Integración Horizontal: Definición
No es raro oír hablar de empresas que se fusionan o compran otras empresas, lo que se denomina integración horizontal. Pero, ¿cómo definimos la integración horizontal, qué es esta estrategia y por qué podría ser eficaz? La integración horizontal, también conocida como integración lateral, es una estrategia en la que las empresas adquieren propiedad de otras empresas relacionadas de la misma industria. Normalmente, esto se hace para reducir la competencia y fortalecer la posición de la empresa en la industria. Se ha utilizado a lo largo de la historia para obtener ventajas en el mercado, aunque también es una estrategia arriesgada debido a su potencial para formar monopolios, que están sujetos a leyes antimonopolio. Utilizando lo que hemos aprendido sobre la definición de integración horizontal, echemos un vistazo más de cerca a esta estrategia y cómo se ha utilizado en el pasado.
Integración Horizontal: Estrategia
Los objetivos detrás de la adopción de una estrategia de integración horizontal son aumentar el tamaño de la empresa, diversificar los productos o servicios que vende y aumentar su base de clientes. Cuando dos empresas se fusionan, tienen una mayor cuota de mercado que cuando lo hacían individualmente. Pueden hacerlo mediante adquisición o consolidación. Esto permite a la empresa disfrutar de una base de clientes más amplia, lo que aumenta los ingresos y le permite servir mejor a sus clientes, pero también reduce la competencia entre las dos empresas, lo que genera más ingresos para la empresa fusionada. Además, la integración horizontal puede crear economías de escala. Aquí es cuando la empresa obtiene ventajas al tener mayores tasas de producción. Debido a que estas tasas son más altas, el costo de un artículo se reduce porque el costo de un artículo se distribuye entre una producción mayor. Así, por ejemplo, supongamos que una empresa fabrica chips de computadora y, después de realizar un negocio lucrativo, se da cuenta de que fusionarse con un competidor en el mercado será beneficioso para ambas empresas. Cuando lo hacen, combinan sus capacidades de fabricación, duplicando efectivamente la producción del producto. Ahora pueden comprar mayores cantidades de producto al por mayor, lo que efectivamente hace que producir cada unidad cueste menos porque se envía más producto de la misma manera por la misma cantidad. Esto crea una economía de escala para las empresas fusionadas y su mercado de chips informáticos.
Integración Horizontal: Adquisición
La adquisición horizontal es un tipo de estrategia de integración horizontal. La adquisición implica la compra de otra empresa por completo. Esto hace que la otra empresa se una a la que la adquiere, en lugar de que las empresas operen juntas pero juntas. Esto se puede hacer independientemente de si la empresa adquirida desea o no la integración, lo que se denomina adquisición hostil. Por poner un ejemplo, imaginemos una gran empresa que vende teléfonos inteligentes. Comparten espacio de mercado con otros tres minoristas de teléfonos inteligentes, por lo que la competencia es alta. Lo que esta empresa puede hacer es comprar una de las otras empresas, ponerla bajo su nombre y hacerse cargo de todos sus procesos. Esto puede resultar caro; sin embargo, la ventaja es que se requiere poco trabajo para construir y abastecer nuevas tiendas, aumentar la producción o contratar nuevos vendedores porque todo eso simplemente se transfiere a la empresa adquirente.
Integración Horizontal: Consolidación
La estrategia de integración horizontal denominada consolidación horizontal, que también puede denominarse fusión, implica la fusión de varias empresas en una sola empresa conjunta. Esta puede ser una ruta más sinérgica para la integración horizontal, ya que las dos empresas a menudo trabajan juntas para facilitar la consolidación, en lugar de que una empresa simplemente compre la otra. En esta situación, cada empresa conserva su nombre y su cultura, aunque operan juntas y comparten el mismo espacio de mercado. Sin embargo, esta estrategia puede tener algunos inconvenientes. Si dos o más empresas se consolidan y poseen gran parte o la totalidad del mercado de ese producto, pueden crear un monopolio horizontal. Los monopolios están sujetos a leyes antimonopolio y al escrutinio gubernamental porque monopolizar puede conducir a prácticas desleales, como aumentar los precios sin inconvenientes.
Integración horizontal: ejemplos e historia
Hay muchos grandes ejemplos de integración horizontal a lo largo de la historia, el más infame es la compañía Standard Oil de Rockefeller y su monopolización de la industria petrolera. También hay muchos ejemplos recientes, como Walt Disney Studios y Facebook, que se fusionaron con empresas de sus industrias de manera similar, pero lo hicieron por diferentes razones.
