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Junta Directiva y Funcionarios Corporativos: Funciones y responsabilidades

Publicado el 16 abril, 2024

Corporaciones

Una corporación puede definirse como cualquier entidad jurídica formada por un grupo o grupo de personas, que actúan como un organismo separado y distinto de sus fundadores o propietarios. Tenga en cuenta los términos “separados y distintos”, que significan que las corporaciones operan independientemente de sus propietarios en términos de:

  • poseer activos,
  • pagando impuestos,
  • participar en casos legales,
  • pagar impuestos
  • ahorrar y pedir dinero prestado,
  • Contratar y despedir mano de obra y,
  • celebrar acuerdos jurídicamente vinculantes y ser signatario de contratos.

Así, una sociedad anónima es reconocida como una persona jurídica que comparte con sus propietarios los mismos derechos y responsabilidades. Las corporaciones se forman para limitar la responsabilidad de los propietarios en estas actividades, que en ocasiones pueden resultar financieramente riesgosas para ellos. Este concepto da lugar al término “responsabilidad limitada”, que significa que los propietarios de la corporación no son responsables de las pérdidas, deudas o desafíos legales acumulados por la empresa.

El concepto de responsabilidad limitada hace que las corporaciones sean organizaciones bastante complejas de establecer porque siguen una serie de pasos cruciales antes de constituirse oficialmente, que incluyen:

  • Elegir un nombre comercial. El nombre de una corporación debe cumplir con las leyes de derechos de autor para evitar similitudes con otras corporaciones y ser un término aceptable dentro de su jurisdicción establecida.
  • Presentación de artículos de incorporación. Implica presentar documentación ante la jurisdicción pertinente desde la que operará la corporación. Estos artículos declaran la existencia de la corporación y ayudan a identificar la nueva organización como corporación.
  • Formulación de estatutos sociales. Los estatutos ayudan a establecer las reglas internas según las cuales operará la corporación, también conocidas como política corporativa. Además, ayudan a aclarar las funciones y derechos de los accionistas y directores, lo que mitiga el riesgo de luchas internas de poder entre los dos partidos.
  • Nombrar directores de la empresa. A continuación, los fundadores deberán realizar una votación que establezca las personas que constituirán la junta directiva. El número real de directores depende de los requisitos mínimos para nombrar directores dentro de esa jurisdicción en particular y los estatutos corporativos. Estos directores ayudarán a dirigir la visión, la misión y los objetivos estratégicos de la corporación.
  • Emitir acciones a accionistas y directores. Luego, las acciones, que son unidades de propiedad de las corporaciones, deben emitirse a los fundadores de la corporación y, en algunos casos, a los directores. Con el tiempo, se pueden entregar más acciones a nuevos accionistas al convertir la corporación privada en una corporación pública a través de una IPO (oferta pública inicial).
  • Registro de ofertas de acciones y para tributación. Este paso requiere que la corporación esté registrada para tributar ante la autoridad fiscal de la jurisdicción y el regulador de acciones. Estos procedimientos garantizarán que las posiciones financieras y de propiedad de la corporación sean visibles para los reguladores gubernamentales.
  • Obtención de permisos comerciales y licencias para operar. Ya sea con o sin fines de lucro, cada industria corporativa debe obtener los permisos y licencias comerciales pertinentes para participar activamente en estos campos. Una vez aprobada legalmente, la corporación puede comenzar sus operaciones.

En cualquier corporación en funcionamiento, tres tipos de partes interesadas corporativas participan activa o indirectamente en la gestión de la corporación:

  • Accionistas. Son las personas o grupos propietarios de acciones del capital social. En su mayor parte, los accionistas son administradores indirectos y sólo participan en las decisiones de votación de los directores y otras decisiones corporativas importantes.
  • Directores. Los directores corporativos a menudo operan como una junta y son designados por los accionistas para supervisar la gestión general de la corporación con énfasis en la estrategia, la misión y los objetivos corporativos.
  • Funcionarios corporativos. Estas personas son los gerentes de alto nivel directamente responsables de gestionar las actividades corporativas diariamente.

¿Qué es un funcionario corporativo?

Un funcionario corporativo es cualquier ejecutivo de alto rango dentro de una corporación cuyo título de trabajo contenga “jefe”. Se diferencian de los gerentes porque no gestionan directamente los recursos humanos ni otras actividades corporativas. En cambio, formulan estrategias corporativas que se alinean con la estrategia, visión, misión y objetivos generales de la corporación.

