Oportunidades y amenazas externas en el análisis FODA: ejemplos y definición

Publicado el 10 noviembre, 2020 por Rodrigo Ricardo

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es un proceso estructurado utilizado por una organización en el desarrollo de un plan estratégico para el logro de metas y misiones. El análisis FODA consiste en examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización en su entorno empresarial.

También puede pensar en el análisis FODA como el proceso de hacer cuatro preguntas importantes:

  1. ¿Qué nos hace fuertes?
  2. ¿Qué nos debilita?
  3. ¿Qué oportunidades hay en el mercado que podemos aprovechar?
  4. ¿Qué tipo de amenazas existen que pueden socavar nuestra organización, sus objetivos y su misión?

FODA explora dos tipos de entornos: el entorno interno, que se centra en las fortalezas y debilidades, y el entorno externo, que se centra en oportunidades y amenazas. Hoy veremos el entorno externo o las oportunidades externas y las amenazas externas.

Oportunidades y amenazas

Las oportunidades externas proporcionan a una organización un medio para mejorar su desempeño y ventaja competitiva en un entorno de mercado. Se pueden prever algunas oportunidades, como poder expandir una franquicia a una nueva ciudad, mientras que otras pueden caer en su regazo, como que otro país abra su mercado a negocios extranjeros.

Si puede pensar con suficiente anticipación, puede incluso crear algunas oportunidades, como un maestro de ajedrez que puede calcular el jaque mate de su oponente en cinco movimientos con solo mirar el tablero. Por ejemplo, es posible que pueda ver el potencial de nuevos productos que se pueden desarrollar a partir de tecnología emergente. Los mejores ejemplos de este tipo de previsión son los gigantes de las redes sociales Facebook y Twitter.

Las amenazas externas son cualquier cosa proveniente del entorno externo de su organización que pueda afectar negativamente su desempeño o el logro de sus objetivos. Irónicamente, las organizaciones más fuertes pueden estar expuestas a un mayor nivel de amenazas que las organizaciones más débiles, porque el éxito genera envidia y competencia para tomar lo que su organización ha logrado.

Ejemplos de amenazas externas incluyen regulaciones nuevas y existentes, competidores nuevos y existentes, nuevas tecnologías que pueden hacer que sus productos o servicios sean obsoletos, sistemas políticos y legales inestables en mercados extranjeros y recesiones económicas. A veces, puede convertir una amenaza en una oportunidad, como una nueva tecnología que puede desplazar uno de sus productos clave, pero también brinda una oportunidad para el desarrollo de nuevos productos.

Ejemplos de análisis FODA

Ilustremos cómo estos conceptos funcionan juntos con un ejemplo. Digamos que tiene una empresa de periódicos regional. Es hora de su sesión de estrategia semestral con su equipo de gestión. Como siempre, utiliza un análisis FODA para ayudarlo a tener una idea de dónde están las cosas para que pueda desarrollar una estrategia a largo plazo. Discute las fortalezas y debilidades de su empresa y está listo para pasar a oportunidades y amenazas externas.

La mayor amenaza que enfrenta su empresa es la tecnología. Internet está acabando con su tasa de suscripción y sus ingresos publicitarios se han desplomado durante el año pasado. En el lado positivo, la mayor parte de su competencia de impresión se ha visto obligada a cerrar. El siguiente paso es analizar las oportunidades disponibles en el mercado. Usted y su equipo calculan que si no pueden vencer a Internet, deberían intentar sacarle provecho.

Decide transformar la amenaza en una oportunidad y poner su periódico en línea, cobrando una modesta suscripción. Redirigirá el enfoque del periódico a asuntos puramente locales y regionales que no se informan en los servicios de cable para diferenciar su contenido de los principales competidores de noticias en línea. También planea encargar una encuesta de investigación de mercados para averiguar qué quiere su mercado objetivo. Según los resultados de la encuesta, planea reforzar el contenido de su plataforma de noticias para diferenciarse aún más de la competencia.

Resumen de la lección

Revisemos. El análisis FODA es un proceso estructurado utilizado por una organización en el desarrollo de un plan estratégico para el logro de metas y misiones. El análisis FODA consiste en examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización en su entorno empresarial.

FODA explora dos tipos de entornos: el entorno interno, que se centra en las fortalezas y debilidades, y el entorno externo, que se centra en oportunidades y amenazas. Hoy analizamos el entorno externo o las oportunidades externas y las amenazas externas.

Las oportunidades externas proporcionan a su organización un medio para lograr sus objetivos y misión organizacionales. Las amenazas externas pueden ser cualquier cosa que pueda afectar negativamente el desempeño de su organización y los logros de sus objetivos. Pero no temas, a veces una amenaza se puede convertir en una oportunidad.

Los resultados del aprendizaje

Una vez que haya terminado, debería poder:

  • Explica qué es el análisis FODA y qué incluye
  • Identificar y describir los dos tipos de entornos cubiertos por el análisis FODA
  • Describir las oportunidades y amenazas externas que pueden estar involucradas en el análisis DAFO.

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