Habilidades transferibles versus capacitación extensiva en organizaciones adaptables

Organizaciones adaptables

Christina es la gerente de contratación de una empresa de tecnología. Necesita contratar a una nueva persona para que trabaje en el diseño del hardware de los teléfonos que fabrica su empresa. Se enfrenta a dos candidatos muy diferentes, John y Marie.

Si bien John tiene una larga historia de trabajo en los tipos exactos de teléfonos que fabrica la compañía de Christina, Marie no. Pero Marie tiene su propio conjunto de habilidades que hace que Christina se pregunte si debería darle una oportunidad.

Como muchas empresas, la empresa de Christina quiere ser una organización adaptable . Es decir, quieren ser una empresa que crezca y responda a los cambios de la industria. Hace solo un par de décadas, no habrían estado fabricando teléfonos inteligentes. ¿Quién sabe lo que harán en un par de décadas más? Para responder a los cambios del mercado, tanto la organización como los miembros de su equipo deben ser adaptables.

Para ayudar a Christina a comprender la adaptabilidad y cómo puede afectar el proceso de contratación, echemos un vistazo más de cerca a John y Marie y sus habilidades en competencia.

Habilidades técnicas

John tiene mucha experiencia diseñando el tipo de teléfonos que fabrica la compañía en este momento. Sabe cómo diseñar y construir cosas, pero eso es prácticamente todo lo que puede hacer.

John tiene habilidades técnicas , que son habilidades específicas de un trabajo. Por ejemplo, saber soldar o enseñar son habilidades técnicas. Las habilidades técnicas de John consisten en diseñar este tipo de teléfono.

Las habilidades técnicas se aprenden a través de una amplia formación. Esto a menudo significa educación formal o formación profesional. Por ejemplo, un plomero puede pasar por un aprendizaje para adquirir las habilidades técnicas de ese trabajo. Del mismo modo, un médico puede pasar muchos años en la escuela para adquirir las habilidades técnicas para ese trabajo. En el caso de John, fue a la escuela y ha aprendido a diseñar este tipo de teléfono.

Tradicionalmente, las habilidades técnicas se han considerado una medida de un buen candidato. Después de todo, si alguien está capacitado para hacer un trabajo, eso significa que puede hacerlo. ¿Qué más podrías querer?

Habilidades transferibles

Al mirar a John, Christina podría pensar que sus habilidades técnicas son todo lo que quiere, pero recuerde que ella también tiene que considerar a Marie.

A diferencia de John, Marie no tiene mucha experiencia en el diseño de este tipo de teléfono. Sin embargo, tiene experiencia en diseño en otras áreas. Más importante aún, Marie tiene muchas habilidades que podrían ayudarla en este trabajo. Por ejemplo, aprende rápido y siempre adquiere nuevas habilidades. Es una pensadora estratégica e innovadora.

Las habilidades de Marie se conocen como habilidades transferibles . Es decir, son habilidades que se pueden llevar a cabo (o transferir) a muchos trabajos. Ya sea que sea diseñador o maestro, habilidades como el pensamiento estratégico y la comunicación lo ayudarán a alcanzar el éxito. Estos son transferibles.

A diferencia de las habilidades técnicas, las habilidades transferibles a menudo se adquieren a través de la experiencia de la vida y el trabajo. Por ejemplo, Marie ha aprendido a ser una pensadora estratégica a través de otros trabajos que ha tenido. También ha aprendido a aprender, una habilidad importante en sí misma. Estos no provienen de la educación formal o de estudiar un oficio; vienen de vivir y trabajar.

Candidatos adaptables

Christina se enfrenta a una decisión difícil: ¿las habilidades técnicas de John o las habilidades transferibles de Marie?

Recuerde que Christina trabaja para una organización adaptable. Es decir, su empresa quiere poder crecer y cambiar de marcha a medida que cambia su industria. Como tal, Christina necesita contratar talento adaptable. Ella necesita especialmente a alguien que sea capaz de lidiar con el cambio y pasar a nuevos roles y posiciones a medida que la empresa crece y cambia.

Para una organización adaptable, las habilidades transferibles pueden ser particularmente útiles porque el trabajo que se necesita hoy puede no ser el mismo que se necesita mañana. John puede hacer muy bien este tipo de teléfono. Pero, ¿qué pasa cuando ese tipo de teléfono ya no es el más popular? ¿O cuando los propios teléfonos son reemplazados por un nuevo dispositivo? En ese caso, las habilidades técnicas de John podrían ser un problema, ya que es posible que no pueda pasar a diseñar algo diferente.

Por el contrario, Marie tiene habilidades que son transferibles. Ya sea el teléfono que la empresa está fabricando hoy o el próximo gran producto que fabricarán en cinco o diez años, la capacidad de Marie para aprender cosas nuevas y ser estratégica e innovadora significa que podrá adaptarse al nuevo mercado. . Entonces, aunque la tradición dice que las habilidades técnicas son más valiosas, los candidatos adaptables pueden aportar más valor a una empresa a largo plazo.

Resumen de la lección

Una organización adaptable es aquella que crece y responde a los cambios en la industria. Al contratar, las organizaciones adaptables deben considerar dos tipos de habilidades:

1. Las habilidades técnicas son aquellas que son específicas de un trabajo y que se aprenden a través de una amplia formación.
2. Las habilidades transferibles son aquellas que se pueden aplicar a muchos trabajos. A menudo se adquieren a través de la vida y la experiencia laboral.

Tradicionalmente, las habilidades técnicas se han considerado más valiosas. Sin embargo, las habilidades transferibles son más adaptables y, por lo tanto, pueden aportar más valor a una empresa a largo plazo.