Importancia de líderes en crecimiento y desarrollo
Un líder eficaz busca activamente líderes potenciales dentro de su equipo. No solo necesita empleados con ambición e impulso para respaldar sus objetivos, la organización en su conjunto necesita líderes fuertes para ayudar a hacer crecer la empresa y respaldar sus objetivos. Como líder eficaz, debe estar atento al potencial de liderazgo y brindarles a esas personas la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de su equipo.
Imagina que lideras un equipo de desarrolladores de software que están trabajando en la creación de nuevas aplicaciones para los clientes de tu empresa. Cuando comenzó su equipo, solo tenía cinco empleados. En los últimos dieciocho meses, su equipo ha crecido a más de 30 miembros. La mayoría de sus empleados son nuevos en la empresa y fueron contratados para trabajar en su equipo. Ha notado que hay cuatro miembros del equipo que exhiben comportamientos de liderazgo: llegan temprano, trabajan hasta que el proyecto está terminado, hacen recomendaciones para mejorar el proceso de desarrollo y apoyan a sus colegas. Estos empleados no solo hacen bien su trabajo, sino que se dedican al éxito general del equipo y la empresa.
Proceso de crecimiento de líderes
Hay tres pasos clave para crecer y desarrollar líderes en su equipo.
Identificar el potencial de liderazgo
Esté atento a los miembros del equipo que van más allá de sus requisitos laborales. ¿Estos empleados son buenos con la gente? ¿Apoyan y animan a los miembros de su equipo? Los líderes potenciales se ganan su confianza haciendo bien su trabajo de manera constante, ofreciéndose a ayudar con otros proyectos y completando los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
Como en el ejemplo anterior, los desarrolladores de su equipo que exhiben potencial de liderazgo se aseguran de que su trabajo se realice a tiempo, cumplan con los parámetros del proyecto y trabajen bien con sus compañeros de trabajo en las tareas.
Dar oportunidades de liderazgo
Los líderes hacen más que completar su propio trabajo. Deben gestionar las actividades de los demás y cumplir con las metas laborales. Es posible que tenga un empleado excelente que constantemente produce un trabajo de alta calidad. Sin embargo, no puede asumir que el empleado será un buen líder. Debe brindarles oportunidades para liderar un proyecto, organizar un equipo y administrar asignaciones. Este ejercicio no solo le da al miembro de su equipo la oportunidad de practicar habilidades de liderazgo, sino que también le brinda la oportunidad de observar su potencial como líder. ¿Los otros miembros del equipo respetan y apoyan al líder? ¿Motiva al equipo a alcanzar el resultado final? ¿Están organizados y son buenos para administrar detalles y recursos?
Volviendo a nuestro ejemplo, su equipo recibe un proyecto enorme que tiene muchos aspectos. Se da cuenta de que necesita ayuda para organizar y administrar el proyecto. Divide las tareas en cuatro categorías y pone a cada líder potencial a cargo de un área. Si bien, en última instancia, está a cargo y gestiona todo el proceso, le da a cada persona una lista específica de objetivos para lograr, así como un equipo para dirigir. Tiene la oportunidad de monitorear, dar retroalimentación, brindar orientación y evaluar los resultados. Este ejercicio no solo fortalece las habilidades de liderazgo de cada persona, sino que le brinda la oportunidad de evaluar las habilidades y habilidades que posee cada futuro líder.
Apoyo en Crecimiento y Promociones
Uno de los errores más grandes que puede cometer un líder es reprimir o reprimir a los miembros talentosos del equipo. Si tiene un empleado con potencial de liderazgo, es su responsabilidad animar y apoyar a esa persona. A menudo, esto significa ayudar a esa persona a crecer dentro de la organización. Como líder, debe encontrar activamente nuevos líderes que puedan sobresalir y promocionarse dentro de la empresa. No desea que los empleados más talentosos se vayan porque no hay oportunidades para ellos. Cuando se abre un puesto, incluso si está en un departamento diferente, considere a su equipo y quién puede ser un buen candidato para el puesto. Tu equipo estará más motivado y dedicado si saben que siempre estás velando por sus mejores intereses personales, así como los intereses del equipo.
Ejemplos de desarrollo de líderes
Hay muchas formas sencillas de crear oportunidades de desarrollo de liderazgo:
- Mentoría : si tiene un empleado que está luchando, asócielo con una de sus superestrellas. Pídales que brinden apoyo y comentarios al otro empleado.
- Delegar : Pida a sus líderes que asuman más responsabilidades. Bríndeles la oportunidad de liderar proyectos, administrar tareas y supervisar grupos. Aún necesitará monitorear el progreso, pero delegar tareas le permitirá a su empleado tener algo de variedad en su trabajo y oportunidades para crecer.
- Capacitación : Hay talleres, clases y conferencias disponibles para enseñar habilidades de liderazgo. Si tiene un empleado que tiene un gran potencial de liderazgo, ofrezca capacitación y experiencias de aprendizaje para ayudar a esa persona a fortalecer sus habilidades y convertirse en un gerente más eficaz.
Resumen de la lección
El crecimiento de líderes en su organización requiere planificación y esfuerzo. Es importante reconocer el potencial de liderazgo en su equipo de empleados. Como líder eficaz, debe conocer a los empleados talentosos y encontrar formas de brindarles oportunidades para crecer. Puede desarrollar líderes a través de tutoría , delegación y capacitación .
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