Rodrigo Ricardo

Aplicación práctica: evaluación de las habilidades de un líder con propósito

Publicado el 11 diciembre, 2020

Aplicación orientada a un propósito

¿Alguna vez se detuvo a pensar en lo que podría tener en común con el ícono de Apple Steve Jobs? ¿Qué pasa con Jeff Bezos de Amazon? ¿O quizás el CEO de Starbucks, Kevin Johnson? Lo crea o no, puede ser más de lo que piensa.

Consulte la lección Características de los líderes orientados a un propósito para refrescarse sobre los rasgos comunes de estos líderes. En la siguiente sección, se le presentará una serie de declaraciones sobre las habilidades de liderazgo impulsadas por un propósito.

Lea cada uno de ellos y marque “Esto me suena a mí” o “Esto no me suena a mí” después de cada uno. Una vez que haya completado la autoevaluación, cuente cada columna y use la guía al final de la actividad para medir dónde se encuentra en la escala de liderazgo impulsado por un propósito.

Lista de verificación de habilidades de liderazgo orientadas a un propósito

DeclaraciónEsto suena como yoEsto no suena como yo
Reconozco mis propias fortalezas y debilidades.
Puedo nombrar las cosas que me motivan y emocionan.
Me vi obligado a hacer algo porque vi una necesidad insatisfecha.
Tengo la capacidad de motivar a las personas que me rodean en función de mi entusiasmo.
No me siento intimidado ni disuadido por desafíos o reveses.
Prospero bajo presión y acepto situaciones difíciles.
No tengo miedo de cambiar las condiciones o circunstancias que me obliguen a ser flexible.
La idea de tener que adaptarme o cambiar me motiva o me emociona.
Me siento cómodo en mi propia piel.
No tengo miedo de admitir mis errores y aprender y crecer de ellos.
No tengo miedo de tomar decisiones que podrían no ser populares entre los demás y respaldarlas.
Con frecuencia soy la primera persona en hacer algo nuevo o probar algo único.
No tengo miedo de atacar por mi cuenta y hacer algo diferente a lo que hacen los demás.
A menudo soy a quien las personas consultan para obtener ayuda para tomar decisiones importantes.
Tiendo a pensar más en el futuro para anticipar las implicaciones o consecuencias de una decisión.
Puedo tomar decisiones de manera consistente en base a una visión que se ha establecido o delineado.
Soy hábil para ayudar a las personas a resolver desacuerdos o conflictos.
Puedo construir y desarrollar relaciones fácilmente con muchos tipos de personas.
Soy contagioso con otras personas y, naturalmente, quieren seguirme.
Me siento bien al empoderar a las personas que me rodean para que sean lo mejor posible, personal o profesionalmente.

Analiza tus resultados

Cuenta los números de la columna “Esto suena como yo” y hazlo coincidir con el resultado correspondiente:

  • 16-20

Eres un líder impulsado por un propósito. Puede conectar la misión de su empresa con los trabajos que realiza la gente. Eres innovador, enérgico y una inspiración para quienes te rodean. Continúe construyendo relaciones con y entre sus empleados y mire hacia el futuro a medida que toma decisiones importantes.

  • 11-15

Está en camino hacia un liderazgo impulsado por un propósito. Posee muchas de las características que ayudan a que los líderes impulsados ​​por un propósito sean quienes son. Trabaje en áreas de debilidad, como comprender sus fortalezas y debilidades, tomar decisiones con visión de futuro o generar entusiasmo entre sus empleados.

  • 6-10

Podría convertirse en un líder impulsado por un propósito sin un poco de trabajo adicional. Comience trabajando en su autoconciencia de las fortalezas y debilidades, su adaptabilidad en circunstancias cambiantes y desafiantes, y su voluntad de dar un paso al frente e innovar. Conozca a las personas que trabajan para y con usted. Sumérjase en libros, revistas y recursos en línea para ayudarlo a aumentar su confianza.

  • 5 o menos

Sus habilidades de liderazgo impulsadas por un propósito necesitan más que un poco de ayuda. Es posible que no esté en contacto con sus propias habilidades y capacidades, lo que lleva a una desconexión en la forma en que se acerca a los demás. Aproveche las oportunidades para aprender de otros líderes que emulan características impulsadas por un propósito o busque un mentor. Encuentre ejemplos de personas o empresas que representen un liderazgo impulsado por un propósito y trabaje para comprender y emular esos rasgos.

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