Actividades de Team Building para el trabajo

Rodrigo Ricardo Publicado el 10 noviembre, 2020 3 minutos y 29 segundos de lectura

Elegir una actividad de Team Building

Un día, Erin llega a casa del trabajo emocionada de contarle a su esposo sobre una actividad de formación de equipos que hizo en el trabajo. «Fuimos a jugar a los bolos», le dice a su marido, «¡y gané!» Su esposo le pregunta cuál era el objetivo de la actividad. «Um, creo que descubrimos que soy el mejor jugador de bolos de mi equipo».

Los empleados deben alejarse de una actividad de formación de equipos con una comprensión clara de sus objetivos. Quizás desee que un equipo aprenda a confiar más entre sí y a comunicarse mejor. O tal vez desee desarrollar habilidades para la resolución de problemas. Cualesquiera que sean las necesidades de su equipo, el objetivo debe dictar la actividad.

Erin se divirtió en su evento de bolos, pero sus objetivos no estaban claros. Peor aún, se centró en la competencia individual, no en la colaboración. Las siguientes actividades están enfocadas en el equipo y abordan diferentes objetivos. Elija la actividad que mejor se adapte a las necesidades de su equipo.

Torres de espaguetis y malvaviscos

Nuestra primera actividad se llama torres de espaguetis y malvaviscos . El objetivo de esta actividad es fomentar la colaboración, el trabajo iterativo y la innovación. Divida al equipo en grupos de 3-5. Entregue a cada equipo 20 piezas de espaguetis crudos, un metro de cinta adhesiva, un metro de hilo y un malvavisco. Indique a cada equipo que construya la torre independiente más alta que puedan en un tiempo determinado. Solo pueden usar los materiales proporcionados y el malvavisco debe colocarse en la parte superior de la torre. Al final de la actividad, gana el equipo con la torre más alta.

Los equipos descubrirán a través de pruebas y fallas que los palitos de espagueti son muy frágiles. Deben trabajar juntos e intentar diferentes tipos de estructuras hasta que encuentren algo que funcione. Esta actividad ayuda a los equipos que tienden a asumir que conocen todas las respuestas antes de comenzar un proyecto.

Búsqueda de tesoros

Las búsquedas del tesoro son una excelente manera de fomentar los lazos de equipo, la comunicación y la resolución creativa de problemas. Pueden variar ampliamente en alcance. Puede crear una lista de elementos en la oficina o usar la actividad como una oportunidad para que la gente se encuentre fuera del área local. Los equipos deben documentarse a sí mismos para encontrar los elementos de su lista con imágenes o videos que se pueden mostrar más tarde para recordar al equipo la experiencia de vinculación.

Las búsquedas del tesoro pueden ayudar a romper el hielo con nuevos equipos, ya que deben hablar e interactuar para completar la búsqueda. Esto es especialmente cierto si las pistas implican acertijos o acertijos que resolver.

Campo de minas

Otra actividad sencilla de formación de equipos es el campo minado . Esta actividad ayuda a generar confianza y comunicación. En un pasillo, habitación o campo, coloque una serie de obstáculos. Pueden ser cualquier cosa, como sillas, pelotas o cajas. Llene el área lo suficiente como para que una persona pueda caminar a través de ella, aunque no en un camino directo. A continuación, empareje a sus compañeros de equipo. Un compañero de equipo debe tener los ojos vendados y no puede hablar. La otra persona debe dar instrucciones para guiar a su compañero de equipo a través del campo minado. Si el compañero de equipo con los ojos vendados toca un objeto, debe empezar de nuevo.

Resumen de la lección

Las actividades de formación de equipos pueden servir para una variedad de propósitos en el lugar de trabajo, desde mejorar la confianza hasta desarrollar habilidades para resolver problemas. Evite las actividades que se centren demasiado en la competencia individual, como el evento de bolos de Erin. Preguntándose: ‘¿Qué problema estamos tratando de resolver con este equipo?’ podrá elegir una actividad de formación de equipos basada en ese objetivo.

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Rodrigo Ricardo Editor y fundador