Rodrigo Ricardo

Aplicación práctica: Lista de verificación de orientación e incorporación de nuevos empleados

Publicado el 10 diciembre, 2020

Incorporación y orientación

Como gerente, encontrar nuevos empleados puede ser una lucha. A veces, puede pensar que ha encontrado un gran ajuste, pero luego se van después de solo unos meses de empleo. ¿Qué estrategias puede utilizar para ayudar a retener nuevos empleados? Como pudo haber leído en las lecciones, Atracción, selección e incorporación de miembros del equipo calificados y Orientación para nuevos empleados: función y características, la incorporación y orientación de los empleados pueden ayudar a los nuevos empleados a desarrollar relaciones en su nuevo trabajo y durar más tiempo en su puesto.

Pero, ¿qué características se necesitan para una buena integración y orientación? Leíste algunos consejos geniales en la lección Diseño y gestión del proceso de orientación para nuevos miembros del equipo y aquí incluiremos esos consejos en una lista de verificación. Puede utilizar esta lista de verificación al crear su programa de incorporación y orientación para sus nuevos empleados.

Lista de Verificación

Inducción

Compruebe si está completo Tarea
Conozca a su nuevo empleado para que pueda adaptar el proceso de incorporación a sus necesidades.
Asigne al nuevo empleado un mentor experimentado que pueda ponerlo al día.
Presente al nuevo empleado y asegúrese de que todos le den la bienvenida a la empresa.
Programe un almuerzo o una reunión informal con los empleados con los que trabajará el nuevo empleado para que puedan conocerlos personalmente.
Revise los aspectos importantes de la cultura, los valores y la declaración de misión de la empresa con el nuevo empleado.
Revise el modelo de negocio que sigue el equipo.
Revise los roles de otros empleados en la empresa y señale a las personas a las que acudir que pueden ayudarlo a realizar tareas clave para su nuevo empleado.
Revise el manual de la empresa con los procedimientos para llamar, tiempo libre, código de vestimenta y otros elementos esenciales.
Revise la descripción del trabajo, incluidas las tareas de las que es responsable el empleado, a quién informa y otras expectativas.
Revise la cadena de responsabilidad en la empresa.
Revise los sistemas tecnológicos utilizados en el trabajo y programe una sesión de capacitación de sistemas para el empleado.
Explique el sistema de evaluación, incluidos los objetivos, los plazos y la forma en que se proporciona la retroalimentación.
Lleve a su nuevo empleado a un recorrido por las instalaciones para mostrarle el espacio en el que trabajará.
Pregúntele a su nuevo empleado si tiene alguna otra pregunta y haga todo lo posible por responderla.

¡Puntúa este artículo!