¿Qué es el proceso de planificación estratégica? – Modelo, pasos y ejemplos

Definición del proceso de planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso emprendido por una organización para desarrollar un plan para el logro de sus metas organizacionales generales a largo plazo.

Modelo

No existe un modelo único de planificación estratégica. Sin embargo, el proceso de planificación estratégica debe incluir un análisis de la situación . Consiste en observar el entorno actual externo e interno en el que se encuentra la organización, formular objetivos y estrategias organizacionales basados ​​en la evaluación ambiental y desarrollar procedimientos para implementar y evaluar el plan estratégico. Los planes estratégicos para las organizaciones comerciales a menudo cubren un período de tres a cinco años, pero si la empresa o su entorno es muy dinámico, puede ser aconsejable un período más corto.

Pasos de planificación estratégica

Estos son los pasos principales para la planificación estratégica.

1. Análisis del estado actual

Aquí, analiza el entorno externo e interno de su organización. Puede realizar un análisis FODA , que es un examen de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su organización. También examinará cuidadosamente los factores ambientales externos específicos, como sus rivales, el poder de sus proveedores, el poder que tienen sus compradores o clientes, si existe una amenaza viable de que los principales clientes o clientes puedan sustituir eficazmente su producto o servicio, y si existen barreras de entrada a un nuevo mercado.

2. Definición del estado futuro

Aquí, desarrollará una visión organizacional y una declaración de misión que describa el futuro de su organización: dónde quiere estar, sus valores esenciales y lo que quiere hacer. Una vez que haya definido la visión y la misión de la organización, puede comenzar a formular una estrategia detallada para lograrlas.

3. Determinación de objetivos y estrategias

Ahora que ha definido la visión y misión de la organización, puede desarrollar un conjunto de objetivos que lo llevarán a la meta o visión estratégica general. Por ejemplo, un objetivo puede ser aumentar la participación de mercado año tras año en al menos un cinco por ciento. Piense en los objetivos logrados como bloques de construcción para construir su meta o visión.

4. Implementación y evaluación

El siguiente paso es implementar y evaluar el plan. La implementación en organizaciones grandes, como agencias gubernamentales o grandes corporaciones, será realizada por un grupo diferente de miembros organizacionales que los miembros que crearon el plan. Las diferentes partes del plan generalmente se distribuyen a varias partes de la organización. También necesitará monitorear y evaluar constantemente la implementación del plan para determinar si el plan está logrando los objetivos que conducen a la meta estratégica. De lo contrario, será necesario realizar ajustes en la estrategia a largo plazo.

Ejemplo

Digamos que es el presidente de una editorial de revistas tradicional. Su empresa ha sido sacrificada en el mercado durante los últimos tres años. De hecho, si no puede dar la vuelta al barco en los próximos 18 meses, no le quedará más remedio que cerrar la tienda y llevar a la empresa a la quiebra. Se reúne con su equipo de gestión central para evaluar la situación dentro y fuera de la empresa. Observa que gran parte del equipo y las técnicas de su empresa están desactualizados. También observa que la mayoría de sus competidores, los que todavía están en el negocio, se han vuelto digitales en algún grado u otro.

Usted y su equipo desarrollan una visión estratégica para un servicio de suscripción electrónica en línea, junto con contenido gratuito como un incentivo para visitar el sitio. Crea una declaración de misión que describe esta visión y dónde ve a la empresa en el futuro. Con la ayuda de su equipo, desarrolla un conjunto de objetivos a corto, mediano y largo plazo que cree que conducirán al logro de la visión estratégica de la empresa. Usted divide la implementación del plan entre las partes relevantes de la organización y continúa evaluando el progreso del plan durante la fase de implementación para hacer los ajustes necesarios.

Resumen de la lección

La planificación estratégica es un proceso mediante el cual una organización desarrolla una visión a largo plazo y un plan para implementarla. El proceso requiere que analices el entorno interno y externo de la organización. Los pasos típicos de la planificación estratégica incluyen un análisis del estado actual, la definición del estado futuro, el desarrollo de objetivos y estrategias para lograr la visión y la implementación y evaluación del plan.

Los resultados del aprendizaje

Tendrá la capacidad de hacer lo siguiente después de ver esta lección en video:

• Definir la planificación estratégica
• Explicar los pasos generales para la planificación estratégica.