Dimensiones de la agilidad empresarial

¿Qué es la agilidad empresarial?

La agilidad en los negocios ofrece un modelo operativo simplificado que fomenta la creatividad y la flexibilidad. En un entorno ágil, las capas de gestión entre el ejecutivo y el director de proyecto se reducen. Los gerentes cargan a los equipos con tareas y permiten que los equipos decidan cómo realizarlas.

Los entornos ágiles adoptan el fracaso como una herramienta esencial para el aprendizaje. Estar abierto al cambio en cada paso del camino es esencial. Algunos seguidores de la agilidad afirman que es más una filosofía que un modelo de negocio.

La agilidad comenzó en la industria del software y fue adoptada por equipos con visión de futuro en todo el espectro de negocios. Más recientemente, la agilidad de toda la organización se ha vuelto muy deseable, ya que empresas y organizaciones enteras han hecho la transición al entorno ágil.

Dimensiones del mercado

La dimensión de los mercados cambiantes exige agilidad de las empresas de hoy. El cambio es la única constante; todo parece estar cambiando cada vez más rápido. En particular, las necesidades, demandas y caprichos del mercado están cambiando más rápidamente que nunca. Algunos informes afirman que hasta el 70% de las corporaciones que aparecieron en la lista Fortune 1000 hace diez años ya no existen. La capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado es imprescindible para el crecimiento organizacional continuo.

En un modelo tradicional, hacer cambios en los negocios puede parecer como hacer girar un gran barco en el mar. Los cambios de dirección ocurren muy lentamente y solo durante un período relativamente largo. Sin embargo, la agilidad permite que una empresa cambie de manera rápida y eficiente en respuesta a la demanda del mercado. Por ejemplo, los fabricantes de autobuses con un proceso de I + D ágil pueden entregar una línea de autobuses más nueva y de bajo consumo energético a un cliente urbano importante más rápido que una empresa más tradicional.

La agilidad no solo conlleva la flexibilidad requerida para mantenerse al día con los cambios en el mercado, sino que también puede permitir a una organización adelantarse a esos cambios al anticipar las tendencias cambiantes del mercado. Forbes ha identificado varias áreas mensurables importantes que cuantifican y definen el éxito de la agilidad de una organización. Las dos áreas medibles clave son la capacidad de respuesta del mercado y la integración de canales. Las empresas pueden utilizar el análisis de estos dos datos clave para medir el éxito ágil en la dimensión del mercado.

Dimensiones organizativas

El éxito de la implementación de la agilidad organizacional , que es esencialmente lo ágil que es una organización, depende del éxito en cinco áreas clave:

1. Resolución de problemas: Adoptar el modelo de agilidad debería permitir que una organización aborde los problemas de toda la organización a medida que surgen. Estos problemas también deberían abordarse de formas nuevas e innovadoras para fomentar la colaboración.
2. Cambio de dirección: la capacidad de cambiar de dirección en cualquier momento durante un proyecto de forma rápida y eficiente es esencial. Cuando las circunstancias cambian, la organización tiene que cambiar junto con ellas.
3. Innovación: la agilidad crea la posibilidad de una gran innovación. Los miembros del equipo con diferentes antecedentes y áreas de especialización aportan diversas perspectivas a cualquier discusión o solución.
4. Procesamiento: los datos fluyen con mayor libertad y rapidez que en cualquier otro momento de la historia del mundo. Permitir que toda esta información se procese en datos útiles ayudará a concentrar toda la flexibilidad y creatividad que proporciona el entorno ágil.
5. Recuperación: como dice la expresión, «Suceden cosas malas». Cuando suceden cosas malas, la agilidad permite que la recuperación comience de inmediato. Los errores, errores y fallas no deben descartarse, sino usarse como información importante para ayudar a dar forma a los próximos pasos.

Tres importantes parámetros medibles en términos de dimensiones organizacionales son el conocimiento o la difusión de información, la psicología digital y la gestión del cambio. El análisis de esta información clave se puede utilizar para medir el éxito ágil en la dimensión organizacional.

Dimensiones centradas en el proceso

Las cuatro áreas medibles clave en la dimensión centrada en el proceso de la agilidad empresarial son la inteligencia empresarial, la elasticidad de la infraestructura, la arquitectura de procesos y la cadena de suministro. Es necesario mantener un flujo constante de datos y análisis con respecto al flujo de trabajo del proceso para estudiar la efectividad. Los principios subyacentes de agilidad y elasticidad de la infraestructura son de vital importancia y se pueden rastrear de forma inminente. Hacer un seguimiento no solo del flujo de trabajo, sino también de los cambios en el flujo de trabajo es un indicador clave.

Además, no solo es necesario evaluar constantemente los datos de infraestructura, sino también los datos de la arquitectura de proceso. En un entorno de cambio potencialmente constante, esto se convierte en una métrica clave. Es muy probable que la cadena de suministro cambie o se ajuste durante la vida de un proyecto. Mantener todos los datos pertinentes sobre estos cambios es invaluable.

Resumen de la lección

Repasemos algunos de los puntos clave que hemos aprendido. Agility ofrece un modelo operativo optimizado de creatividad y flexibilidad. Hay tres áreas clave de importancia en la evaluación de la agilidad organizacional: la dimensión del mercado, la dimensión organizacional y la dimensión centrada en el proceso.

• En la dimensión del mercado , el cambio es la única constante. La capacidad de adaptarse a los cambios en el mercado es vital para la existencia continua de una empresa. Esto se demuestra por el hecho de que hasta el 70% de las corporaciones que aparecieron en la lista Fortune 1000 en 2008 ya no existen. Las áreas importantes que se pueden medir en la dimensión del mercado son la capacidad de respuesta del mercado y la integración de canales.
• El éxito en la agilidad organizacional , o simplemente la agilidad de una organización, se puede observar en cinco áreas, que incluyen resolución de problemas, cambio de dirección, innovación, procesamiento y recuperación. Tres importantes parámetros medibles de la dimensión organizacional incluyen la difusión de conocimiento o información, la psicología digital y la gestión del cambio.
• En la dimensión centrada en el proceso , los valores medibles clave incluyen la inteligencia empresarial, la elasticidad de la infraestructura, la arquitectura del proceso y la cadena de suministro.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador