Ventajas y desventajas de centrarse en los resultados del equipo

Publicado el 10 diciembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

Un equipo

Como gerente de primera línea, sabe lo importante que es que los equipos trabajen juntos. Un equipo se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Imagine que su empresa está trabajando actualmente para crear un nuevo producto. Necesita un equipo porque puede terminar un nuevo producto mucho más rápido y mucho mejor que cualquier persona. Esa es la belleza de un equipo. Pero aquí hay una pregunta: ¿es mejor centrarse en los resultados del equipo en lugar de los resultados individuales?

Por ejemplo, en lugar de reconocer las contribuciones individuales de cada persona de su equipo, solo reconoce cuando el equipo en su conjunto ha avanzado en el proyecto. Esto significa que si una persona ha trabajado muy duro, pero el equipo en su conjunto no lo logró, esa persona, junto con el resto del equipo, obtendrá un mal resultado.


¿Es mejor centrarse en los resultados del equipo en lugar de los resultados individuales?
enfocando los resultados del equipo

¿Qué piensas? ¿Es este un enfoque bueno o malo? Hay ventajas y desventajas al hacerlo. Hablemos de lo que son.

Ventajas de concentrarse en el equipo

Primero, hablemos de las ventajas de centrarse en los resultados del equipo. Centrarse en los resultados del equipo tiene algunas ventajas muy beneficiosas, como ayudar a los empleados individuales a aprender a llevarse bien con otros empleados. También le facilita a usted, el gerente, identificar a los empleados que no trabajan bien con otros. A veces, estos empleados ralentizan una empresa y es mejor que la empresa deje ir a estas personas. Si lo piensa bien, trabajar para una empresa lo coloca automáticamente en un equipo, y una empresa con empleados no está dirigida por una sola persona. Una empresa con empleados necesita que todos trabajen juntos para que tenga éxito. Entonces, se vuelve ventajoso para las empresas enfocarse en los resultados del equipo porque son los que importan para la empresa.

Centrarse en los resultados del equipo también reduce los niveles de estrés y aumenta la productividad. Cuando las personas trabajan juntas como un equipo, las personas no sienten la mayor presión de actuar por sí mismas. En cambio, tienen todo un equipo en el que pueden confiar para obtener apoyo y ayuda. De manera similar, debido a que todos trabajan juntos, el equipo en su conjunto puede lograr mucho más de lo que podría lograr una sola persona. El dicho, “dos cabezas son mejor que una” es definitivamente cierto en un equipo; todos los que trabajen juntos pueden resolver problemas mayores. Si una persona carece de una habilidad, otra está ahí para proporcionársela. Durante su proyecto de equipo para el nuevo producto de la compañía, si se enfoca en un resultado de equipo, entonces alienta a su equipo a trabajar en conjunto para lograr los objetivos. Es menos estresante para todos porque una persona no es responsable de todo el trabajo.

Desventajas de concentrarse en el equipo

Hay muchas ventajas en centrarse en los resultados del equipo, pero también hay desventajas. Por un lado, esta estrategia minimiza las contribuciones individuales. Algunos empleados son de alto rendimiento y cuando estos individuos se colocan en un entorno de equipo, se sentirán como si estuvieran haciendo la mayor parte del trabajo. En algunos casos, esto puede ser cierto.

Otra desventaja es que puede dar una excusa a los alumnos de bajo rendimiento para no hacer ningún trabajo. Un entorno de equipo permite que los trabajadores de bajo rendimiento sientan que otras personas se encargarán del trabajo para que ellos no tengan que hacerlo. Debido a que el enfoque ya no está en el individuo, no hay ningún incentivo para que trabajen en equipo.

Una última desventaja es que, a veces, los proyectos son incluso más lentos en un entorno de equipo en comparación con todos los que trabajan por su cuenta. Esto sucede cuando el equipo no trabaja bien en conjunto. En lugar de trabajar para terminar el proyecto, está trabajando para resolver problemas entre empleados. Por ejemplo, digamos que su equipo casi ha terminado con el nuevo producto. Estás a una semana de la fecha límite y, de repente, dos de los miembros de tu equipo se pelean. Ahora, se niegan a trabajar juntos. Las necesidades del proyecto ahora están estancadas mientras usted ayuda a estos empleados a resolver sus problemas para que el equipo pueda volver a trabajar.

Cómo equilibrar las ventajas y las desventajas

Ahora que ha visto tanto las ventajas como las desventajas, es posible que se pregunte si hay una manera de equilibrarlas. Es posible que tenga un empleado que hace un trabajo excelente por su cuenta, pero se niega absolutamente a trabajar en equipo. ¿Entonces que puedes hacer? ¿Se concentra en los resultados del equipo y obliga a este empleado a trabajar con el resto del equipo, o presiona a todos los demás empleados para que cumplan las metas individuales?

Bueno, no tienes que hacer lo uno ni lo otro; en realidad puedes tener ambos. Puede centrarse en los resultados individuales para algunas cosas y centrarse en los resultados del equipo para otras cosas. De esta manera, alentarás al equipo al mismo tiempo que fomentas el crecimiento individual.

Resumen de la lección

Un equipo se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Las ventajas de concentrarse en los resultados del equipo son que ayuda a los empleados a aprender a llevarse bien con los demás, ayuda a los gerentes a identificar a los empleados que no trabajan bien en equipo, disminuye los niveles de estrés y aumenta la productividad.

Las desventajas de centrarse en los resultados del equipo son que minimiza la contribución individual de los empleados, les da a los de bajo rendimiento una excusa para no trabajar y crea conflictos potenciales con los empleados. Esto puede ralentizar un proyecto de equipo.

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