Estructura organizativa
Cuando los hermanos Patterson estaban creciendo, siempre competían entre ellos. Jim Patterson, el hermano mayor, siempre fue más rápido y más fuerte que su hermano pequeño.
Younger Slim obtuvo mejores calificaciones en la escuela que Jim y siempre estaba buscando maneras de burlar a su hermano mayor.
Slim y Jim Patterson todavía compiten entre sí todo el tiempo porque ambos dirigen empresas que hacen lo mismo: banjos. Y aunque sus dos organizaciones hacen lo mismo, lo hacen de manera muy diferente.
Estructura organizacional ajustada
La estructura del negocio de Jim es tradicional. Su organización utiliza muchos departamentos funcionales, a los supervisores y a las personas de su organización se les enseña a concentrarse en sus trabajos individuales.
Slim, por otro lado, usa una estructura organizacional ajustada para administrar su negocio. Slim utiliza solo tres niveles de administración: alta gerencia que se enfoca en la estrategia, administración de nivel medio que se enfoca en la resolución de problemas y gerentes de línea que se concentran en encontrar formas de mejorar el proceso de fabricación de banjo.
Estructura de Lewis y Geometría Molecular: Fundamentos y Aplicaciones
Una estructura organizacional esbelta es una estructura que está diseñada para crear más valor para el cliente utilizando menos recursos que una estructura organizacional tradicional. El objetivo de todos los miembros de una organización que utiliza una estructura ajustada es encontrar constantemente formas de mejorar los procesos de la organización y hacer que la organización sea más eficiente.
En la organización tradicionalmente estructurada de Jim, utiliza una gran cantidad de clasificaciones de puestos. Los trabajadores de Jim se enfocan en sus trabajos individuales y normalmente no consideran cómo su trabajo afecta el funcionamiento general de la empresa. También rara vez interactúan con alguien fuera de su departamento.
La organización ajustada de Slim utiliza pocas clasificaciones de puestos para organizar a los trabajadores. Los miembros de su organización están más capacitados y son más flexibles y están capacitados para buscar y resolver problemas a medida que ocurren en las operaciones diarias de la empresa. En lugar de departamentos funcionales, los trabajadores de Slim se desempeñan en equipos de trabajo autogestionados. Trabajando en equipo, los miembros de la organización de Slim buscan constantemente formas de mejorar sus procesos de trabajo y eliminar el desperdicio. Estos equipos de trabajo tienen reuniones periódicas para discutir nuevas ideas y soluciones a los problemas actuales que enfrentan en su día a día.
Flujo de valor
Una diferencia importante entre la estructura tradicional de Jim y la estructura ajustada de Slim es que mientras que los miembros de la organización tradicional de Jim se concentran solo en su tarea, los miembros de la organización de Slim están constantemente tratando de entregar valor a sus clientes enfocándose en el flujo de valor producido por la organización. .
Un flujo de valor es la secuencia de actividades necesarias para diseñar, producir y proporcionar un bien o servicio. A los miembros de organizaciones lean se les enseña a ver el valor que produce su organización desde el punto de vista del cliente.
Redes Cristalinas y Estructura de Sólidos: Fundamentos y Aplicaciones
Los miembros de la organización ajustada de Slim son conscientes de cómo sus roles dentro de la organización contribuyen al flujo de valor que finalmente fluye hacia las personas que compran sus banjos. Se les anima a encontrar formas de mejorar el valor que disfrutan sus clientes.
La organización ajustada que creó Slim es más flexible y responde a los cambios en las demandas de los clientes. La organización ajustada de Slim es más eficiente que una organización tradicional ya que se han eliminado las funciones no esenciales y los miembros de esta organización ajustada se esfuerzan por mejorar continuamente la organización y encontrar formas de eliminar el desperdicio.
Resumen de la lección
Revisemos.
Las estructuras organizativas tradicionales utilizan muchos departamentos funcionales, una gran cantidad de clasificaciones de puestos y mantienen a los trabajadores concentrados en sus tareas. Las estructuras organizacionales lean, por otro lado, utilizan menos niveles de gestión, menos clasificaciones de puestos y empoderan a los trabajadores para que se gestionen en equipos de trabajo.
Una estructura organizacional esbelta es una estructura que está diseñada para crear más valor para el cliente utilizando menos recursos que una estructura organizacional tradicional. Los miembros de una organización que utiliza una estructura ajustada se enfocan en el flujo de valor que la organización usa para entregar bienes y servicios a sus clientes.
Tetrodotoxina: estructura y mecanismo
Un flujo de valor es la secuencia de actividades necesarias para diseñar, producir y proporcionar un bien o servicio. El valor derivado del producto o servicio se ve desde el punto de vista del cliente.
A los miembros de organizaciones esbeltas se les enseña a ser conscientes de cómo sus acciones afectan el valor que la organización entrega al cliente y están constantemente tratando de mejorar este valor utilizando la menor cantidad de recursos posibles.
Las organizaciones lean son más flexibles y receptivas a los cambios en las demandas de los clientes y más eficientes que las organizaciones tradicionales porque se eliminan las funciones no esenciales. Los miembros de organizaciones lean también se esfuerzan por mejorar continuamente la organización y encontrar formas de eliminar el desperdicio innecesario en el proceso de producción.
Resultado de aprendizaje
Después de ver esta lección, debería poder comparar / contrastar una estructura organizacional ajustada y una estructura organizacional tradicional.
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