Matriz de riesgo: definición y ejemplos

Mirando el riesgo

¿Alguna vez te has embarcado en algún tipo de aventura? Tal vez hiciste tirolesa o saltaste de un avión. Cualquiera que sea la emoción emocionante que eligió, ¿pensó primero en los riesgos? ¿Cuáles eran las posibilidades de que saliera herido o peor? Si bien las aventuras conllevan riesgos, no son el único lugar donde sopesamos los posibles resultados. Verá, pensamos en el riesgo en muchos aspectos de nuestras vidas, incluido el negocio. Debido a que el riesgo puede ser perjudicial para una empresa, ser capaz de identificar el riesgo y determinar qué tan grave puede ser es una parte esencial para ser un negocio exitoso. En esta lección, aprenderemos acerca de una matriz de riesgo, que es una descripción gráfica de la gravedad y probabilidad de un evento que no se desea.

Conceptos básicos de la matriz de riesgo

Comencemos repasando los conceptos básicos de una matriz de riesgos. Las empresas quieren estar preparadas para un evento que pueda perjudicar su negocio. Estos eventos no deseados se conocen como riesgos. Al utilizar una matriz de riesgo, una empresa no solo puede identificar el tamaño del riesgo, sino que también puede ayudar a explicar si el riesgo se puede controlar o no. Al crear una matriz de riesgo, existen dos categorías principales, que también pueden denominarse dimensiones. Esas dimensiones son la gravedad y la probabilidad del riesgo. Cuando una empresa determina dónde cae el riesgo dentro de cada categoría, puede colocarlo en la matriz.

La matriz forma un cuadro donde la severidad del riesgo se alinea en el lado izquierdo y la probabilidad del riesgo se alinea en la parte inferior del cuadro. Cuando alinee los dos, podrá determinar dónde se encuentra el riesgo en la matriz.

Probabilidad

Hay cinco categorías en las que puede caer la probabilidad de un riesgo. Estas categorías son las siguientes:

Improbable: si no es probable que ocurra un riesgo y se considera raro, se colocará en la categoría de improbable. La probabilidad de un riesgo en esta categoría es menor al 10%.

2. El riesgo Raramente A en esta categoría sigue siendo muy poco común pero más común que aquellos en la categoría poco probable. Estos riesgos aún deben tenerse en cuenta y aún no pueden descartarse.

3.Ocasional: cuando un riesgo tiene un 50% de probabilidad de que ocurra o un 50% de probabilidad de no ocurrir, se conoce como riesgo ocasional.

4. Probable: cualquier riesgo que esté por encima del 60% pero por debajo del 80% se clasifica como riesgo probable.

5. Definido: por último, los riesgos que tienen una probabilidad del 80% o más de ser un evento no deseado se denominan definitivos. Esto significa que es más probable que ocurran e interfieran.

Gravedad

El otro lado de la matriz es la severidad. Esto explica cuán gravemente afecta el riesgo al negocio. Al evaluar la gravedad, las empresas a menudo se refieren a PEAR, que representa a las personas, el medio ambiente, los activos y la reputación. Si, por ejemplo, una persona destruye una gran pieza de maquinaria al mover paletas en un almacén, las personas, los activos y la reputación podrían verse afectados. Esto se debe a que la persona que conduce u otros empleados podrían resultar heridos, la máquina podría destruirse y la reputación de seguridad podría verse comprometida. Las siguientes seis categorías evalúan la gravedad del riesgo.

1. Insignificante: los riesgos que tienen efectos mínimos son insignificantes.

2. Marginales: los efectos pequeños en el progreso de un proyecto con poco daño se clasifican como marginales. Son de naturaleza pequeña pero más grandes que las insignificantes.

3. Moderado: cuando un riesgo puede causar un daño notable pero no es probable que ocurra, se considera un riesgo moderado.

4. Los riesgos críticos-grandes que pueden causar grandes pérdidas y grandes consecuencias se conocen como riesgos críticos.

5. Catastrófico: la peor amenaza de todas se conoce como riesgo catastrófico. Pueden causar un daño extremo a un proyecto.

Situaciones a considerar

De modo que ahora sabemos que los riesgos se clasifican en función de la gravedad del riesgo y la probabilidad de que el riesgo realmente se produzca. Pero, ¿cómo sabemos qué tan grave será el riesgo? Hay tres situaciones a considerar al intentar determinar en qué parte de la escala de gravedad o probabilidad cae el riesgo.

Qué es lo peor que puede pasar? Es entonces cuando una empresa piensa en lo peor. Por ejemplo, si hay varias piezas de maquinaria dañadas, varias personas resultan heridas, todas las máquinas se destruyen y la reputación de la empresa se arruina, este sería el peor de los casos que puede suceder.

¿Qué está pasando ahora? Esta forma de pensar considera lo que es más probable que suceda. Si bien podrían ocurrir múltiples accidentes con varias personas heridas, lo más probable es que solo haya un accidente ocasional con tal vez una persona, si es que hay alguna, herida.

¿Lo que ocurrirá en el futuro? La última situación es considerar qué puede suceder en el futuro. Esto significa después de que la empresa realice los ajustes necesarios para tratar de evitar o minimizar el riesgo. Entonces, si una empresa implementa protocolos de seguridad y entrenamiento excesivo para conducir la maquinaria, ¿qué probabilidades hay de sufrir accidentes en el futuro?

Resumen de la lección

Una matriz de riesgo es un gráfico de la gravedad o probabilidad de un evento no deseado. Hay dos categorías principales que se utilizan para evaluar un riesgo, que son la gravedad y la probabilidad. La gravedad del riesgo cae dentro de 5 categorías que incluyen: insignificante, marginal, moderado, crítico y catastrófico. En cuanto a la probabilidad, también hay 5 categorías para evaluar el riesgo que son: improbable, rara vez, ocasional, probable y definitivo. Para determinar en qué parte de la línea de probabilidad y gravedad cae el riesgo, una empresa puede juzgar pensando en lo peor que podría suceder, lo que está sucediendo ahora y lo que puede suceder en el futuro.