Adaptabilidad
En este mundo que cambia rápidamente, es importante que las empresas contraten y asciendan a empleados que puedan pensar y actuar de manera adaptativa. La adaptabilidad del trabajador implica pensar estratégicamente sobre los cambios en la organización y en la industria.
A menudo, la adaptabilidad es un proceso para los trabajadores. Primero, se enfocan en problemas y resultados. Luego comienzan a brindar soluciones. Después de eso, comienzan a resolver problemas sin involucrar a la gerencia. Finalmente, los equipos de trabajadores adaptables a menudo se dividirán y asignarán tareas ellos mismos.
Para obtener más información sobre la adaptabilidad del trabajador, consulte la lección Evaluación de la adaptabilidad del trabajador en las organizaciones. Luego, use las preguntas a continuación para evaluar la adaptabilidad de los miembros de su equipo.
Evaluación
Este cuadro lo guiará a través de dos tipos de preguntas abiertas para evaluar la adaptabilidad de un miembro del equipo. La primera sección tiene preguntas dirigidas a evaluar la capacidad del trabajador para pensar de manera estratégica y a largo plazo. Con estos, busca ideas generales sobre la empresa y la industria en la que se encuentra la empresa.
La segunda sección tiene indicaciones de escenarios para evaluar si el miembro del equipo está poniendo en acción su conocimiento estratégico en su trabajo diario. Todas estas preguntas están redactadas para ser formuladas en una conversación tipo entrevista con el miembro del equipo; sin embargo, puede responder a las indicaciones sin tener que consultar al empleado. Simplemente responda las indicaciones con los comportamientos que presenció en el empleado.
Las 10 heurísticas de usabilidad: ejemplos y evaluación
Para cada pregunta, anote la respuesta del trabajador en el cuadro junto a la pregunta.
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Analizando los resultados
Ahora que ha completado la tabla de evaluación, tómese unos minutos para repasar las notas que tomó. Busque respuestas que demuestren adaptabilidad tanto en la comprensión como en la práctica.
- ¿El empleado se concentra principalmente en problemas y resultados, brindando soluciones o resolviendo problemas?
- ¿Han demostrado la capacidad de dividirse y asignarse tareas ellos mismos?
- ¿Tienen un enfoque de trabajo estratégico y colaborativo?
Busque patrones en sus respuestas que puedan indicar fortalezas y áreas de crecimiento.
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