Pasos en la planificación estratégica para sindicatos

¿Qué es la planificación estratégica?

Lou comenzó recientemente un mandato como vicepresidente en su sindicato local, TdOff Local 327. Está encargado de desarrollar un plan estratégico para cubrir su mandato de tres años. La planificación estratégica es una forma de que un grupo priorice y establezca sus metas y objetivos.

Estado de la misión

Lou comienza con una declaración de misión , que dice quién es una organización, qué hace y cómo lo está haciendo. Después de recopilar las opiniones de los miembros sobre qué incluir, Lou se da cuenta de que debe ser comprensible para los miembros del grupo, así como para los clientes, contratistas y empresas. Por ejemplo, una declaración de misión puede incluir una frase de no discriminación; hacer referencia a los beneficios laborales, los salarios y las horas de trabajo; y abordar la negociación colectiva y las actividades cívicas. Veamos la declaración de misión de TdOff Local 327 después de que Lou la actualizó.

• La misión de TdOff Local 327 es llevar las prioridades de los miembros locales al nivel nacional. Nuestro objetivo es trabajar con las comunidades locales para mejorar los lazos entre los trabajadores y los vecindarios. Seremos responsables ante nuestros miembros con salarios, beneficios y horas de trabajo. El enfoque básico del Local 327 es: 1) Organizarnos en nombre de nuestros miembros, 2) negociar contratos justos y no discriminatorios, 3) hacer cumplir los acuerdos de negociación colectiva y 4) participar en cambios positivos en la comunidad.

Análisis del entorno externo

Ahora que la declaración de misión está completa, Lou decide seguir adelante con el desarrollo de un plan estratégico. El siguiente paso es analizar el entorno externo del sindicato , que nos dirá qué oportunidades y amenazas existen para que el sindicato las considere.

Los principales factores externos que influyen en el funcionamiento de un sindicato son la legislación, la política y la salud económica. Depende de Lou ver qué leyes podrían surgir, comprender el clima político y determinar qué nos dicen los indicadores económicos sobre el crecimiento económico. Por ejemplo, una ley que limita la forma en que los sindicatos cabildean podría tener un efecto perjudicial sobre la legislación que se aprueba en apoyo de los sindicatos. Y si el crecimiento económico es bajo, podría ser más difícil para un sindicato defender salarios más altos. Para Lou, la elaboración de un plan estratégico en torno a estos factores es importante para lograr objetivos realistas en un acuerdo de negociación colectiva.

Análisis del entorno interno

Después de ver qué influencias externas pueden afectar a TdOff, Lou tiene que hacer una evaluación interna , donde analiza su membresía y la relación que tiene con los representantes de sus empleadores. Documentar las fortalezas y debilidades de la posición de su sindicato es algo que debería discutir con sus miembros. Un ejemplo de una debilidad podría ser la rotación, donde los trabajadores deciden irse a un comercio mejor remunerado. Un alto riesgo de huelga también podría ser negativo. Sin embargo, una población que envejece podría ser positiva porque significa que muchos miembros mayores se están jubilando y los miembros más jóvenes obtienen un salario más bajo, lo que facilita la negociación de costos y beneficios laborales.

Determinar objetivos

Después de analizar los entornos externos e internos que afectan a TdOff, es hora de que Lou observe lo que el sindicato quiere lograr. El paisaje lo ayudará a priorizar objetivos , que son actividades medibles que pondrán en marcha los representantes sindicales.

Una buena forma de determinar los objetivos del sindicato es encuestar a sus miembros y formar comités basados ​​en los resultados. Los comités pueden enfocarse en temas como capacitación, beneficios y alcance comunitario. Una vez que se forman, los comités pueden implementar un plan para proponer objetivos, proponer cambios y hacer que los miembros voten sobre estos cambios. Una meta a largo plazo podría ser recaudar $ 100,000 para una organización benéfica local. Un objetivo a corto plazo podría ser implementar un programa de reciclaje en la empresa.

Desarrollo de estrategia para el crecimiento

Una vez que Lou ve lo que es importante para la membresía de TdOff, puede finalizar los objetivos del sindicato a largo y corto plazo. Con estos objetivos, debe crear una estrategia de crecimiento y supervivencia para el sindicato. Estas estrategias son las formas en que el sindicato va a lograr cada objetivo. Si estamos realizando una encuesta de miembros para determinar qué tipo de divulgación es importante, la estrategia podría ser desarrollar, distribuir, recopilar y resumir una encuesta. A continuación, se pueden establecer los objetivos y planificar la divulgación. Luego, Lou representa a los líderes sindicales y toma decisiones estratégicas para implementar el alcance.

Resumen de la lección

La planificación estratégica de un sindicato depende de varios factores, comenzando por quién y qué es y quiere ser el sindicato. Esto se puede articular a través de una declaración de misión clara . Una vez que un sindicato comprende su misión, es hora de analizar interna y externamente qué podría influir en el éxito o el fracaso del sindicato. Primero miramos el entorno externo , que incluye aspectos como la legislación y la política. Luego miramos el entorno interno ; necesitamos saber cosas como si tenemos una membresía fuerte y una buena relación con los representantes de nuestros empleadores.

A partir de aquí, es el momento de establecer objetivos , esas actividades medibles que queremos lograr como grupo. Después de establecer los objetivos, Lou tendría que avanzar para desarrollar una estrategia para alcanzar esos objetivos y apoyar el crecimiento dentro del sindicato. Uniendo todas las piezas, puede desarrollar un plan estratégico que muestre dónde está el sindicato y dónde quieren los miembros.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador