Aplicación práctica: análisis de las ventajas y desventajas de la estrategia emergente

Evaluación de la estrategia emergente

¿Alguna vez ha tenido que cambiar de rumbo y encontrar una nueva forma de hacer algo después de que sus planes mejor trazados salieron mal? Para las empresas, la estrategia emergente es lo que sucede después de que las cosas se desvían. Tal vez una empresa anticipó el lanzamiento de un nuevo producto, pero descubrió en el camino que otro nuevo producto encajaría mejor en el mercado. Puede obtener más información sobre este tipo de situación en la lección Estrategia emergente: definición, ventajas y desventajas.

En la siguiente sección, lea el escenario de una empresa de la vida real que se enfrenta a su propia decisión de estrategia emergente. Analizar el escenario y cómo se aplica el concepto de estrategia emergente. Considere esta pregunta al hacerlo: «¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estrategia emergente en este escenario?» Utilice las preguntas de análisis a continuación mientras trabaja con esta pregunta. Esta actividad lo ayudará a aprender más sobre la estrategia emergente y cómo puede funcionar a favor o en contra de una empresa.

Estrategia emergente de Green Dot

Fundado en 1999, el concepto de Green Dot comenzó como un portal en línea para adolescentes, donde podrían comprar y vender cosas en línea. Cuando el fundador Steve Streit comenzó a pensar en el concepto más a fondo, comenzó a cuestionarse cómo los niños, sin cuentas bancarias o, a menudo, sin dinero propio, pagarían los artículos en el sitio web.

Streit luego centró su atención en la creación de un sistema de pago para niños: una tarjeta de débito prepaga que les permitiría comprar en línea como adultos. Esto llevó a la iteración de Green Dot que reconocemos cerca de los registros de pago en la actualidad: tarjetas de débito que se pueden recargar con fondos para usar como una opción de pago prepago. Ahora es utilizado principalmente por adultos.

Preguntas de análisis

1. ¿Qué oportunidades se presentaron en este escenario?
2. ¿Qué desafíos se presentaron en este escenario?
3. ¿Cómo abordó Green Dot las oportunidades inesperadas o no anticipadas?
4. ¿Cómo tuvo éxito o fracasó Green Dot en la estrategia emergente?
5. ¿Cuáles podrían ser las implicaciones a largo plazo para la empresa que fracasa en la estrategia emergente?
6. ¿Cuáles son los pros y los contras de la decisión que toma la empresa en el escenario?
7. ¿Qué otras cosas podría haber hecho Green Dot para aprovechar la estrategia emergente?
8. Hipotéticamente hablando, ¿qué otras empresas comerciales podría emprender Green Dot?

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