Los funcionarios corporativos deben tener una amplia experiencia, conocimiento y educación de alto nivel en ese campo corporativo en particular. Estas cualidades les proporcionan un liderazgo perfecto y las habilidades de toma de decisiones necesarias para formular e implementar estrategias corporativas adecuadas. Los funcionarios corporativos a menudo están en la línea de fuego de cada decisión corporativa incorrecta y, en ocasiones, incluso pueden ser responsables de cualquier deficiencia legal que enfrente la corporación. Por estas razones, los directivos corporativos a menudo ganan salarios astronómicos e incluso, en ocasiones, son partícipes de la propiedad accionaria.

Títulos y responsabilidades de los funcionarios corporativos

Algunas de las tareas más comunes de los funcionarios corporativos incluyen:

  • Director Ejecutivo (CEO). El funcionario corporativo de más alto rango actúa como la cara de la corporación. Tienen la tarea de contratar y despedir a los demás ejecutivos de la empresa y aprobar y supervisar las estrategias corporativas. Como resultado, los directores ejecutivos siempre son responsables ante otras partes interesadas de todos los éxitos y fracasos corporativos.
  • Director Financiero (CFO). El director financiero de más alto rango de la corporación. Supervisan funciones financieras como la elaboración de presupuestos, los informes financieros y la contabilidad. Sin embargo, su función más importante es la previsión financiera de la corporación, lo que significa que el director financiero debe aprobar cada inversión financiera sustancial.
  • Director de Operaciones (COO). El gerente administrativo de más alto rango de la corporación. El director de operaciones es el segundo responsable del director ejecutivo o opera en paralelo al director financiero. Tienen la tarea de supervisar las actividades administrativas diarias de la corporación, como los recursos humanos. Por lo tanto, deben garantizar el funcionamiento eficiente de la maquinaria corporativa para mejorar el desempeño general de la corporación de acuerdo con sus objetivos.

Además de los tres funcionarios corporativos prominentes, hay otros funcionarios corporativos menores, que incluyen:

  • Director de Contabilidad (CAO) a cargo de las operaciones contables corporativas.
  • Director de Seguridad (CSO) a cargo de los procedimientos de seguridad corporativa.
  • Director de Adquisiciones (CPO) a cargo de todos los procesos de adquisiciones corporativas.
  • Director de marketing (CMO), responsable de todas las decisiones de marketing corporativas.
  • El Director de Producto (CPO) está a cargo de todos los desarrollos de productos corporativos.
  • Director de Información (CIO) que está a cargo de todas las comunicaciones corporativas.
  • El Director de Cumplimiento (CCO) está a cargo de todo el cumplimiento corporativo de las regulaciones y leyes.

Accionistas

Un accionista se refiere a cualquier individuo, grupo o incluso corporación que posee acciones de la cartera de acciones de una corporación. Para ser propietario parcial, un accionista debe poseer al menos una acción de la corporación. Las acciones son las unidades menores de propiedad en las sociedades limitadas, que suman el valor total de las acciones de la empresa. En el caso de las empresas privadas, se distribuyen entre los fundadores, mientras que en las empresas públicas las acciones se compran y venden públicamente en la bolsa de valores. Un ejemplo de accionista es Jeff Bezos, quien, a pesar de ser el fundador de Amazon, posee poco menos del 10% de las acciones de la empresa pública.

Derechos y deberes de los accionistas

Sus corporaciones otorgan a los accionistas diversos derechos y privilegios, que incluyen:

  • Acceso a registros financieros y otros registros de gestión corporativa.
  • Obtener dividendos provenientes de las ganancias de la empresa.
  • Presentar propuestas para votación que estén alineadas con los objetivos corporativos.
  • Elección de miembros de la junta directiva.
  • Ser elegido miembro de la junta directiva.
  • Votar sobre decisiones corporativas importantes, como la venta de activos de la empresa.
  • El derecho a disentir en las sociedades públicas obligando a la empresa a recomprar sus acciones en caso de diferencias fundamentales entre la dirección y los accionistas.

Además, estos derechos conllevan varias responsabilidades, entre ellas:

  • Limitar las facultades y los salarios de los directores.
  • Elegir o destituir a los directores de sus cargos.
  • Votación de modificaciones de los estatutos sociales.
  • Revisar y aprobar los estados financieros de la sociedad.
  • Autorizar cambios significativos en la empresa, como la liquidación voluntaria.

