Tendencias actuales en contabilidad gerencial

El futuro de la contabilidad gerencial

La mayoría de las personas que han trabajado durante varios años en un entorno empresarial pueden recordar algunas de las modas gerenciales que han ido y venido, dejando a muchos gerentes sin un carro de banda en el que viajar. Algunos de estos ejemplos incluyen:

• Gerente de un minuto
• Seis Sigma
• Mejores prácticas
• Gestión caminando (MBWA)

Parecía que cuanto más elegante era el nombre, más rápido parecía desvanecerse la moda de la gestión. Entonces, si este es el caso, ¿qué pasa con la tendencia de mañana? ¿Se convertirá también simplemente en la próxima moda, o soportará los rigores del entorno empresarial y se mantendrá a sí mismo?

Contabilidad de gestión

Primero, definamos qué es exactamente la contabilidad administrativa y cómo se usa en los negocios. A veces, es posible que escuche el término contabilidad de gestión como sinónimo de contabilidad de gestión. No se preocupe, estos dos términos son exactamente iguales. La contabilidad gerencial implica el uso de datos financieros internos y externos para ayudar a la gerencia en el proceso de toma de decisiones con respecto a la estrategia de la organización.

¿Cómo definimos el propósito de la contabilidad gerencial? El propósito principal de la contabilidad gerencial es influir en el comportamiento en todos los niveles de la organización. Esto significa que desde la oficina principal del CEO hasta la sala de correo, los pasos, rutinas y prácticas de la contabilidad gerencial deben respaldar las decisiones. Un propósito secundario es despertar la curiosidad investigadora y el descubrimiento sacando a la luz información relevante y creando preguntas sobre esta información.

Historia y hoy

Ahora que entendemos por qué existe la contabilidad gerencial, exploremos cómo existía antes de los tiempos modernos y qué depara el futuro. La contabilidad gerencial se puede clasificar en seis eras:

• Antiguo
• Medieval
• Era industrial
• Cumplimiento normativo
• Consumidor
• Analítica predictiva

La era actual en la que vivimos es la analítica predictiva. La era de la analítica predictiva cambia el enfoque del análisis histórico tradicional de la información y lo mueve hacia una visión predictiva de la estrategia y las operaciones dentro de una organización. La gerencia puede crear proyecciones de costos y monetizarlas para planes y operaciones futuros. La disponibilidad de información actualizada a través de la tecnología de todo el mundo, el uso de métodos modernos de cálculo de costos (como el cálculo de costos basado en actividades) y la necesidad siempre presente de que las organizaciones estén a la vanguardia de su industria han hecho análisis predictivo relevante para cualquier organización.

¿Cuáles son las prácticas emergentes que se espera que se mantengan firmes como los principales actores en la era de la analítica predictiva? Los siguientes son ejemplos de prácticas emergentes en contabilidad gerencial:

• Expansión de producto a canal y análisis de rentabilidad del cliente.
• Función ampliada de la contabilidad de gestión con la gestión del rendimiento empresarial (EPM)
• El cambio a la contabilidad predictiva
• Analítica empresarial integrada en métodos EPM
• Métodos de contabilidad de gestión coexistentes y mejorados
• Gestionar la tecnología de la información y los servicios compartidos como empresa
• La necesidad de mejores habilidades y competencias con la gestión de costos por comportamiento

La principal práctica emergente que ha ganado mayor impulso en el mundo empresarial actual es la contabilidad predictiva. El cambio a la contabilidad predictiva permite a la administración recopilar la información financiera más importante para tomar las decisiones más capacitadas y educadas con respecto a las proyecciones de costos y otras relaciones basadas en el cliente.

Tecnología y responsabilidad social

Independientemente de las prácticas emergentes en la contabilidad de gestión, hay implicaciones que deben tenerse en cuenta, ya que se aplican al mundo empresarial en general. Una de estas implicaciones es la competencia global. La aparición de Internet y la proliferación del comercio electrónico permiten a las empresas de todo el mundo un acceso más fácil a los mercados y a sus clientes. Esto requiere que las organizaciones puedan minimizar los costos y garantizar que sus procesos y procedimientos sean lo más eficientes posible. Las guerras de precios son inevitables en el mercado actual y la contabilidad gerencial es la herramienta más valiosa del ejecutivo para asegurar el crecimiento continuo de su empresa.

La tecnología es una gran herramienta para cualquier negocio si se usa correctamente y con todas sus capacidades. La tecnología mejora y cambia constantemente para permitir a las empresas más opciones de crecimiento y desarrollo y garantizar la eficiencia. La contabilidad gerencial utiliza tecnología para ayudar en el proceso de toma de decisiones y asegurar el crecimiento organizacional.

El mundo empresarial se ha movido para asegurar que sus prácticas sean conscientes de su responsabilidad social. Ya sea que se trate de la equidad salarial o el efecto ambiental de la fabricación en una región, una organización debe confiar en la contabilidad gerencial para proporcionar la información financiera necesaria para ayudar a los ejecutivos a tomar las mejores decisiones con respecto a sus prácticas.

Ejemplo de contabilidad gerencial

Veamos un ejemplo. La siguiente información es puramente educativa y no indica ninguna estrategia comercial. The Pear Store se está preparando para la próxima temporada navideña. La gerencia de la sede corporativa debe determinar los tipos de mercadería que se transportarán y los niveles de inventario requeridos, mientras trata de calcular cuánta mercadería podría quedar en las tiendas después de Navidad. El uso de la contabilidad gerencial se basará en la información financiera recopilada de las temporadas navideñas anteriores para determinar si existe una tendencia. Además, se recopilará y cuantificará información de mercado global y de otro tipo para aplicarla con datos históricos.

Resumen de la lección

Las organizaciones comerciales deben seguir siendo competitivas para sobrevivir al entorno global, la estrategia de la competencia y los constantes cambios de precio y costo. La tendencia actual que está demostrando ser una ventaja útil para las organizaciones es la contabilidad predictiva . Ha trasladado el campo de la contabilidad gerencial a un período de tiempo hipotético a medida que las organizaciones planifican las operaciones en torno a la predicción de factores que afectan el costo, la oferta y la demanda, y la aplicación de la contabilidad. Estos factores incluyen la competencia global, la tecnología cambiante y la responsabilidad social.