Centros de costos, centros de beneficio y centros de inversión

Diferentes Centros

Max acaba de conseguir su primer trabajo en MN Books. Durante su primera reunión de departamento, su gerente analiza los centros de costos, los centros de ganancias y los centros de inversión. Max recuerda haber aprendido sobre estos términos en su curso de contabilidad de la universidad, pero no recuerda la diferencia entre ellos. Veamos si podemos ayudar a Max con este problema.

Centro de costos

Los gerentes toman decisiones todos los días que afectan las operaciones de la empresa. En una situación ideal, la gerente de Max sería evaluada por su desempeño en función de factores que ella puede controlar, como el costo. Un centro de costos es una unidad de negocios que incurre en gastos o costos pero no genera ingresos. Recuerde que los ingresos son dinero de la venta de bienes y servicios para la empresa. Los ejemplos de centros de costos incluyen los departamentos de contabilidad, recursos humanos y TI.

En la empresa de Max, el departamento de contabilidad brinda servicios como el reporte mensual y los presupuestos anuales que prepara a otros departamentos dentro de la empresa. Incurre en costos para producir estos entregables, pero no genera ningún ingreso proporcionándolos a otros departamentos. Se evaluaría al gerente del departamento de contabilidad según su capacidad para controlar los costos incurridos por su departamento.

Centro de beneficio

Un centro de ganancias es un departamento que incurre en costos pero que también obtiene ingresos vendiendo sus bienes y servicios a los clientes. Los gerentes de los centros de ganancias son evaluados en función de su capacidad para controlar los costos, así como su capacidad para generar ingresos y ganancias , que son ingresos menos gastos, en sus departamentos.

En la compañía de Max, hay muchas divisiones, que incluyen ficción, no ficción y libros para niños. Cada uno de estos departamentos sería un centro de ganancias, ya que cada uno incurre en costos y obtiene ingresos y ganancias al vender sus libros a los clientes de la librería.

Centro de Inversiones

Un centro de inversión también incurre en costos y genera ingresos, pero el administrador de un centro de inversión también tiene control sobre las inversiones que realiza para obtener ganancias para su departamento o división. Por ejemplo, MN Books tiene una división de descuentos y una división que vende libros de texto a las escuelas. Los gerentes de estas divisiones tienen el control de los activos , que son elementos de valor que posee una empresa, que la división compra para ayudarla a generar ingresos.

Supongamos que la división de descuentos de MN Books decide abrir otra ubicación en una ciudad diferente para satisfacer la demanda de los consumidores. El gerente de la división de libros de descuento tiene control o influencia sobre esta decisión. Dado que el gerente tiene más control, se evalúa su capacidad para controlar los costos y generar ingresos y obtener ganancias para su división, así como la tasa de rendimiento , que es el porcentaje de dinero ganado o perdido en la decisión que tomó de invertir. en expansión. La tasa de rendimiento generalmente se compara con un rendimiento objetivo de la inversión establecido por la empresa.

Supongamos que la división de descuento se expandió a una segunda ciudad y que la tasa de rendimiento real de la expansión fue del 15%. Si el retorno de la inversión objetivo de la compañía fuera del 12% para la expansión, entonces concluiríamos que el gerente de la división de descuento manejó bien la expansión.

Resumen de la lección

Recapitulemos brevemente lo que hemos aprendido sobre los centros de costos, los centros de ganancias y los centros de inversión. Las empresas constan de varios departamentos diferentes y la empresa debe evaluar a los gerentes de cada departamento en función de los factores que pueden controlar.

Un centro de costos incurre en costos pero no genera ingresos. Los ingresos incluyen las ganancias por la venta de productos y servicios. Los centros de costos, como los departamentos de recursos humanos y contabilidad, brindan sus servicios a muchos departamentos diferentes dentro de la empresa, pero no reciben ningún ingreso por hacerlo.

Un centro de ganancias incurre en costos y obtiene ingresos vendiendo sus bienes y servicios a los clientes. Los gerentes son evaluados por su éxito en el control de costos y qué tan bien generan ingresos y ganancias. Las ganancias se pueden determinar restando los gastos de los ingresos de su departamento o división.

Como un centro de ganancias, un centro de inversión incurre en costos y genera ingresos, pero también controla la cantidad y el tipo de inversiones que realiza para obtener ganancias. Los gerentes pueden decidir qué activos o artículos de valor propiedad de la empresa deben comprar para generar ingresos adicionales y obtener ganancias. Se evalúa al gerente de un centro de inversión en función de su capacidad para controlar los costos, generar ingresos y producir una tasa de rendimiento , o el porcentaje ganado o perdido al invertir en los activos adicionales.