La junta directiva de una corporación

La junta directiva se define como un panel de personas elegidas o designadas para brindar supervisión y liderazgo en nombre de los accionistas. Actúan de acuerdo con los intereses de los accionistas y se adhieren a los objetivos corporativos de la empresa. En las corporaciones públicas, los accionistas eligen la junta directiva, mientras que en otras corporaciones los directores son nombrados miembros de la junta. Estas elecciones suelen ocurrir durante las asambleas generales de accionistas, en las que los accionistas votan por sus candidatos preferidos entre un grupo de nominados aprobados.

¿Cuál es el papel de la junta directiva?

La junta directiva de cualquier corporación desempeña funciones de liderazgo cruciales en nombre de los accionistas. Algunas de las funciones de la junta directiva incluyen:

  • Proporcionar supervisión en la gestión corporativa.
  • Asegurar que las prácticas corporativas estén alineadas con los objetivos corporativos.
  • Dar forma a la cultura corporativa.
  • Mejorar el enfoque de la corporación en su misión, visión, estrategias y objetivos.

Los roles anteriores dan lugar a varias funciones, entre ellas:

  • Contratación y despido de funcionarios corporativos. La junta es responsable de examinar y nombrar personas competentes para puestos corporativos importantes, como el director ejecutivo, asegurando que sus objetivos y estrategias coincidan con los de la corporación. Además, deben actuar con decisión cuando los directivos corporativos incumplen sus funciones al despedirlos. Los funcionarios corporativos a menudo se contratan entrevistando a candidatos interesados ​​o buscando ejecutivos capacitados. Después de un minucioso proceso de investigación, la junta vota sobre el candidato preferido antes de aprobar una resolución que confirma el nombramiento. Un excelente ejemplo de este proceso fue el revolucionario nombramiento de Lou Gerstner como director ejecutivo de IBM en dificultades en 1993, a pesar de su falta de experiencia de liderazgo en el campo tecnológico.
  • Establecer políticas de pago de dividendos.
  • Fijar las tasas de remuneración de los funcionarios corporativos.
  • Gestionar eficientemente los recursos de la empresa.
  • Establecer objetivos generales de la empresa.

Estructura de la junta directiva

La estructura del consejo de administración depende principalmente de los estatutos de la empresa. Sin embargo, la regla general es que en la junta directiva hay directores internos y externos. Los directores internos tienden a ser funcionarios corporativos e inversionistas importantes. Proporcionan una perspectiva interna sobre la cultura corporativa a la junta directiva y tienen la tarea de aprobar las principales decisiones financieras y estratégicas que propone la alta dirección. Alternativamente, los directores no están directamente vinculados a la corporación, proporcionando así una perspectiva externa a la junta.

Sin embargo, tanto los directores internos como los externos comparten las mismas funciones y responsabilidades. Un presidente o presidente también encabeza la junta directiva. El presidente es un miembro del directorio elegido por los demás directores para brindar liderazgo y mantener una comunicación horizontal con los demás accionistas corporativos. El presidente es un director externo en la mayoría de los casos, pero el director ejecutivo también puede desempeñar este papel. Los diferentes roles que surgen dentro de la junta y se distribuyen entre los miembros de la junta incluyen el de vicepresidente o presidente, tesorero y secretario.

Resumen de la lección

Una corporación es una organización que opera como una entidad legal separada y distinta de sus propietarios o fundadores. Las principales partes interesadas de una corporación son:

  • Los accionistas poseen acciones que son unidades de propiedad corporativa. Obtienen dividendos de las ganancias de la empresa, invierten en la empresa, eligen miembros de la junta directiva y votan sobre las decisiones corporativas importantes.
  • Junta directiva, votada por los accionistas para supervisar y garantizar que las prácticas corporativas se alineen con los objetivos de la empresa. Nombran y despiden a funcionarios corporativos y establecen políticas para compartir dividendos y lograr objetivos corporativos generales.
  • Los funcionarios corporativos son ejecutivos de primer nivel encargados de dirigir la gestión de la corporación, como un director ejecutivo. Son personas altamente calificadas y bien remuneradas que establecen e implementan estrategias para lograr los objetivos corporativos.

Todas estas partes interesadas desempeñan un papel crucial en el buen funcionamiento, siempre que trabajen en armonía entre sí.

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