Características de los líderes orientados a un propósito

Liderazgo con propósito

Cuando el fundador de TOMs Shoes, Blake Mycoskie, desarrolló la idea para su empresa, lo impulsaba un propósito singular . No, no fue para ganar dinero (aunque lo ha hecho) o ganar notoriedad (él también lo hizo), sino para encontrar una solución para los pies descalzos, llenos de ampollas y polvorientos de los niños argentinos, una condición que vio de primera mano en un viaje que hizo.

Los líderes impulsados ​​por un propósito inspiran a sus empleados a actuar más allá de la caja registradora.

Lo que construyó fue una compañía global por valor de $ 400 millones que ha regalado 70 millones de pares de zapatos, respaldada por una fuerza laboral de más de 500 empleados que ven su cultura laboral impulsada por el propósito de la compañía de primera mano. Mycoskie ayudó a crear ” Happy Helping Hour ” en la empresa, donde los empleados y las organizaciones benéficas se unen para lograr el cambio, y los empleados son invitados a ” viajes de donación ”, donde viajan a otros países y ayudan a socios sin fines de lucro con varios proyectos.

Mycoskie es solo uno de los muchos líderes impulsados ​​por un propósito que ha unido el negocio y el propósito y ha motivado a los empleados para que respalden la visión de la empresa.

Los líderes impulsados ​​por un propósito miran más allá de las tareas diarias de administrar un negocio y trabajan para inspirar y motivar a otros a un propósito para una organización benéfica, un movimiento o una comunidad. Este tipo de líderes también poseen ciertas características que los diferencian de sus pares.

Características de los líderes orientados a un propósito

Conciencia de sí mismo

La autoconciencia se trata de saber y comprender quién eres: cuáles son tus fortalezas y debilidades, qué te motiva, qué te emociona y en qué crees.

Al ser consciente de sí mismo, tiene una mayor capacidad para comprender a los demás y construir relaciones. Debido a que está más en sintonía con su propio ser, es más capaz de ponerse en el lugar de los demás.

Manejar

Probablemente no sorprenda que los líderes impulsados ​​por un propósito tengan, bueno, empuje . El viaje de Mycoskie a Argentina comenzó como una oportunidad para “perderse en su cultura”, pero se convirtió en algo mucho más grande. Mycoskie presenció una necesidad en ese viaje y se vio obligada a actuar en consecuencia.

El rasgo de ser impulsado es simplemente un deseo innato de satisfacer la necesidad de alcanzar un objetivo con determinación. Tener un impulso respaldado por un propósito hace que los líderes entren en acción y motiva a todos los que los rodean a participar.

Resiliencia

Nadie dijo nunca que el camino de un líder impulsado por un propósito iba a ser fácil. Por eso necesitan resiliencia , que es la capacidad de superar o recuperarse de la adversidad o los desafíos. Las personas resilientes prosperan bajo presión y la aprovechan al máximo.

Cuando los líderes impulsados ​​por un propósito demuestran resiliencia, muestran a las personas que los rodean lo que es posible a pesar de los reveses. Esto crea una fuerza laboral que cree que puede superar cualquier desafío que se le presente.

Agilidad

Adaptarse al cambio puede ser un área difícil de dominar para muchas personas. La agilidad es la capacidad de adaptarse y anticiparse al cambio. Pero, no solo eso, es la voluntad, incluso la ilusión por cambiar y adaptarse.

La agilidad demostrada en una organización establece una cultura corporativa entre los empleados que ve el cambio no como algo que temer, sino algo que aceptar.

Aquí hay un ejemplo a pequeña escala: un presidente de banco que es un líder impulsado por un propósito con el rasgo de la agilidad puede requerir que todos los miembros de su personal aprendan los roles y requisitos de cada puesto de trabajo en el banco. Luego, cuando se produce una rotación o llega una oleada de clientes, los empleados no se sienten abrumados, sino que están equipados para cambiar de rol para adaptarse a la situación.

Confianza

La confianza en el lugar de trabajo puede significar confiar o creer en uno mismo o incluso en los demás. La confianza en el lugar de trabajo o en la vida requiere una imagen positiva de uno mismo y una buena autoestima. Es sentirse cómodo en su propia piel.

Los líderes confiados tienen más éxito, pero pueden admitir sus errores y crecer a partir de ellos. Tienen la capacidad de hacer lo mejor para el negocio, independientemente de las opiniones de los demás.

Este tipo de líderes crean un entorno en el que los empleados trabajan sinérgicamente y se les anima a desarrollar sus fortalezas y trabajar en sus debilidades para tener éxito.

Innovación

Los líderes impulsados ​​por un propósito no tienen miedo de ser innovadores . Pueden ser los primeros en su industria en hacer algo, pero eso no los asusta.

La innovación influye en los empleados tanto en términos de desempeño en el lugar de trabajo como de satisfacción laboral. También fomenta una mayor creatividad en los empleados.

Visión

La visión puede ser un hecho cuando está considerando un liderazgo impulsado por un propósito. Es el discernimiento o la previsión de un líder para ver más allá del aquí y ahora para guiar la dirección de la empresa.

La visión que tiene un líder debe estar en el centro de cada acción y decisión que se tome en la organización. Es la influencia que guía a todos los empleados. Es por eso que muchas organizaciones operan con una declaración de visión que articula lo que la empresa será o hará en el futuro.

Habilidades para construir relaciones

Los líderes impulsados ​​por un propósito tienen mejores habilidades para entablar relaciones . Pueden fomentar las relaciones entre la dirección y los empleados. Prestan especial atención a lo que sucede en el lugar de trabajo y confían en que sus empleados se desempeñen de una manera que respalde la misión de la organización. A su vez, el compromiso de los empleados florece.

Resumen de la lección

Los líderes impulsados ​​por un propósito poseen ciertas características que ayudan tanto a su negocio como a sus empleados a tener éxito:

• La autoconciencia permite a los líderes relacionarse mejor con los empleados y comprenderlos.

• El impulso , la visión y la innovación mantienen una empresa competitiva y a los empleados comprometidos.

• La resiliencia y la agilidad permiten a los líderes modelar lo que significa recuperarse de la adversidad y ser receptivos al cambio.

• La confianza crea un ambiente de trabajo que es sinérgico, con empleados que se sienten cómodos usando sus fortalezas para tener éxito.

• Por último, los líderes impulsados ​​por un propósito son constructores de relaciones que prestan atención a sus empleados de una manera que los alienta a aceptar el propósito del líder.