Scrum diario
Scrum es un marco Agile que proporciona un proceso ligero para el desarrollo y la entrega de software iterativo. Scrum también es un término utilizado en Rugby. Define un grupo formado específicamente que reintroduce la pelota en juego. La reunión anima a los jugadores a adoptar una mentalidad de equipo en lugar de una individual y ayuda a energizar al equipo.
En Agile Scrum, hay reuniones llamadas ceremonias. Al igual que muchas ceremonias, estas actividades deben realizarse al mismo tiempo y en el mismo lugar, por lo que se convierten en un ritual o hábito. El Daily Scrum es una de las cuatro ceremonias estándar de Scrum y se conoce comúnmente como el stand-up diario . Piense en ello como un grupo que inicia una obra.
Como referencia, el equipo Scrum tiene tres tipos de roles para sus miembros:
- Scrum Master – el entrenador
- Propietario del producto: ellos establecen la lista
- Equipo de entrega: los jugadores que participan en el desarrollo de software.
En el Daily Scrum o en el stand-up diario, los miembros del Delivery Team se reúnen como un equipo, a menudo al comienzo del día. Cuando se encuentran, establecen su agenda para el resto del día. Es una ceremonia de Scrum simple pero efectiva que puede ser extremadamente útil siempre que comprenda el propósito, siga las reglas e incorpore las mejores prácticas.
Propósito
El stand-up diario no es una reunión de estado. La mayoría de Scrum Masters o Product Owners asumen que se trata de una reunión de estado, sin embargo, el propósito previsto es que los miembros del Delivery Team compartan con cada compañero de equipo su agenda del día y establezcan su enfoque. ¡Nadie debe asistir a una reunión diaria con lápiz y papel para registrar los minutos! Sólo escucha. Si alguien menciona un bloqueo y necesita la ayuda del Scrum Master, se pueden tomar medidas, preferiblemente después del stand up diario.
Reglas
Scrum, como cualquier estrategia de juego, tiene reglas.
1. ¡Por favor, levántese! Reúnase en un área común lejos de su escritorio y levántese. Es una reunión rápida de quince minutos y si su equipo de entrega se sienta, se le puede animar a seguir hablando más allá de lo requerido. Además, ponerse de pie crea una sensación de urgencia y nunca ves a un equipo atlético comenzar una jugada sentándose, ¿verdad?
2. Responda tres preguntas y solo tres preguntas. ¡No se permite contar historias! Sin embargo, existe cierta flexibilidad en cuanto al formato de estas preguntas. Un miembro del equipo de entrega debe responder lo que hizo ayer, lo que planea hacer hoy y si tiene algún bloqueo. Hay otras variaciones como indicar lo que terminaron ayer, lo que terminarán hoy y, por último, si hay bloqueos o problemas que les impidan completar su trabajo. Los bloqueos son cosas como una computadora rota, un servidor que no funciona o incluso la falta de café en la sala de descanso. Puede ser cualquier cosa que el miembro del equipo de entrega sienta que le impide hacer su trabajo.
3. El stand-up dura solo quince minutos. Comienza a tiempo y termina a tiempo. Sin excepciones. Sin embargo, si el equipo de entrega finaliza la reunión en menos de quince minutos, está bien.
4. El Scrum Master y el Product Owner no están obligados a asistir. Si, eso es correcto. Existe la idea errónea de que estas personas deben asistir al stand-up diario. Sin embargo, un Scrum Master solo necesita asegurarse de que la reunión se lleve a cabo. Los miembros de su Equipo de Entrega deben notificar al Scrum Master tan pronto como ocurra un bloqueo y no solo en el stand-up. El stand up diario no reemplaza las conversaciones normales. Por último, pero no menos importante, todos los miembros del equipo de entrega deben asistir.
5. El stand-up diario se realiza todos los días. Hay algunas excepciones, por supuesto. Por ejemplo, algunos equipos no ejercitan el stand-up diario en un día festivo o el primer o último día de un sprint.
Mejores prácticas
Estas son algunas de las mejores prácticas para ayudar a garantizar que esta ceremonia sea efectiva:
1. Realice el levantamiento diario por la mañana. Esto asegura que el equipo se anuncie su agenda antes de comenzar a trabajar.
2. Nadie debe dirigir esta ceremonia. En Scrum, el objetivo es tener un equipo autoorganizado, por lo que no debería haber necesidad de un Scrum Master o Product Owner para moderar la ceremonia.
3. Un miembro del equipo debe comenzar la ceremonia. Cuando hayan terminado, pueden anunciar el nombre de la persona que elijan para ir a continuación. Esto ayuda a los miembros del Equipo de Entrega a concentrarse en lo que dice cada persona. Después de todo, ¡tienen que escuchar su nombre!
4. Realice el stand-up diario frente al tablero Scrum y actualice el tablero Scrum durante este tiempo.
5. Los miembros del Delivery Team deben hablar entre ellos y no con el Product Owner o Scrum Master.
6. No contar historias. Nadie debería dar más detalles sobre lo que está trabajando. El orden del día de la ceremonia es responder a las tres preguntas. Si los miembros del equipo necesitan compartir información, pueden hacerlo después del enfrentamiento. También es necesario enfatizar que una reunión diaria no reemplaza la comunicación normal diaria.
Resumen de la lección
En resumen, el Daily Scrum o el stand-up diario es una forma efectiva para que el equipo establezca sus agendas diarias entre sí. Hay un límite de tiempo de quince minutos y la ceremonia debe realizarse por la mañana, antes de que el equipo comience a trabajar. Los miembros del equipo responden tres preguntas: qué hicieron ayer, qué están haciendo hoy y si tienen algún bloqueo. ¡Muy simple y eficaz!
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