Estrategia Corporativa y Estrategia Empresarial: Definición, diferencias y ejemplos
Estudios Walt Disney
Los estudios Walt Disney compraron Pixar en 2006 en un esfuerzo por dar un salto tecnológico en los métodos de animación. Si bien Disney tenía personajes excelentes y una narración formulada exitosa, les costó pasar de la animación celular tradicional a la animación por computadora. Pixar, sin embargo, había dado el salto tecnológico para crear excelentes animaciones por computadora, pero no tuvo tanto éxito en la narración. Entonces, la fusión de estas dos compañías fortaleció las debilidades de cada una y resultó en un gran aumento en las ganancias de ambos estudios.
Otro ejemplo contemporáneo sería Facebook e Instagram. En esta situación, Instagram era un gran competidor de Facebook, ya que ambos programas tenían muchos usuarios y eran bastante populares. Para eliminar la competencia, Facebook compró Instagram en 2012, aunque todavía opera bajo su propio nombre. La única diferencia es que ahora son propiedad de Facebook y comparten las ganancias.
Aceite estándar
Un excelente ejemplo de integración horizontal y su potencial de riesgo se encuentra en Standard Oil, una empresa fundada por JD Rockefeller, Maurice Clark y Samuel Andrews en 1870. En los diez años siguientes, la empresa comenzó a comprar la participación de sus competidores hasta que finalmente controlaron el refinamiento. de más del 90 por ciento de todo el petróleo en los Estados Unidos. A través de la integración horizontal, compraron la participación de casi todos los competidores en la industria petrolera y crearon un monopolio sobre el petróleo en el que controlaban el mercado. Establecieron el Standard Oil Trust, donde las empresas bajo el fideicomiso eran libres de ser compradas, vendidas, fusionadas, disueltas, creadas o divididas. Unas 33 empresas formaban parte del fideicomiso, de las cuales 14 eran propiedad exclusiva de Standard Oil. Debido a que tenían tal dominio sobre el mercado petrolero, el gobierno presentó una demanda contra su compañía Standard Oil en 1911, exigiéndoles que liberaran muchas de las empresas que poseían. A lo largo del siglo XX, la empresa se disolvería y abandonaría el nombre de Standard Oil, convirtiéndose en empresas como Texaco, Chevron y Exxon.
Integración horizontal versus integración vertical
Mientras que la integración horizontal implica la fusión de múltiples empresas dentro del mismo nivel y la misma industria, la integración vertical implica la adquisición de otras empresas en diferentes niveles de la misma cadena de suministro. Entonces, cuando una empresa que fabrica tablas de cortar adquiere la propiedad de la empresa que les proporciona la madera, se trata de una integración vertical. Mientras que la integración horizontal ayuda a reducir la competencia y aumentar las ventas de la empresa, la integración vertical busca aumentar la competencia para impulsar las ventas. Cuando una empresa se integra verticalmente, tiene un grado mucho mayor de control sobre el producto que produce y puede producirlo a costos reducidos. Esto permite a la empresa producir productos de mayor calidad a un precio más económico, lo que puede ayudarla a salir adelante en un mercado competitivo.
Resumen de la lección
La integración horizontal, también llamada integración lateral, es una estrategia en la que una empresa adquiere empresas similares para aumentar su participación de mercado y sus ganancias. Hay dos tipos principales de integración horizontal: adquisición y consolidación. La adquisición es cuando una empresa compra por completo la participación de otra empresa. Si la empresa comprada no deseaba fusionarse, se habla de adquisición hostil. La consolidación, también llamada fusión, es cuando dos o más empresas se fusionan para formar una empresa operada conjuntamente.
Estrategia Omnicanal: Qué es, Características y Ejemplo
La integración horizontal tiene muchas ventajas, como una base de clientes más grande, mayores ganancias y una mejor capacidad de atender a los clientes. Sin embargo, es una estrategia arriesgada que puede conducir a monopolios, que están sujetos a leyes antimonopolio. Algunos ejemplos de empresas que han utilizado esta estrategia son los estudios Disney, que compraron Pixar, y Standard Oil, que era una empresa petrolera fundada por Rockefeller, pero que se disolvió debido a la monopolización.
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