Tolerancia al riesgo frente a aceptación del riesgo

Comprensión del riesgo y la tolerancia al riesgo

Como gerente de proyectos experimentado, Henry ha estado ayudando a su organización a crecer en madurez en su enfoque de proyectos. Un área en la que ha comenzado a centrarse es la gestión de riesgos. La política de la organización consiste en planificar las respuestas para cada riesgo identificado. Henry cree que esto es innecesario y algunos riesgos no valen la pena. Su organización necesita identificar su tolerancia al riesgo y considerar la aceptación del riesgo.

Probabilidad e impacto de los riesgos

Para determinar qué riesgos requieren respuestas y cuáles no, Henry alienta a su equipo a comenzar con un análisis de riesgo cualitativo o asignando probabilidad e impacto a los riesgos identificados. La probabilidad de riesgo es la probabilidad de que ocurra un riesgo. Es una estimación de alto nivel que no pretende proporcionar un valor exacto. En cambio, toma la forma de clasificaciones amplias, como alto, medio y bajo.

No solo es importante identificar la probabilidad de riesgos, es importante identificar el impacto. El impacto del riesgo es el efecto en un proyecto, si ocurriera un riesgo, en áreas como el presupuesto o el cronograma. Al igual que la probabilidad, al impacto se le da una estimación de alto nivel en lugar de un valor exacto. También como la probabilidad, el impacto se identifica típicamente como alto, medio y bajo.

Los riesgos se pueden representar en un gráfico que muestra la probabilidad y el impacto. Esto proporciona una visión clara de qué riesgos son de alta y baja probabilidad, alto y bajo impacto, o en algún punto intermedio.

Tolerancia al riesgo

Una vez que se ha realizado el análisis de riesgo cualitativo, Henry puede pasar a determinar la tolerancia al riesgo . Así de cómoda se siente una organización con distintos niveles de riesgo. Una tolerancia alta al riesgo permite un riesgo significativo, mientras que una tolerancia baja al riesgo permite solo una pequeña cantidad de riesgo. La fuente de tolerancia al riesgo varía según la organización. Si hay un único responsable de la toma de decisiones, la tolerancia al riesgo de esta persona establece la tolerancia al riesgo para la organización. Cuando hay un grupo de tomadores de decisiones, se utiliza su tolerancia al riesgo colectiva.

Las tolerancias al riesgo varían, pero existen algunos enfoques de sentido común. La mayoría de las personas se preocupan poco y tolerarán los riesgos que tienen baja probabilidad y bajo impacto. En el extremo opuesto del espectro se encuentran los riesgos que tienen una alta probabilidad y un alto impacto. Estos riesgos son motivo de preocupación y normalmente no se toleran. Es todo lo que hay en el medio, los riesgos con distintos niveles de impacto, lo que debe tenerse en cuenta. La tolerancia al riesgo se puede agregar como una línea al gráfico para esta consideración.

Aceptación de riesgos y otras respuestas

Una vez que la organización de Henry ha identificado su tolerancia al riesgo, pueden considerar la aceptación del riesgo . Este es un enfoque pasivo de los riesgos, en el que no se toman medidas porque la probabilidad de que ocurra el riesgo y / o el impacto si ocurriera no son importantes para la organización. Utilizando el gráfico, los riesgos que caen por debajo de la línea de tolerancia al riesgo son riesgos aceptados.

La aceptación del riesgo es lo que le faltaba a la organización de Henry. A menudo, sus equipos han dedicado más tiempo a responder a un riesgo que el que habría sido la demora si hubiera ocurrido el riesgo o más dinero en una respuesta que el costo del riesgo. Dado que tratan de ser exhaustivos en la identificación de riesgos, también han trabajado en las respuestas a los riesgos que podrían tener un impacto significativo, pero son extremadamente improbables y nunca han ocurrido realmente.

Como parte de este cambio, una cosa que Henry deja claro a su organización es que introducir tolerancia al riesgo y permitir la aceptación del riesgo no significa que nunca deban responder a los riesgos. Hay muchos riesgos que no deben aceptarse y que aparecen por encima de la línea de tolerancia al riesgo en el gráfico. Estos deben abordarse de alguna manera. Esto podría incluir la transferencia de riesgo , donde el riesgo lo asume otra persona, como comprar un seguro. También podría incluir la mitigación de riesgos , donde se toman medidas para reducir el impacto de un riesgo. Estas y otras respuestas al riesgo siguen siendo relevantes cuando la tolerancia al riesgo y la aceptación del riesgo están en juego.

Resumen de la lección

Para determinar cómo y si responder a los riesgos potenciales, es importante realizar un análisis de riesgo cualitativo y evaluar la probabilidad y el impacto del riesgo . A partir de ahí, las organizaciones pueden comenzar a determinar su tolerancia al riesgo , donde se considera la combinación de probabilidad e impacto. Para los riesgos que no se consideran significativos y están por debajo de la tolerancia, se produce la aceptación del riesgo . No se aceptan riesgos significativos, que están por encima de la tolerancia, y se deben planificar las respuestas, como la transferencia de riesgos , la mitigación de riesgos , etc.

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