Liderazgo Autocrático: Definición y ejemplos

¿Qué es el liderazgo autocrático?

La definición de liderazgo autocrático implica poseer o gobernar con poder absoluto. El liderazgo autocrático , como lo implica la definición, es el estilo de liderazgo en el que el líder gobierna con poder absoluto sobre un grupo u organización. El líder autocrático tomará todas las decisiones relativas al grupo u organización sin la participación de ningún otro miembro de dicho grupo u organización. Este estilo de liderazgo es muy diferente del liderazgo democrático en que, con el liderazgo democrático, el líder confía y considera a muchos individuos del grupo u organización para ayudar en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático es exactamente lo contrario en el sentido de que el líder no depende ni considera a ningún otro individuo del grupo u organización en la toma de decisiones. Este estilo puede describirse como una forma de microgestión debido a que el líder autocrático toma el control total sobre todos los subordinados y ejerce una delegación de deberes muy limitada, en lugar de mantener todo el control y la toma de decisiones en sí mismos.

Fanáticos del control

«Es mi camino o la autopista». «Si quieres que algo se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo». «Todo lo que puedas hacer, lo puedo hacer mejor». Quizás hayas escuchado a alguien decir una de estas frases antes o quizás tú mismo hayas dicho una de ellas. Todos ellos abarcan esta idea de control. A menudo considerados fanáticos del control , estas personas intentan dictar cualquier cosa en sus vidas y, a veces, en las vidas de los demás. Suelen ser perfeccionistas y exigen excelencia de sí mismos y de los demás. En la gestión, los fanáticos del control pueden realmente causar angustia a sus seguidores y, a menudo, dar lugar a una microgestión. Tienden a considerarse superiores a los demás y sienten que es necesario intervenir continuamente en el trabajo de sus subordinados para garantizar que todo se complete según sus estándares. Esto a menudo deja a los subordinados resentidos con su líder y lo consideran mandón, controlador y dictatorial.

Estilo de liderazgo autocrático

El estilo de liderazgo autocrático es aquel en el que todo el control y la toma de decisiones lo realiza un solo individuo. Por muy controlador que parezca este estilo, generalmente no se hace de una manera punitiva u opresiva, sino en la que el objetivo principal del líder es lograr una determinada meta o serie de metas para el grupo u organización de la manera más rápida posible. Las características del liderazgo autocrático son las siguientes:

• Control: Los líderes autocráticos ejercen control total sobre la mayoría, si no todas, las decisiones tomadas en la organización. Al mantener el control y limitar el proceso de toma de decisiones sólo a ellos mismos, evitan retrasos y aumentan la eficiencia. No existe un proceso democrático de toma de decisiones, debates o discusiones de opciones ya que el líder autocrático controla y toma todas las decisiones.
• Estructura: Los líderes autocráticos administran con una intensa estructura. Su estilo de gestión se basa en hacer cumplir una estructura y expectativas estrictas en su equipo u organización, lo que puede considerarse excesivamente rígido. Esta estructura creada por el líder ayuda a mantener la eficiencia y eficacia de su liderazgo y su capacidad para lograr las metas previstas para la organización.
• Reglas: Las organizaciones con liderazgo autocrático tienen reglas bien establecidas para su equipo que ayudan a mantener el control y la estructura. Estas reglas son la base central de su estilo de liderazgo autocrático, ya que los procesos y procedimientos que ellos mismos crean y controlan ayudan a la eficiencia.

