Recursos humanos en un lugar de trabajo global: abordar las leyes laborales locales

Consideraciones para convertirse en internacional

Cuando una empresa finalmente decide expandirse al extranjero, se enfrenta a algunos desafíos. La alta dirección tiene que decidir qué país, qué región y cuánto capital se necesita. Al decidir sobre el país y la región, la alta dirección puede consultar a su departamento de recursos humanos sobre las diferentes leyes laborales nacionales, prácticas internacionales y condiciones laborales.

Diferentes leyes laborales nacionales

La diferencia en las leyes laborales entre países puede ser extraordinaria. Ningún gerente de recursos humanos esperaría tener que medir la cintura de su personal como parte de una ley laboral. Sin embargo, la ley Metabo se estableció en Japón con el objetivo de reducir la obesidad. Cualquiera por encima de los límites tenía que bajar de peso en 3 meses o luego ir a clases de dieta. Aparte de leyes laborales tan inusuales, ¿cuáles son las áreas clave de las leyes laborales locales que la gerencia de recursos humanos debe considerar?

Horas de trabajo

Las horas de trabajo requeridas varían de un país a otro, aunque la mayoría se ajusta a las 40-44 horas semanales. Sin embargo, 35 horas por semana es una semana laboral en Francia y se reduce aún más a 30 horas por semana en Samoa. En el otro extremo de la escala, los empleados trabajan 11 horas al día en la India y no se les paga horas extra por las horas adicionales. En Japón, el término karo-shi significa muerte por exceso de trabajo, ya que muchos empleados trabajan el doble que la semana laboral estándar, aunque esta tendencia está disminuyendo, afortunadamente. La gerencia de RR.HH. deberá considerar los límites de horas semanales y horas extra (si corresponde) al planificar el tamaño de la fuerza laboral y asegurarse de que el personal pueda cubrir el trabajo que debe realizarse.

Vacaciones pagadas

Con la excepción de EE. UU., La mayoría de los países permiten a los empleados licencias pagadas por vacaciones y días festivos. Esta necesidad de una vida fuera del trabajo a menudo se denomina equilibrio entre la vida laboral y personal . China otorga 5 días de vacaciones anuales a los empleados, que aumentan después de 10 años de trabajo. Esta es una gran diferencia con países como el Reino Unido, que otorga a los empleados 28 días de licencia remunerada. La gerencia de recursos humanos deberá ser consciente de estas diferencias. Cada vez que una persona está de vacaciones, el departamento de recursos humanos deberá organizar la cobertura o asegurarse de que los empleados puedan hacer frente al aumento de la carga de trabajo cuando regresen de las vacaciones.

Que te paguen cuando estás enfermo no es nada nuevo, incluso los constructores de las pirámides egipcias tenían derecho a una licencia por enfermedad. Muchos países permiten a sus empleados al menos un mes de licencia por enfermedad remunerada. Sin embargo, la licencia parental tiene una historia mucho más corta. La licencia parental permite a los empleados recibir una licencia remunerada en caso de nacimiento o adopción de un niño. A partir de 2012, solo tres países aún no ofrecen esta forma de licencia remunerada: Papua Nueva Guinea, Lesotho y Estados Unidos. En los países africanos, la licencia para madres (licencia por maternidad) es en promedio de 12 a 14 semanas y aproximadamente la misma en las Américas. En Europa, Estonia es una de las más altas con 62 semanas permitidas para la licencia por maternidad.

Curiosamente, las organizaciones internacionales no están sujetas a las leyes laborales locales y, por lo tanto, organizaciones como las Naciones Unidas crean su propia legislación, lo que permite que los empleados tengan 16 semanas de licencia por paternidad.

Las leyes laborales locales que rigen las licencias pagadas decidirán cuánto tiempo se necesitará un reemplazo temporal en la organización. Esto también podría ser un costo significativo para la empresa en países donde se permite un período y la empresa debe pagarlo.

Despido

El derecho de una empresa a despedir a un empleado depende en gran medida del país y de la propia organización. Un ejemplo clave es el de India, que es bien conocida por su gran cantidad de leyes laborales que protegen al trabajador. Las empresas con más de 50 empleados en India no pueden despedir empleados sin permiso del gobierno. Incluso en las pequeñas empresas, un empleado permanente no puede ser despedido a menos que se demuestre una mala conducta o que el empleado no se presente repetidamente a trabajar. Esto significa que si hay una racionalización (reestructuración de una organización) en la India o la empresa está buscando formas de reducir costos, la gerencia de recursos humanos tendrá que asegurarse de que ningún empleado permanente se quede sin trabajo. También podría significar que se contrata a trabajadores temporales en lugar de permanentes, por lo que los despidos siguen siendo posibles.

Conflicto de leyes

La gerencia de recursos humanos deberá considerar las leyes laborales internacionales a la luz de la globalización. Hoy en día, una persona podría trabajar en diferentes países, como un gerente de ventas regional responsable de ventas en Europa Central, que también es ciudadano estadounidense, pero vive en el Reino Unido. Entonces, ¿qué ley se aplica? El empleado optará por la más favorable para él y, a la inversa, los empleadores buscarán la legislación laboral del país que más le convenga. La pregunta es: ¿qué legislación laboral local es válida?

En la mayoría de los casos, el país en el que el empleado trabaja la mayor parte del tiempo es también el país donde el empleado tiene derechos laborales y se aplica la legislación laboral.

Resumen de la lección

Al elegir un nuevo país en el que establecer operaciones, una organización debe considerar la fuerza laboral y los derechos que tiene de acuerdo con las leyes laborales locales. Algunas leyes laborales locales tratan temas que parecen muy impredecibles, como la ley Metabo en Japón. Las leyes laborales locales también pueden dictar la duración de la semana laboral y el número de horas extraordinarias. También puede haber fenómenos culturales, como empleados que trabajan hasta morir por exceso de trabajo, llamados karo-shi . La licencia pagada está relacionada con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal e incluye vacaciones pagadas, licencia por paternidady baja por enfermedad. El despido de empleados también está sujeto a las leyes laborales locales, ya que algunos países limitan severamente las razones aceptables para despedir a un empleado, y la reducción de costos mediante la racionalización de la estructura organizativa no es una de ellas. Cuando un empleado trabaja en varios países, la legislación laboral aplicada es aquella en la que el empleado pasa más tiempo trabajando.