Identificación de oportunidades personales y organizativas para el crecimiento y el desarrollo

Crecimiento y desarrollo

Soylent Corporation ha estado en el negocio durante cinco años proporcionando servicios de consultoría de gestión a organizaciones de rápido crecimiento. Al darse cuenta de que las personas son su mayor activo, han contratado a un nuevo director que es responsable de identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo para todos los empleados, específicamente los líderes.

Soylent Corporation ha hecho un movimiento muy inteligente para seguir creciendo con el fin de pasar a la siguiente etapa. Una organización que deja de crecer o mejorar sus servicios tendrá dificultades para adaptarse a un mercado en constante cambio. Una organización así también podría tener dificultades para sobrevivir a largo plazo. Por lo tanto, es de vital importancia que los líderes evalúen las fortalezas de su organización y sus individuos. También deben evaluar las necesidades de desarrollo que pueden ayudar a la organización a crecer aún más rápido.

Etapas de la evaluación de las necesidades de desarrollo

Una nueva organización es muy diferente a una organización que ha estado en el negocio durante 30 años; cada uno tiene diferentes necesidades de crecimiento y desarrollo. Para pasar a una etapa mucho más madura del negocio, una organización debe pensar en instituir sistemas operativos para adaptarse a su crecimiento. Los sistemas operativos constituyen procedimientos y políticas específicos que la organización sigue para administrar su negocio. Una empresa que ha superado varios millones en ingresos podría pensar en incorporar la cultura de gestión y la cultura corporativa. La cultura de gestión ayuda a la organización a definir el estilo de liderazgo y cómo la organización trata a sus empleados.

Diferentes organizaciones pueden tener diferentes necesidades de desarrollo dependiendo de los objetivos de la organización en su conjunto. Por lo tanto, las necesidades de desarrollo dependen tanto de los objetivos de la organización como de su etapa de crecimiento.

El objetivo general de Soylent Corporation es convertirse en una de las principales organizaciones que brindan recursos de administración de pequeñas empresas. El primer paso para lograr ese objetivo es desarrollar un buen conocimiento técnico entre todos los empleados para que Soylent. Soylent Corporation cuenta con buenos procesos y sistemas y el próximo desafío es tener una buena estructura de gestión. La estructura de gestión se desarrolla como resultado de grandes líderes. Por lo tanto, Soylent debe centrarse primero en las necesidades de desarrollo de sus líderes y proporcionar cualquier capacitación que pueda ser esencial para el crecimiento y una mejor productividad de las personas.

Crecimiento y desarrollo individual

Para que una organización evalúe las necesidades de desarrollo individuales, debe considerar las metas y aspiraciones profesionales del individuo. Debe darse especial importancia a los talentos y fortalezas del individuo. Una vez que estos dos están en su lugar, podemos evaluar cualquier brecha de capacitación o habilidades adicionales que deben abordarse para que la persona alcance sus objetivos. Esto constituirá las necesidades de desarrollo.

Por ejemplo, un consultor Tim en Soylent Corporation tiene como objetivo algún día encabezar la división financiera de la corporación y convertirse en director financiero. Las fortalezas de Tim son sus habilidades técnicas y conocimientos en el ámbito financiero. Sus necesidades de desarrollo son desarrollar habilidades adicionales en el manejo, por lo que se decide que se capacitará en esa área.

Resumen de la lección

Es de vital importancia para una organización evaluar sus necesidades de desarrollo, incluidas las necesidades de desarrollo de sus líderes y empleados. Esto permite a la organización crecer y sobrevivir en el mercado. Una organización debe considerar sus objetivos y su etapa actual para evaluar sus necesidades de desarrollo. Los sistemas operativos constituyen procedimientos y políticas específicos que la organización sigue para administrar su negocio. Tener en cuenta su cultura de gestión ayuda a la organización a definir el estilo de liderazgo y cómo trata a sus empleados.

Para evaluar las necesidades de desarrollo de un individuo, una organización debe considerar las aspiraciones profesionales y las fortalezas actuales del individuo. Luego, se puede identificar cualquier brecha de capacitación , lo que indica la necesidad de desarrollo del individuo.