Beneficios del liderazgo autocrático

Existen beneficios del liderazgo autocrático y cómo este estilo puede ayudar a que una organización tenga éxito. Varios de esos beneficios principales son los siguientes:

• Proporcionar dirección: el estilo de liderazgo autocrático proporciona una dirección clara al equipo u organización. Las indicaciones del líder establecen todas las reglas, procesos, procedimientos y expectativas que debe seguir el equipo. Al hacer cumplir la dirección y organización del equipo y tomar todas las decisiones, el líder mantiene el control.
• Aliviar la presión: el estilo de liderazgo autocrático alivia la presión ejercida sobre el equipo u organización. El líder hace esto eliminando el estrés de la toma de decisiones del equipo, creando un entorno en el que el equipo centra sus esfuerzos sólo en las tareas específicas que se les han asignado.
• Toma de decisiones: el líder autocrático toma todas las decisiones relativas al grupo u organización sin la participación de nadie más. Al hacerlo, mantienen un alto nivel de control sobre la dirección de la organización y crean un equipo eficiente, organizado y estructurado.
• Eficiencia: el líder autocrático crea eficiencia en el sentido de que controla toda la delegación de funciones y toma todas las decisiones relacionadas con el equipo y la organización. Esto evita retrasos en la productividad y, al hacerlo, ayuda a garantizar que el trabajo del equipo continúe sin interrupciones ni retrasos.
• Estructura: El líder autocrático gestiona con una estructura intensa que refuerza la eficiencia y eficacia del equipo. Al establecer todas las reglas y expectativas del equipo, el líder crea un entorno de estructura rígida.
• Confiable: Los líderes autocráticos, debido a su estilo que se basa en el control, la estructura y las reglas, son confiables. Su confiabilidad es un activo para la organización, ya que siguen las reglas que crean para la organización e insisten en que su equipo haga lo mismo.

Un ejemplo de liderazgo autocrático en la práctica sería el director médico del departamento de urgencias de un hospital. El director médico debe mantener un control estricto sobre el personal y los servicios prestados debido a la naturaleza crítica de los objetivos del departamento de emergencias. El director médico tomará todas las decisiones de gestión del departamento para garantizar que se satisfagan las necesidades de flujo de trabajo, personal y suministros. Al tomar todas estas decisiones, el director médico se asegura de que el personal médico y de enfermería tenga todos los suministros y equipos necesarios a su disposición y esté listo para todas las intervenciones del paciente.

Desventajas del liderazgo autocrático

Existen varias desventajas del estilo de liderazgo autocrático que pueden causar algún daño a un equipo u organización. Esas desventajas son las siguientes:

• Mala moral: el control extremo que un líder autocrático ejerce sobre su equipo y su organización reducirá la moral. Esto se debe a que el líder no acepta ningún tipo de colaboración, aporte o sugerencia de los empleados. Como el líder requiere que toda la toma de decisiones provenga de ellos mismos, los empleados pueden sentir que no son valorados y, por lo tanto, se puede experimentar una mayor rotación a medida que los empleados buscan otras organizaciones donde puedan tener más valor y aportes.
• Alta rotación: debido a la baja moral y el descontento debido al estilo de liderazgo autoritario, los empleados que desean una mayor participación en sus carreras pueden buscar empleo en otro lugar. A medida que los empleados continúan renunciando y son reemplazados por nuevos empleados, la tensión sobre los empleados que permanecen y la necesidad de compensar la capacitación continua de los nuevos empleados puede resultar en aún más renuncias y aumentar la rotación.
• Aportes desalentadores: El liderazgo autocrático no acepta ni considera ningún aporte para la toma de decisiones, la planificación ni los objetivos generales. Debido a esta falta de colaboración entre el líder y sus empleados, estos pueden sentirse descontentos y sentirse invaluables para el equipo u organización. Como resultado, la moral disminuye y la alta rotación vuelve a aumentar.

Un ejemplo de un equipo al que un liderazgo autoritario causaría más daño que bien sería una organización editora de videojuegos. La mayoría de los editores de videojuegos dependen en gran medida de su equipo de programadores para brindar aportes y participar directamente en la dirección creativa del videojuego que se está produciendo. Este alto nivel de participación en la toma de decisiones para el desarrollo del juego ayuda a garantizar que el producto final cumpla con las altas expectativas de los usuarios finales en cuanto a inmersión y disfrute del juego. Este nivel de colaboración y aportes no podría ocurrir bajo el estilo de liderazgo autocrático.

