Método de último en entrar / primero en salir en contabilidad: definición y ejemplos

Poco común y solo legal en los EE. UU.

El método LIFO de administrar el inventario es bastante poco común. Para muchas empresas, como nuestra tienda de comestibles, la seguridad o eficacia de sus productos depende del tiempo. En cualquier caso, cuando los productos son perecederos, llevar el inventario al fondo de los estantes para venderlo meses o incluso años después (o tal vez no venderse nunca) sería rentable; las tiendas perderían dinero si sus artículos se estropean antes de que puedan venderse.

Asimismo, no es el método adecuado para productos que han cambiado o se actualizan con frecuencia. Por ejemplo, si una empresa vende teléfonos móviles (una tecnología que se actualiza con frecuencia), la dirección querrá asegurarse de vender los teléfonos que tienen en stock antes de vender los modelos más nuevos de teléfonos. Si terminan con teléfonos que tienen dos versiones anteriores, es poco probable que puedan venderlos o tendrán que venderlos con una gran pérdida. En tales casos, FIFO es una estrategia mucho mejor para administrar el inventario.

Una de las razones por las que las empresas pueden optar por utilizar el método LIFO es tratar de compensar la inflación. En términos generales, el costo de los bienes, incluido el inventario, aumenta con el tiempo. Esto significa, teóricamente, que los artículos comprados hace un año se compraron a un precio más bajo que el precio que cuestan ahora. Si una empresa puede vender el inventario de mayor precio (el que se compró más recientemente) primero , puede informar sus ganancias de una manera que beneficie a los impuestos.

Debido a la forma en que el método LIFO puede afectar significativamente la forma en que una empresa informa su rentabilidad a efectos fiscales, en realidad es ilegal usarlo en todas partes menos en los EE. UU. La estrategia LIFO fue prohibida en 2001 con la aprobación de las Normas Internacionales de Información Financiera y, debido a esto, es poco común, incluso dentro de los Estados Unidos. De lejos, la mayoría de las empresas han vuelto al método FIFO.

Ejemplo

Construyamos otro ejemplo. Supongamos que es dueño y administra una tienda de llantas en Colorado. A su tienda le va bastante bien y solicita llantas nuevas regularmente para cumplir con las solicitudes y reabastecer el inventario. No solo desea ofrecer una amplia variedad de opciones a los clientes en general, sino que, considerando los inviernos de Colorado, debe cambiar las llantas estacionalmente para satisfacer las necesidades de seguridad de los clientes. Ha elegido utilizar el método LIFO para administrar su inventario, por lo que las llantas recibidas más recientemente se venden primero a los clientes.