Incorporación y orientación
Como gerente, encontrar nuevos empleados puede ser una lucha. A veces, puede pensar que ha encontrado un gran ajuste, pero luego se van después de solo unos meses de empleo. ¿Qué estrategias puede utilizar para ayudar a retener nuevos empleados? Como pudo haber leído en las lecciones, Atracción, selección e incorporación de miembros del equipo calificados y Orientación para nuevos empleados: función y características, la incorporación y orientación de los empleados pueden ayudar a los nuevos empleados a desarrollar relaciones en su nuevo trabajo y durar más tiempo en su puesto.
Pero, ¿qué características se necesitan para una buena integración y orientación? Leíste algunos consejos geniales en la lección Diseño y gestión del proceso de orientación para nuevos miembros del equipo y aquí incluiremos esos consejos en una lista de verificación. Puede utilizar esta lista de verificación al crear su programa de incorporación y orientación para sus nuevos empleados.
Lista de Verificación
Inducción
| Compruebe si está completo | Tarea |
|---|---|
| Conozca a su nuevo empleado para que pueda adaptar el proceso de incorporación a sus necesidades. | |
| Asigne al nuevo empleado un mentor experimentado que pueda ponerlo al día. | |
| Presente al nuevo empleado y asegúrese de que todos le den la bienvenida a la empresa. | |
| Programe un almuerzo o una reunión informal con los empleados con los que trabajará el nuevo empleado para que puedan conocerlos personalmente. | |
| Revise los aspectos importantes de la cultura, los valores y la declaración de misión de la empresa con el nuevo empleado. | |
| Revise el modelo de negocio que sigue el equipo. | |
| Revise los roles de otros empleados en la empresa y señale a las personas a las que acudir que pueden ayudarlo a realizar tareas clave para su nuevo empleado. | |
| Revise el manual de la empresa con los procedimientos para llamar, tiempo libre, código de vestimenta y otros elementos esenciales. | |
| Revise la descripción del trabajo, incluidas las tareas de las que es responsable el empleado, a quién informa y otras expectativas. | |
| Revise la cadena de responsabilidad en la empresa. | |
| Revise los sistemas tecnológicos utilizados en el trabajo y programe una sesión de capacitación de sistemas para el empleado. | |
| Explique el sistema de evaluación, incluidos los objetivos, los plazos y la forma en que se proporciona la retroalimentación. | |
| Lleve a su nuevo empleado a un recorrido por las instalaciones para mostrarle el espacio en el que trabajará. | |
| Pregúntele a su nuevo empleado si tiene alguna otra pregunta y haga todo lo posible por responderla. |
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