Riesgo compartido: definición, estrategias y ejemplos

Definición de riesgo y riesgo compartido

¿Sabías que, decenas de veces al día, compartes riesgo? El riesgo es la probabilidad de que ocurra un evento en un período de tiempo determinado. Es importante recordar desde el principio que, en este contexto, el riesgo se refiere solo a un suceso y no necesariamente a un evento adverso. Con eso en mente, compartir el riesgo no significa alejar la amenaza de malos resultados para otra persona. Más bien, significa reducir la probabilidad y el impacto de la incertidumbre.

A continuación, se muestran algunos ejemplos de cómo comparte regularmente el riesgo:

• Los seguros de automóvil, hogar o vida comparten el riesgo con otras personas que hacen lo mismo.
• Los impuestos comparten el riesgo con los demás para que todos puedan disfrutar de la protección policial, de bomberos y militar.
• Los fondos de jubilación y la Seguridad Social comparten el riesgo al distribuir las inversiones.

Ya sea que sea un gerente de proyecto o un líder de una pequeña empresa, administrar adecuadamente el riesgo puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Estrategias para compartir el riesgo

Con solo unas pocas excepciones, los líderes empresariales y los directores de proyectos deben compartir el riesgo siempre que sea posible. La mayoría de las veces, compartir el riesgo es un escenario en el que todos ganan en el que la estabilidad aumenta para todas las partes. Veremos algunos ejemplos del mundo real en un minuto, pero primero deberíamos ver algunas estrategias generales.

Una estrategia para compartir el riesgo es la diversificación. Para un inversor, diversificar significa poner un poco de dinero en muchos lugares para que la desaparición de una inversión no acabe con el inversor. Esa estrategia tiene un corolario directo en el riesgo empresarial. En esta estrategia, un líder empresarial o de proyecto asigna recursos para que un problema o interrupción tenga un impacto mínimo en otros aspectos del negocio.

Una segunda estrategia común para compartir riesgos es la subcontratación. Subcontratar significa tomar la unidad o función de negocio, sacarla de la propia organización y, posteriormente, contratar a otra entidad para que realice el trabajo. En muchos casos, cuando subcontratas servicios, también subcontratas el riesgo. Esto es especialmente cierto cuando la función subcontratada ya está muy por fuera de la competencia central y la misión principal de la empresa.

Ejemplos de riesgo compartido

Durante un proyecto, el riesgo se puede compartir con otros participantes y recursos del proyecto. Las organizaciones comparten los riesgos del proyecto cuando todos comprenden claramente los entregables y las expectativas. En los negocios, el riesgo a menudo se puede compartir trabajando en estrecha colaboración con otros socios comerciales en una asociación de beneficio mutuo. A continuación se muestran algunos ejemplos del mundo real de distribución de riesgos a través de la diversidad y la subcontratación.

Cuando una aerolínea enfrenta cancelaciones imprevistas que exceden su capacidad, utilizan sus acuerdos contractuales con otros competidores diversos. La aerolínea con clientes cancelados paga una tarifa acordada para que una sola cancelación de vuelo no deje a todos los pasajeros en el aeropuerto. Esto mitiga tanto el riesgo de perder un cliente como el riesgo de incertidumbre asociado con el precio de los boletos de otra aerolínea.

Muchos gobiernos y organizaciones sin fines de lucro diversifican sus fuentes de ingresos para reducir el riesgo de fuertes caídas en los ingresos. En el ámbito gubernamental, el riesgo de una caída en picado de los ingresos fiscales se mitiga mediante la recaudación de impuestos a través del impuesto sobre la renta, la propiedad y las ventas. Aunque todavía hará que la entidad gubernamental sufra, la caída de los ingresos no será tan perjudicial como tener un solo flujo de ingresos. Asimismo, las organizaciones sin fines de lucro que dependen de las donaciones reducen el riesgo al mantener una diversidad de donantes y categorías de donantes.

Algunas industrias confían en una forma única de compartir el riesgo mediante la diversificación. Muchas empresas agrícolas y empresas de energía comparten el riesgo comprando a través de una cooperativa. En las cooperativas, muchas entidades pequeñas unen sus recursos para comprar productos a granel como carbón o piensos para el ganado. Al hacer esto, pagan precios mucho más bajos ya que pueden comprar al por mayor. Esto comparte el riesgo de verse obligado a pagar precios más altos que competidores mucho más grandes.

Un número cada vez mayor de empresas (incluso algunas empresas de Fortune 500) están recurriendo a la nube como una forma de subcontratar el riesgo. Si bien existen numerosas formas de hacerlo, la subcontratación del correo electrónico a una empresa como Google (Gmail) es una opción lucrativa por dos razones. Primero, reduce o incluso elimina la necesidad de infraestructura en el sitio como centros de datos y servidores de correo. También reduce los costos asociados con el espacio físico ocupado por los servidores, los costos de los servicios públicos para ejecutarlos y el personal necesario para mantenerlos. En segundo lugar, reduce drásticamente los riesgos asociados con la seguridad de la información. Básicamente, la subcontratación del correo electrónico también subcontrata el riesgo de violación o pérdida de datos, ya que los proveedores de correo electrónico contratados asumen esos riesgos cuando se firma un contrato.

Muchas organizaciones comparten el riesgo al subcontratar servicios legales. Aunque un asesor corporativo es un asesor legal completo, las empresas a menudo enfrentan el riesgo de litigios en áreas del derecho muy específicas y únicas. Esto podría incluir derechos de energía, derechos de agua, legislación laboral o legislación fiscal. Por lo general, es un costo prohibitivo para una organización mantener a todos los abogados expertos requeridos como anticipo. Para satisfacer esta necesidad, muchas organizaciones optan por subcontratar sus recursos legales especializados mediante el pago de una tarifa fija mensual o anual. La subcontratación de estos servicios minimiza el riesgo de perder una demanda debido a la falta de asesoramiento de expertos.

Las empresas también pueden subcontratar funciones de seguridad. Las empresas tienen la obligación legal de mantener un lugar de trabajo razonablemente seguro, pero existen riesgos sustanciales asociados con mantener las funciones de seguridad internas. Al contratar estos servicios a una empresa privada, las organizaciones reducen el riesgo de litigio asociado con el uso de la fuerza, la mala conducta o incluso una mala imagen empresarial.

Resumen de la lección

Muy bien, tomemos un momento o dos para repasar lo que hemos aprendido. Tanto las empresas como los directores de proyectos se enfrentan a riesgos que a menudo se pueden compartir con otros participantes. El riesgo es la probabilidad de que ocurra un evento (no necesariamente un evento malo). El riesgo compartido ayuda a las empresas a asegurarse de que no sean la única entidad que se vería afectada por un evento adverso.

Hay muchas formas de compartir el riesgo, pero dos métodos comunes son la diversificación y la subcontratación. Diversificar el riesgo significa que muchos participantes comparten una pequeña parte del riesgo en lugar de que una organización lo tome todo. La subcontratación es el acto de compartir el riesgo al poner la responsabilidad de ciertas funciones en manos de otros. En general, tanto los líderes empresariales como los directores de proyectos deben compartir el riesgo siempre que se presente la oportunidad.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador