Agilidad empresarial ajustada
Imagínese cómo sería dirigir una empresa de Fortune 500 inventándola sobre la marcha. Baste decir que no hay una sola empresa en esa lista que utilice este método. Literalmente, cada uno utiliza alguna forma de estrategia de operaciones estructurada como base para tomar decisiones comerciales estratégicas.
‘Lean’ y ‘ágil’ son dos estrategias relacionadas. Cuando se desarrollaron por primera vez, estas herramientas estaban destinadas al proceso de fabricación, el desarrollo de productos y la gestión de proyectos. A medida que más organizaciones encontraron los principios efectivos, organizaciones de una amplia variedad de industrias los han adaptado y aplicado.
Aunque relacionadas, las estrategias de lean y ágil se cruzan en lugar de correr paralelas entre sí. La agilidad empresarial ajustada se aplicó inicialmente a la fabricación y enfatiza la importancia de las condiciones necesarias para realizar un trabajo de forma eficiente y eficaz. Agile , por otro lado, se desarrolló como una forma más eficaz de gestionar proyectos, implementaciones y desarrollo de productos. En esta capacidad, ágil enfatiza la implementación (es decir, «cómo») las estrategias. Ambas estrategias comparten principios o pilares fundamentales comunes que sostienen el marco estratégico. Veamos ahora esos seis pilares comunes.
Primer y segundo pilar
El primer pilar de la agilidad empresarial esbelta es que el cliente juega un papel vital en el negocio. En este pilar orientado al cliente, el cliente extrae el producto de la organización. Agile se refiere a esto como colaboración con el cliente y una orientación lean coloca esto en el pilar del respeto por las personas. La agilidad esbelta significa que, en lugar de ocultarle algo al cliente, la organización deja que el cliente decida qué quiere y cuándo lo quiere. Dejar que los clientes tiren es una forma de satisfacer el pilar de estar centrado en el cliente.
El segundo pilar, el desarrollo de productos ajustados , describe cómo una organización gestionará su cartera de proyectos. Este pilar exige que las organizaciones sean inteligentes con respecto a los proyectos que asumen y cómo gobernarán esos proyectos de manera efectiva durante el desarrollo. Los proyectos deben basarse en las oportunidades, pero no en cualquier oportunidad, solo donde harán el mayor bien. Además, el desarrollo de productos lean significa elegir estrategias que crearán lo suficiente para satisfacer a los clientes, pero no tanto como para que quede sobrante, que se convierte en desperdicio.
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Tercer y cuarto pilar
El pilar de transformación del liderazgo se centra en el desarrollo de líderes, su estilo de liderazgo y su relación con sus equipos. El liderazgo ágil es el liderazgo de servicio. Este enfoque ve a los gerentes como personas de recursos que sirven para empoderar a equipos efectivos de expertos en la materia. Los líderes ágiles son responsables de adaptarse a los cambios de forma rápida y eficaz. Para ser tan adaptable, el líder ágil se involucra en el autodesarrollo diseñado para desarrollar su competencia tanto en liderazgo estratégico como en roles de liderazgo táctico.
El cuarto pilar son los equipos estables , consistentes con los principios de liderazgo de servicio, los equipos ágiles hacen el trabajo y el líder ágil apoya al equipo. Los líderes ágiles depositan mucha confianza y autonomía en los equipos que construyen. Para mantener a los equipos motivados y estables, los líderes se aseguran de que los equipos cuenten con los recursos adecuados. También garantizan que las transiciones o la transferencia del trabajo entre equipos se desarrollen sin problemas y estén bien comunicadas.
Quinto y sexto pilar
La agilidad empresarial ajustada no es muy eficaz en piezas, y cualquier cosa que no sea un compromiso total de liderazgo puede hacer que el esfuerzo sea inútil. Una mentalidad ágil describe el pilar que sostiene la parte de compra del marco. Los métodos ágiles y la planificación a escala son dos elementos de la mentalidad ágil que son fundamentales para el éxito empresarial ágil. Los métodos ágiles se refieren a los principios generales de la agilidad empresarial ajustada. La planificación escalonada habla específicamente de la capacidad de un líder para adaptar los principios ágiles a diversas situaciones expandiéndolos y contrayéndolos cuando sea necesario.
El sexto y último pilar es lograr que los cambios se mantengan . Debido a que la agilidad del negocio esbelto depende en gran medida de una adopción auténtica de la mentalidad, lograr una transformación ágil es fundamental. Se relaciona con la sostenibilidad de la agilidad empresarial ajustada. A veces hay un problema con el seguimiento. Otras veces no hay ninguna reevaluación de los resultados. Para que se mantenga, los líderes ágiles deben monitorear los aspectos de rigidez.
Mantener la agilidad empresarial ajustada también requiere un compromiso con la gestión del cambio. La gestión del cambio refuerza el principio de que, una vez que se crea e implementa un proceso, cualquier cambio debe pasar a través de las partes interesadas apropiadas. Esto ayuda a garantizar que ninguna persona pueda tomar una decisión deficiente o mal informada que tendría consecuencias duraderas para otros miembros de la organización.
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Resumen de la lección
La agilidad empresarial ajustada enfatiza la importancia de las condiciones necesarias para realizar un trabajo de forma eficiente y eficaz. Agile , por otro lado, se desarrolló como una forma más eficaz de gestionar proyectos, implementaciones y desarrollo de productos. Ambas estrategias comparten principios o pilares fundamentales comunes que sostienen el marco estratégico.
Los seis pilares de la agilidad empresarial son:
- El cliente juega un papel vital : involucrar al cliente y permitirle determinar qué hacer y cuándo hacerlo.
- Desarrollo de productos lean : tener en cuenta los proyectos en cola y priorizarlos de manera efectiva.
- Transformación de liderazgo : el desarrollo de líderes, su estilo de liderazgo y su relación con sus equipos.
- Equipos estables : los equipos ágiles hacen el trabajo y el líder ágil apoya al equipo.
- Mentalidad ágil : uso de métodos ágiles y planificación a escala.
- Hacer que los cambios se mantengan : una auténtica adopción de la mentalidad por parte del equipo o la empresa.
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