El método de promedio ponderado de unidades equivalentes de producción

Publicado el 14 septiembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Método de promedio ponderado

Las empresas rara vez terminan una unidad de producción antes de comenzar otra. Y no solo trabajan hasta cierto punto y luego se van a casa por el resto del mes. En cambio, las empresas siempre están trabajando en la producción y hay unidades de producción que pueden o no estar completas cuando llega el momento de que una empresa lleve a cabo su contabilidad. Entonces, ¿qué debe hacer una empresa? ¿Simplemente ignora las unidades incompletas? En ese caso, habría un problema. Parecería que algunos meses fueron especialmente productivos para la empresa, cuando en realidad solo había muchas unidades que estaban a medio hacer del mes anterior, y algunos meses que parecen, bueno, desperdiciados en comparación. No hace falta decir que tampoco sería divertido para un gerente tener que explicar una y otra vez.

Por suerte, hay una solución. Al utilizar el método de promedio ponderado de unidades de producción equivalentes , los gerentes pueden incluir unidades que ya han entrado en producción en sus informes de actividad. En otras palabras, pueden mostrar más fácilmente cuánto trabajo se realizó realmente.

Cómo usarlo

Encontrar el número de unidades equivalentes mediante el método de producción de promedio ponderado es bastante sencillo. En primer lugar, tome el número de unidades que todavía están en producción al final de un período. Luego multiplique ese número por el porcentaje de que esas unidades están completas. En los casos en que las unidades se encuentran en diferentes puntos de finalización, simplemente use el progreso promedio de esas unidades. Esto le da la cantidad de unidades equivalentes . Este proceso se conoce como conversión . Como lo ve, es efectivamente una medida de cuántas unidades podría haber completado si se hubiera concentrado únicamente en las unidades terminadas y no en la producción continua.

Ejemplo

Usemos un ejemplo para ver cómo funciona esto. Digamos que dirigió una empresa de fabricación de widgets. En un mes determinado, completó 10,000 widgets, pero todavía tiene 2,000 widgets en producción. Recuerde cuando llegue el momento de completar cualquier papeleo, como el informe de conciliación de costos que justifica sus gastos, que esos 10,000 widgets completados se consideran bienes transferidos porque se han trasladado a un departamento diferente. De todos modos, volvamos a esos widgets parciales. Si bien cada widget se encuentra en una etapa diferente de finalización, en promedio están terminados en un 50%. Para encontrar las unidades equivalentes, multiplicamos el 50% por 2,000 widgets aún en producción. Al hacerlo, obtenemos 1,000 unidades equivalentes de widgets.

Pero, ¿cómo usamos este número? Seguramente no podemos vender la mitad de los widgets, ¿verdad? No, lamentablemente no podemos. Sin embargo, puede hacer que nuestro papeleo contable tenga mucho más sentido. ¿Recuerda que dije que el informe de conciliación de costos usa esos 10,000 widgets como bienes transferidos? Lo que no mencioné todavía es que también solicita el costo de inventario de bienes equivalentes. Después de todo, eso se considera una ventaja. Para encontrar el costo de inventario de bienes equivalentes, multiplique el costo de una unidad terminada por la cantidad de bienes equivalentes. Tenga en cuenta que estos costos incluyen especialmente el costo de la mano de obra y los gastos generales.

Resumen de la lección

En esta lección aprendimos cómo utilizar el método del promedio ponderado de bienes equivalentes para ayudarnos a reconciliar las realidades de la producción con el papeleo contable. Recuerde que la forma de encontrar el número de bienes equivalentes es multiplicar el número de unidades que aún están en producción por su porcentaje hacia la finalización. Este proceso se llama conversión . También tenga en cuenta que los bienes terminados son bienes transferidos , y que tanto estos como bienes equivalentes tienen un papel que desempeñar en el informe de conciliación de costos que justifica los gastos.

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