Rodrigo Ricardo

Método de ruta crítica: definición, análisis y ejemplos

Publicado el 10 noviembre, 2020

¿Qué es la metodología de la ruta crítica?

La metodología de ruta crítica es una herramienta de gestión de proyectos que analiza dos elementos. El primer elemento que analiza la ruta crítica es el tiempo que tardará su proyecto en completarse o la fecha de finalización. El segundo elemento que analiza la metodología de ruta crítica es qué actividades deben completarse a tiempo o el proyecto tardará más en completarse. Las actividades que deben completarse a tiempo se consideran actividades críticas . La ruta crítica es la secuencia de actividades que permite la finalización más rápida de un proyecto.

¿Cómo se determina la ruta crítica?

Paso 1

El primer paso para determinar la ruta crítica de un proyecto es determinar la lista de actividades y la duración de las actividades que se necesitarán para completar el proyecto.

Para este ejemplo, usaremos un proceso de fabricación de widgets:

Actividad Descripción PredecesorDuración
UNADiseño de producto
segundoPrototipo
CLínea de herramientas
rePedido de piezas
miRecibir piezas
FAnálisis de producción
GRAMOProducción
HDistribución

Paso 2

El segundo paso es determinar la secuencia de las actividades y las actividades predecesoras. Un predecesor es una actividad que debe ocurrir antes de la actividad actual.

Actividad Descripción Predecesor Duración
UNADiseño de productoninguna
segundoPrototipoUNA
CLínea de herramientassegundo
rePedido de piezassegundo
miRecibir piezasre
FAnálisis de producciónC
GRAMOProducciónmi
HDistribuciónGRAMO

Paso 3

Agregue las duraciones a las actividades. La duración de una actividad determina si se trata de una actividad crítica o no.

Actividad Descripción PredecesorDuración
UNADiseño de productoninguna3
segundoPrototipoUNA1
CLínea de herramientassegundo2
rePedido de piezassegundo1
miRecibir piezasre1
FAnálisis de producciónsegundo2
GRAMOProducciónE, F6
HDistribuciónGRAMO1

Paso 4

Dibuja el diagrama de la red. Generalmente, el diagrama de la red se dibuja usando la actividad en el nodo o el lugar donde las líneas se unen. El uso de actividad en el nodo permitirá una interpretación rápida de las actividades y sus relaciones.

aon

Paso 5

Identifica los caminos. Ahora, para identificar las rutas, el director del proyecto debe observar la ruta de cada uno para determinar cuáles son las rutas.

caminos

Para este ejemplo, hay dos rutas: la ruta 1 está resaltada en amarillo y es ABCFGH y la ruta 2, resaltada en azul, es ABDEGH.

Paso 6

Determinación de la ruta crítica. Dado que hay dos caminos, ¿cómo sabe el gerente de proyecto cuál es el camino crítico? Aquí es donde se aplicarán las duraciones.

camino con duraciones

A continuación, agregue las duraciones de las rutas. Entonces, para la primera ruta, ABCFGH, las duraciones son 3 + 1 + 2 + 2 + 6 + 1 = 15. Para la ruta 2, ABDEGH, las duraciones son 3 + 1 + 1 + 1 + 6 + 1 = 13. Ruta 1 tiene una duración de 15 y la ruta 2 tiene una duración de 13. La ruta que tiene la duración más larga es la ruta crítica. Para este ejemplo, la ruta 1 es la ruta crítica. La ruta crítica está resaltada en rojo.

camino critico

Gestión de la ruta crítica

Ahora que hemos calculado la ruta crítica, nosotros, los directores de proyecto, tenemos que gestionar la ruta crítica. Como recordatorio, camino críticoes el conjunto de actividades que, si no se completan a tiempo, extenderán la fecha de finalización de su proyecto. Entonces, ¿cómo gestionamos la ruta crítica? La respuesta fácil es muy cuidadosa. La respuesta más compleja es muy cuidadosa. La ruta crítica debe administrarse con mucho cuidado, ya que como gerente de proyecto, dedico el 80% de mi tiempo a monitorear las actividades críticas. Un director de proyecto debe gestionar las actividades críticas al máximo posible. Si estas actividades se extienden, entonces se extenderá la fecha de finalización del proyecto. Dedico el 20% restante de mi tiempo a gestionar las actividades no críticas. Un gerente de proyecto debe monitorear las actividades no críticas para evitar que una de ellas se extienda y luego pase a la ruta crítica.

Choque versus seguimiento rápido

Es posible que se encuentre en una situación en la que tenga que terminar su proyecto más rápido de lo que el análisis de ruta crítica dice que puede. Tiene dos opciones: 1) bloqueo y 2) seguimiento rápido.

Bloquear un proyecto es donde acorta la duración de las actividades. Esto acortará su ruta crítica. Para hacer esto, un gerente de proyecto puede tener que asignar más recursos y aumentar el costo del proyecto. El seguimiento rápido de un proyecto es donde las actividades que se realizan en serie ahora se realizarán en paralelo. El seguimiento rápido aumenta los costos y aumentará el riesgo a medida que más actividades trabajen en paralelo y requerirán una administración más estricta.

Resumen de la lección

En esta lección, aprendió que la ruta crítica es el conjunto de actividades que extenderán la fecha de finalización de su proyecto. Las actividades en la ruta crítica se denominan actividades críticas . Aprendió los pasos para determinar cuál es la ruta crítica de los proyectos y, lo más importante, aprendió a administrar la ruta crítica.

¡Puntúa este artículo!