Globalización, subcontratación y subcontratación: impacto de la tecnología en las carreras

Globalización

Todos, los he reunido hoy aquí porque tengo un anuncio importante. Como su director ejecutivo, a veces tengo que tomar decisiones difíciles. Estas decisiones se toman en el mejor interés de la organización y consideran los efectos para todas las partes involucradas.

Vivimos en una sociedad cada vez más integrada, en la que la globalización sigue aumentando. La globalización es el movimiento creciente de bienes, servicios y capital a través de las fronteras nacionales. La tecnología de la información ha sido una fuerza impulsora de la globalización. Los avances en software, hardware, Internet y telecomunicaciones han hecho que sea más fácil y rápido para las empresas comunicarse con empleados, socios y proveedores de todo el mundo en tiempo real. La tecnología de la información facilita una mayor eficiencia y productividad y permite que las nuevas innovaciones se difundan rápidamente.

Uno de los costos de la globalización es la seguridad laboral. Cada vez más, los trabajos se trasladan a través de las fronteras donde hay mano de obra más barata, pocas leyes ambientales y laborales y regulaciones débiles en materia de salud y seguridad. Se pierden muchos puestos de trabajo en la economía nacional o se reducen los salarios para seguir siendo competitivos con los rivales extranjeros.

Reducción

Lamentablemente, nos ha afectado la globalización. Nuestra empresa debe seguir siendo competitiva, lo que requiere que se tomen algunas decisiones difíciles y se realicen cambios. Experimentaremos recortes en varios departamentos. Reducir el tamaño significa que tenemos que reducir el número de empleados que trabajan para nuestra organización. Reduciremos nuestro departamento de ventas, departamento de marketing y departamento de finanzas. Anticipamos recortar de 20 a 30 puestos de trabajo durante los próximos meses. Esta medida nos ayudará a recortar costos al reducir despidos, reorganizar trabajos y agilizar nuestros procesos para ser más eficientes.

Subcontratación

Además, nuestra organización ha decidido subcontratar su departamento de TI en un esfuerzo por ahorrar dinero. ¿Qué significa esto? Bueno, la subcontratación es tomar una actividad en el lugar de trabajo una vez realizada dentro de la organización y moverla fuera de la organización.

Decidir si subcontratar o no fue una decisión estratégica difícil que tuvo que tomar la empresa. Hay varias ventajas y desventajas de la subcontratación. La subcontratación de TI puede proporcionar una serie de beneficios que incluyen ahorros de costos, mayor competencia técnica y una ventaja competitiva. La subcontratación de TI puede reducir la carga de las tareas rutinarias y permitir que la organización se concentre en las actividades clave de TI. Puede aumentar la flexibilidad al tiempo que reduce los costos asociados con mantenerse actualizado sobre los avances tecnológicos. Los proveedores de servicios a menudo se encuentran con más problemas y obstáculos y podrán abordar mejor los problemas dada su amplia gama de conocimientos y habilidades. Creemos que la subcontratación reducirá costos como los gastos operativos, aumentará la flexibilidad,

Un riesgo principal de la subcontratación es la seguridad de la información. La seguridad de la información se centra en tres partes: integridad, disponibilidad y confidencialidad. La información debe ser precisa y estar protegida. Solo el personal autorizado debe tener acceso a la información cuando la situación lo amerite, y solo aquellos autorizados a acceder a la información deben poder acceder a ella. Una vez que una organización subcontrata a un proveedor, tiene poco control, si es que tiene alguno, sobre cómo ese proveedor maneja su información y la mantiene segura.

Los riesgos adicionales podrían centrarse en la calidad y la coherencia. Cuando la organización subcontrata la función de TI, perderá el nivel de control que tenía con la TI interna. La organización debe asegurarse de supervisar las funciones subcontratadas y asegurarse de que obtienen la calidad del servicio por el que están pagando. Después de sopesar los pros y los contras, pensamos que lo mejor para nosotros era subcontratar el departamento de TI.

Insourcing

Hemos decidido contratar internamente nuestra función contable, incluidas las declaraciones de impuestos, la preparación de estados financieros y la contabilidad. La internalización es lo opuesto a la subcontratación. La contratación interna implica trasladar una función comercial internamente en lugar de que un proveedor externo complete la tarea.

La contratación interna puede implicar la incorporación de especialistas o consultores para brindar experiencia o capacitación. Actualmente, nuestra función contable está subcontratada a una firma contable local. No estamos contentos con su servicio y capacidad de respuesta a nuestras necesidades. Por lo tanto, hemos decidido maximizar el potencial de nuestros empleados actuales y contratar talento adicional para llevar nuestra función contable internamente. Anticipamos la necesidad de contratar diez nuevos empleados durante los próximos meses a medida que hacemos la transición de una función de contabilidad subcontratada a una subcontratada.

Esperamos que al incorporar la función contable, reduzcamos los costos a largo plazo, mejoremos la coherencia y precisión, protejamos nuestra información financiera y, en última instancia, contribuyamos a mejorar la competitividad general de la organización.

Resumen de la lección

Mantener la competitividad en una economía global cada vez más integrada requiere que seamos flexibles y nos adaptemos a las circunstancias cambiantes. A veces, es posible que tengamos que tomar decisiones difíciles. Como aprendió hoy, estaremos reduciendo, subcontratando e internamente como una forma de aumentar la productividad y las ganancias y disminuir los costos y los gastos generales.

La globalización , o el creciente movimiento de bienes, servicios y capital a través de las fronteras nacionales, ha sido impulsada por los avances en la tecnología de la información. Ha cambiado el entorno competitivo y la forma en que debemos competir. Desafortunadamente, eso requiere reducir el personal o reducir el número de empleados que trabajan para nuestra organización. Además, subcontrataremos o tomaremos nuestra función de TI que actualmente realizamos dentro de la organización y la trasladaremos fuera de la organización a través de un proveedor. En una nota positiva, estamos subcontratando o trasladando nuestra función de contabilidad internamente en lugar de que un proveedor externo complete la tarea.

Sé que esto es mucho para asimilar y puede haber sido una gran sorpresa. Continuaremos comunicándole las últimas novedades. No dude en ponerse en contacto con sus gerentes con cualquier pregunta o inquietud que pueda tener.

Resultado de aprendizaje

Después de ver esta lección, debería poder:

• Describir la globalización y comprender cómo afecta a las empresas.
• Definir reducción de personal
• Explicar la subcontratación y la subcontratación, así como sus ventajas y desventajas.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador