¿Qué es el Manifiesto Ágil?
¡Conoce a Donny! Es un exitoso gerente de proyectos de desarrollo de software, una carrera en la que siguió a su abuelo. Hoy, Donny está visitando a su abuelo. Como suelen hacer, los dos empiezan a hablar de su pasión por la gestión de proyectos. Donny comienza a hablar sobre una discusión que tuvo con un compañero de trabajo sobre el manifiesto ágil cuando de repente se da cuenta de que su abuelo parece un poco confundido. Con ganas de enseñarle algo nuevo a su abuelo, Donny comienza a explicar el ágil manifiesto.
El abuelo probablemente ya sepa que ágil es un término general para describir varios métodos de proyectos que permiten a los equipos responder rápidamente a los requisitos cambiantes y la imprevisibilidad del proyecto mediante el uso de ciclos de trabajo iterativos llamados sprints. El abuelo también sabe que lo ágil surgió porque los métodos tradicionales de proyectos de desarrollo de software que usaba eran lentos y rígidos. Una vez que la tecnología comenzó a avanzar al ritmo rápido que es hoy, esos procesos rígidos simplemente no pudieron mantenerse al día con los cambios del proyecto.
Lo que el abuelo no sabe, se da cuenta Donny, son los principios que impulsan los proyectos ágiles. Estos están escritos en el manifiesto ágil , un documento escrito en 2001 por un grupo de líderes de la industria del software. Donny muestra una imagen del manifiesto en su teléfono y le muestra a su abuelo un resumen de los cuatro principios, que son:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Al ver el interés del abuelo, Donny comienza a repasar cada principio.
Individuos e interacciones
Primero, comparte lo difícil que es desarrollar un nuevo producto y no siempre lo hacemos bien la primera vez. Las personas son la clave, y el primer principio rector lo enfatiza a través de ‘individuos e interacciones sobre procesos y herramientas’. En pocas palabras, este principio dice que los procesos y las herramientas no deben obstaculizar la interacción con las personas. Este principio se refiere a la comunicación y el compromiso consistentes y de calidad entre el equipo del proyecto y el cliente. Los requisitos cambiarán, las prioridades cambiarán y las necesidades comerciales evolucionarán antes de que se complete el proyecto. Al enfatizar a las personas y nuestras interacciones con ellas, nos aseguramos de que el proyecto responda a las personas, no solo a los entregables.
Este principio no significa que los procesos y las herramientas no sean importantes. En ocasiones, se requiere la formalidad que conllevan los procesos. Lo que dice el primer principio es no usar un proceso por el simple hecho de usar un proceso. Si un proceso no es necesario o no agrega valor al proyecto, no debe usarse.
Software de trabajo
El segundo principio rector del manifiesto ágil enfatiza el «software de trabajo sobre la documentación completa». Es decir, el objetivo es un software que funcione, y no se debe perder tiempo en documentación extensa. La mayoría de los proyectos no necesitan las carpetas y carpetas de documentación que producen los enfoques tradicionales, especialmente si va a cambiar rápidamente a medida que evolucionan los requisitos.
Colaboración con el cliente
El tercer principio se vincula con el primer principio y se centra en las personas. La «colaboración del cliente sobre la negociación del contrato» simplemente establece que comunicarse e interactuar con el cliente para comprender los requisitos del proyecto es más importante que seguir estrictamente lo que está en un contrato firmado. Este principio reconoce que no siempre hacemos bien los contratos y se centra en satisfacer al cliente.
Como el primer principio rector, este no descarta la negociación del contrato. Los contratos son importantes, ya que dan un aspecto legal a un proyecto para que las partes rindan cuentas. Sin embargo, este principio anima a que los contratos sean lo suficientemente flexibles como para que se puedan realizar los cambios descubiertos mediante la colaboración. La colaboración con el cliente es inútil si el contrato no permite que se actúe en consecuencia.
Responder al cambio
Este último principio a veces es difícil para los gerentes de proyecto porque queremos planificar cada detalle del proyecto. Eso hace que sea difícil responder al cambio y tomar medidas cuando cambian los requisitos o las prioridades. En este principio rector, la atención se centra en «responder al cambio en lugar de seguir un plan» mediante el uso de planes más flexibles que puedan adaptarse al cambio. Aún se realiza un seguimiento del progreso y los presupuestos aún se controlan. Simplemente se hace mediante el uso de herramientas más adaptables que nos permiten responder mejor al cambio.
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Resumen de la lección
El manifiesto ágil es un documento que proporciona los principios rectores de los métodos ágiles. Ágil es un término general para describir varios métodos de proyectos que utilizan ciclos iterativos llamados sprints para responder rápidamente a los requisitos y prioridades cambiantes.
El manifiesto ágil contiene cuatro principios rectores:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
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