Equipos de alto rendimiento
¿Existe una salsa secreta que los equipos de alto rendimiento usan para lograr tanto? En cierto sentido, sí. Los equipos de alto rendimiento comparten muchas similitudes, como compañeros de trabajo inteligentes, excelente gestión y más.
Pero eso no es todo.
En esta lección, repasaremos algunas estrategias que ayudan a los equipos 4-D , los que son diversos, dispersos, digitales y dinámicos, a lograr un alto nivel de desempeño.
Dirección convincente
Una estrategia se conoce como dirección convincente . En otras palabras, debe haber una meta desafiante, alcanzable, consecuente y consensuada hacia la cual se enfoca un equipo.
Analicemos esa definición. El objetivo es desafiante. Esto se debe a que es difícil motivarse por las metas que no son desafiantes. Sin embargo, no quiere que la meta sea casi imposible de lograr. Esto puede reducir la moral al saber que estás trabajando para lograr algo muy improbable. Entonces, el objetivo debe ser alcanzable.
El objetivo también debe ser consecuente. Esto podría significar muchas cosas. Podría significar:
- Ayuda al mundo en general. Entonces, existe un factor de motivación extrínseco.
- Le da algo a un empleado, como un ascenso. Entonces, está en juego un factor intrínseco.
Finalmente, por consenso, esto significa que todos deben estar en la misma página sobre exactamente en qué se enfoca el equipo. En otras palabras, debe haber una dirección clara en la que todos se dirijan.
Estructura fuerte
Otra condición importante se conoce como estructura fuerte . Esto implica que la composición de los miembros del equipo, las normas y las tareas proporcionan una base sólida que fomenta la dinámica de grupo positiva.
Nuevamente, profundicemos un poco más en lo que esto significa. Equipos con una estructura sólida:
- Están equilibrados. Los miembros de su equipo agregan valor de algún tipo que ayuda a respaldar las debilidades de otros miembros del equipo.
- Existe diversidad entre los miembros del equipo, para permitir diferentes perspectivas y una afluencia de creatividad.
- Tienen principios rectores y una declaración de misión, los cuales están bien establecidos y ayudan a promover el trabajo en equipo.
- Las tareas se hacen intrínsecamente motivacionales a través de numerosas estrategias, como la falta de microgestión.
Ahora que entendemos la estructura, es importante observar la organización del equipo.
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Contexto de apoyo
Los equipos 4D de alto rendimiento también tienen organizaciones de apoyo detrás de ellos, o un contexto de apoyo en general. Esto significa que una organización debe tener mecanismos, procesos y herramientas bien ubicados para apoyar a un equipo 4D.
Dichos mecanismos pueden incluir:
- Un sistema de recompensas basado en el desempeño.
- Recursos, como fondos, personal y servicios / productos suficientes para garantizar que el equipo tenga todo lo que necesita para tener éxito.
- Educación continua para mantener las habilidades de un equipo de primera categoría.
Ahora que comprende el contexto de apoyo, es importante observar la mentalidad de un equipo de alto rendimiento.
Mentalidad compartida
Por último, pero no menos importante, los equipos 4D de alto rendimiento deben tener una mentalidad compartida o una identidad común. Esto significa que estos equipos comparten información y conocimientos libremente. También comprenden que cualquier subgrupo dentro de un equipo proporciona habilidades importantes para el éxito general del equipo.
Se puede desarrollar una mentalidad compartida involucrando al equipo en actividades y experiencias compartidas. Esto significa que pueden conocerse mutuamente, conocer sus fortalezas e incluso sus condiciones de trabajo para obtener un mayor respeto y aprecio por lo que todos hacen, quiénes son y lo que deben hacer juntos para lograr una misión.
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Resumen de la lección
Los equipos 4D de alto rendimiento tienen cuatro condiciones o estrategias que siguen. Los equipos 4-D son diversos, dispersos, digitales y dinámicos. Lo logran a través de:
1. Dirección convincente , donde el equipo tiene una meta desafiante, alcanzable, consecuente y consensuada en la que se enfoca.
2. Estructura sólida , donde la composición de los miembros, las normas y las tareas generan un equipo diverso, equilibrado, motivado y con principios.
3. Contexto de apoyo , donde el equipo tiene suficientes recursos para desempeñar y seguir desempeñando su trabajo a un alto nivel.
4. Mentalidad compartida , donde el equipo tiene una identidad común y comparte información libremente.
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