemos. Laissez-faire es una frase francesa que se traduce como déjalo ser. Cuando se coloca en el contexto del liderazgo, representa a un líder que permite que los subordinados trabajen por su cuenta. El líder del laissez-faire es lo contrario de un líder autocrático en el sentido de que el líder del laissez-faire ofrece autonomía a sus subordinados, brindándoles todos los recursos e información que necesitan para hacer su trabajo, interviniendo solo a pedido o cuando hay un problema. El estilo de liderazgo puede ser intencional y promover un alto nivel de satisfacción y productividad en el trabajo, pero también puede ser accidental al mismo tiempo. El líder eficaz del laissez-faire no solo ignora a sus empleados; más bien supervisarán su desempeño y les proporcionarán retroalimentación de manera regular. Hacerlo les permite identificar cuándo los subordinados carecen de las habilidades, la capacitación, la experiencia y la motivación necesarias para administrarse a sí mismos de manera efectiva.

Objetivo de la lección

Después de ver esta lección, debería poder:

• Definir el término ‘laissez-faire’ y describir cómo lo aplica un líder de laissez-faire a los seguidores
• Identificar los dos tipos de liderazgo de laissez-faire y describir los efectos de cada tipo
• Comprender lo que gana el líder efectivo del laissez-faire al monitorear a sus empleados y brindarles retroalimentación regular

Rodrigo Ricardo Editor y fundador