Incorporar Talento Externo a la Cultura Organizacional

Definición de talento externo

Vanessa, una contadora pública certificada jubilada, está interesada en volver a ingresar a la fuerza laboral y busca el consejo de Craig, un consultor profesional. Craig explica que está evolucionando una nueva generación de trabajadores llamada talento externo. El talento externo se refiere a trabajadores eventuales que satisfacen una necesidad empresarial a corto plazo. Él cree que Vanessa sería una gran candidata debido a su experiencia en contabilidad. También cree que ella disfrutaría de los beneficios que suele recibir el talento externo. Durante el resto de esta lección, exploraremos el talento externo, su importancia en el lugar de trabajo y las formas de incorporar el talento externo a la cultura de una organización.

La importancia del talento externo en el ámbito laboral

En el entorno globalmente avanzado de hoy, los rápidos cambios en la tecnología, las prácticas comerciales y la competencia requieren que una organización sea ágil. Las organizaciones ágiles pueden responder rápida y exitosamente a oportunidades y amenazas externas mediante el uso de talento externo. Vanessa le pide a Craig que le explique por qué una organización puede preferir el talento externo a los empleados permanentes a tiempo completo. Craig explica lo siguiente:

• Reducción de costo. Contratar talento externo suele ser menos costoso que contratar a un empleado permanente a tiempo completo. Dado que las organizaciones buscan satisfacer una necesidad comercial definitiva, sus esfuerzos y recursos de reclutamiento se centran en identificar habilidades y competencias específicas relacionadas con el trabajo. Además, algunas organizaciones no pagan ni brindan beneficios (seguro médico, jubilación, cobertura dental) al talento externo, lo que reduce aún más los costos.
• Pericia. El talento externo suele ser experto en su campo y aporta una perspectiva única basada en las mejores prácticas de la industria.
• Agilidad. El talento externo piensa rápido, es innovador y brinda soluciones oportunas a proyectos urgentes, estacionales, problemas u oportunidades comerciales.

Después, Craig le dice a Vanessa que el talento externo es una de las categorías de trabajadores de más rápido crecimiento a nivel internacional y que no tendría problemas para encontrar trabajo. Vanessa está tan entusiasmada con la nueva oportunidad que comienza a buscar vacantes de talento externo de inmediato.

Integrando el Talento Externo a la Organización

Poco después de buscar trabajo, Vanessa es contratada por ABC Corporation. Hoy asiste a una orientación con otros talentos externos para conocer más sobre el programa de talento externo de la empresa. El representante de recursos humanos explica los beneficios de su programa:

• Incorporación y formación. El talento externo se sumergirá de lleno los primeros días en conocer la cultura de la organización, su departamento y sus expectativas. Serán invitados a todas las reuniones de equipo y capacitación de la empresa correspondientes para mejorar sus conocimientos y aumentar la colaboración.
• Trayectoria profesional integral. Algunos talentos externos disfrutan de los beneficios de su clasificación (flexibilidad, autonomía y conciliación); mientras que otros pueden estar interesados ​​en unirse al equipo de forma permanente a tiempo completo. La organización ha desarrollado un camino mediante el cual el talento externo aparentemente puede convertirse en empleo a tiempo completo.
• Programas de incentivos y reconocimientos. El talento externo contribuye al éxito de la organización y, por lo tanto, puede participar en todos los programas de incentivos patrocinados por la empresa (prorrateados en función de su antigüedad). Las organizaciones reconocen el talento externo en reuniones de motivación de la empresa, correos electrónicos y pancartas en los pasillos para celebrar sus logros y aumentar la motivación.

Después de conocer el programa integral de talentos externos de ABC, Vanessa se reúne con su equipo para aprender más sobre el proyecto.

Resumen de la lección

El talento externo se refiere a trabajadores eventuales que satisfacen una necesidad empresarial a corto plazo. Las organizaciones ágiles utilizan talento externo para proyectos urgentes, para combatir la estacionalidad, abordar amenazas externas o aprovechar oportunidades. El talento externo es experto en su campo y disfruta utilizando las mejores prácticas de la industria para ayudar rápidamente a las organizaciones durante las brechas operativas. Las organizaciones interesadas en integrar talento externo deben:

• Proporcionar suficiente incorporación y formación continua.
• Una trayectoria profesional hacia un empleo permanente a tiempo completo, si lo desea
• Programas de incentivos y reconocimientos

La creación e implementación de un programa de talento externo garantiza que la organización atraiga y retenga trabajadores altamente calificados.