Estilo de liderazgo autoritario

El estilo de liderazgo autoritario es relativamente igual al estilo autocrático en que ambos tipos de líderes gobiernan con poder absoluto sobre sus subordinados. Bajo este estilo de gestión autoritario , los líderes toman todas las decisiones, establecen todas las reglas, dictan la estructura organizacional y mantienen todo el control. Sin embargo, donde los estilos de liderazgo autocrático y autoritario difieren es en casos de administraciones gubernamentales como Irak, que era un régimen autoritario de partido único controlado exclusivamente por el entonces líder Saddam Huss. Saddam dirigió Irak con control total, tomó todas las decisiones, y creó la estructura de dirección del país en la que él tenía todo el control sin oposición. Joseph Stalin dirigió la Unión Soviética como un líder autoritario que, al igual que Saddam Hussein e Irak, gobernó con total control sobre el país y su gente, sin oposición, hasta su muerte.

Ejemplos de líderes autocráticos famosos

Hay muchos líderes autocráticos famosos , muchos de los cuales se han ganado el término «fanático del control» debido a lo controladores y exigentes que eran al administrar sus organizaciones, negocios o países. Muchos de estos líderes autocráticos han sido llamados perfeccionistas por cómo insistían en tener control total sobre todas las decisiones, reglas y estructuras mientras actuaban como líderes. Los siguientes son ejemplos de líderes autocráticos:

• Reina Isabel I: La reina Isabel I gobernó Inglaterra a mediados del siglo XVI y afirmó su estilo de liderazgo autocrático más por necesidad que por deseo. Era una mujer que desempeñaba un papel de liderazgo dominado por los hombres. Ella afirmó su liderazgo en el país exigiendo un estricto cumplimiento de su poder de gobierno y autoridad exclusiva para tomar decisiones.
• Vladimir Putin: Vladimir Putin, el presidente de Rusia, gobierna su país con un estilo autocrático. Es conocido por aplicar sus propias reglas y control sobre todos los aspectos del país, incluyendo, entre otros, incluso cambiar la Constitución de Rusia de una manera que le permitió permanecer en el poder.
• Martha Stewart: Martha Stewart había utilizado su estilo de liderazgo autocrático para formar y ampliar su negocio de marca. Se sabía que era muy exigente con su personal y todas las decisiones relativas a su empresa siempre pasarían por ella y sólo por ella.
• 
  Howard Hughes: Howard Hughes era un imán empresarial y utilizó su estilo de liderazgo autocrático para hacer crecer su imperio empresarial. Como se sabía que confiaba en muy pocas personas, esto lo llevó a controlar sus negocios únicamente mediante su propia estructura, reglas y toma de decisiones.

Resumen de la lección

El estilo de liderazgo autocrático es aquel en el que el líder gobierna con poder absoluto, establece todas las reglas y toma todas las decisiones, sin intervención de nadie más. El estilo de liderazgo autocrático tiene muchos beneficios porque crea eficiencia al permitir que se tomen decisiones rápidamente, proporciona estructura a una organización ya que un líder controla todos los procesos y procedimientos y tiende a crear un entorno sistemático y confiable. Todos estos beneficios también conllevan algunas desventajas. El estilo de liderazgo autocrático crea un ambiente de baja moral, lo que lleva al descontento de los empleados y subordinados y a una alta rotación. Los estilos de liderazgo autocrático y autoritario son muy similares en el sentido de que ambos dependen del líder para establecer todas las reglas, todas las decisiones y, en última instancia, todas las opciones en qué dirección tomará un equipo u organización. Hay muchos líderes autocráticos famosos , como la reina Isabel I, Vladimir Putin, Martha Stewart y Howard Hughes, todos los cuales se han ganado el término de fanático del control y perfeccionista debido a sus prácticas de gestión autoritarias .

Rodrigo Ricardo Editor y fundador