¿Qué son las campañas sindicales?
La tensión nerviosa se ha instalado en la reunión de liderazgo. Los empleados se quedan callados de repente, pero hay una expectativa silenciosa en el aire. Su empresa está a punto de experimentar una campaña sindical . Los empleados se están organizando en un sindicato. En lugar de permitir que el pánico se apodere de la organización, revisemos primero los pasos y el proceso de una campaña sindical. Luego, examinaremos la campaña desde la perspectiva del empleador, el sindicato y los empleados afectados.
Pasos y procesos de la campaña sindical
Antes de que los líderes se enteraran de la actividad organizativa, los líderes sindicales y los empleados ya habían planeado organizarse. Echemos ahora un vistazo a los pasos individuales tomados durante una campaña de organización:
| Paso | Descripción |
|---|---|
| 1. Fase de debate | Aquellos que deseen formar un sindicato comenzarán las discusiones con sus compañeros de trabajo; Los organizadores sindicales ya han tenido discusiones privadas con los empleados para involucrarlos en la organización. |
| 2. Contacto | Los contactos con el sindicato nacional, como Teamsters o AFL / CIO, se hacen para obtener su respaldo. |
| 3. Fase de información | Los organizadores sindicales brindan al sindicato en general información sobre empleados y gerentes, nombres, departamentos, turnos, información de contacto, etc. Los organizadores sindicales habrán proporcionado al sindicato más grande una gran cantidad de información sobre el lugar de trabajo: lugares de trabajo, productos / servicios , detalles del cliente, información de proveedores, asociaciones, información financiera, competidores, etc. |
| 4. Identificación del problema | Los organizadores descubrirán cuáles son los problemas y quién se preocupa por ellos. Por ejemplo, unas condiciones laborales más seguras pueden ser un tema candente para los empleados. Los organizadores abordan este tema y desarrollan su plan de comunicación dirigido a este tema. |
| 5. Regístrese | Los organizadores del sindicato se acercarán a los empleados y les pedirán que firmen tarjetas o declaraciones de que tienen la intención de unirse al sindicato. Intentarán recolectar suficientes tarjetas para poder confiar en una mayoría cuando comience la fase electoral. |
| 6. Elección sindical | Aquí es donde las ruedas encuentran el camino. Los organizadores sindicales llevan los papeles o tarjetas firmados a la junta laboral federal. La junta laboral decide quién puede votar en las elecciones. Cuando se establezca la fecha de la elección, el sindicato reclutará activamente miembros, y la gerencia presentará su lado a los empleados y miembros del sindicato. |
| 7. Negociación | Si los empleados votan para formar un sindicato, el sindicato negociará un contrato laboral con la dirección. |
Perspectivas y acciones
Con la campaña en marcha, veamos cómo la gerencia, los líderes sindicales y los empleados perciben esta acción organizativa.
En la mayoría de los casos, la gerencia preferiría que la campaña de organización desapareciera por completo o que los empleados votaran para no sindicalizarse.
El sindicato ha gastado un esfuerzo y dinero considerables para educar a los empleados sobre el esfuerzo de sindicalización, y los líderes querrán presentar su versión del problema. Un enfoque común es enfatizar los aspectos positivos de la empresa y reafirmar una política de puertas abiertas entre los empleados y la gerencia. Una cosa que la gerencia no puede hacer es prevenir la organización, o amenazar o coaccionar a los empleados. Otras declaraciones que la gerencia presentará a los empleados pueden incluir las siguientes:
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- Resalte el historial de huelgas del sindicato y cómo cada día que pasa en huelga es un día en el que el empleado no gana dinero.
- Describa el abuso o la corrupción en los que el sindicato ha estado involucrado, o la actividad amenazante en la que se involucraría
- Cuotas sindicales y costo de membresía
- Declaraciones de que el sindicato puede no cumplir sus promesas de salarios más altos o mejores beneficios.
En nuestro ejemplo de seguridad en el lugar de trabajo, la gerencia desarrollaría una campaña para demostrar que está mejorando la seguridad en el lugar de trabajo. La gerencia no puede mentir, amenazar, coaccionar o despedir a los empleados de sus trabajos. Las campañas sindicales cuestan tiempo y dinero para todas las partes. Es posible que la gerencia necesite contratar servicios legales y dedicar recursos de empleados y gerenciales para desarrollar su plan de acción y estrategia en respuesta a la campaña sindical.
Durante la campaña, el sindicato dedica sus esfuerzos a resaltar las deficiencias de la dirección o las fallas de la empresa. En nuestro ejemplo, un tema clave es que la gerencia ignora constantemente la seguridad en el lugar de trabajo y pone en riesgo a todos los empleados. Este será el mensaje clave para los empleados, que la gerencia les ha fallado y que necesitan sindicalizarse para protegerse. Se puede pintar un cuadro muy sombrío para mostrar cómo un voto «No» en las elecciones los pondrá en peligro a ellos y a sus compañeros de trabajo, y dejará a sus familias sin una fuente de ingresos.
Desde la perspectiva de los líderes sindicales, el objetivo más importante es lograr que los empleados se unan al sindicato y comiencen a negociar un contrato. Minimizarán cosas como las cuotas sindicales y la posibilidad de salarios perdidos a través de huelgas. Destacarán las promesas de mejores salarios, beneficios y condiciones laborales más seguras.
Si bien puede pensar que todos los empleados están entusiasmados con unirse al sindicato, esto no siempre es cierto. Las votaciones sindicales han fracasado, ya sea por campañas de gestión o por la falta de una mayoría que quiera sindicalizarse. En 2014, los empleados de una planta de Volkswagen en Tennessee rechazaron un voto sindical, sin ningún aporte o campaña de la dirección.
La gerencia puede informar a los empleados de sus derechos y dar un paso atrás. Una vez informados de sus derechos, los empleados pueden decidir votar «No» en la votación del sindicato. Los empleados tienen derecho a lo siguiente: negarse a firmar tarjetas sindicales, iniciar su propia campaña contra el sindicato, publicar anuncios y simplemente decir «¡No!»
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Resumen de la lección
Una campaña sindical es un esfuerzo coordinado de los empleados, dirigido por representantes sindicales, para organizarse y unirse o formar un sindicato. Los pasos clave incluyen las fases de discusión y contacto entre el sindicato y los empleados, la recopilación de información, la emisión de una identificación y la inscripción. Una prueba crítica es la elección sindical. Si se aprueba la moción, los empleados se sindicalizan. Después de esto, se negocia un contrato. La gerencia generalmente prefiere que los empleados no se sindicalicen. Ambas partes gastan tiempo y dinero en sus campañas. La dirección refuerza los beneficios de la empresa y las desventajas de los sindicatos, mientras que los organizadores sindicales suelen hacer lo contrario, promoviendo normalmente cómo la dirección les ha fallado a los empleados. Es posible que los empleados no siempre estén a bordo y, a veces, el voto del sindicato no obtiene la aprobación de la mayoría.
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