Utilización de equipos de alto rendimiento para construir organizaciones resilientes

Organizaciones resilientes

Una organización resiliente es una empresa que puede funcionar de manera eficaz y exitosa al mismo tiempo que cambia y se adapta a los mercados existentes y las necesidades comerciales. La resiliencia le da a una empresa la capacidad de crear innovaciones y cambios mientras siempre avanza y evita obstáculos. Sin embargo, este es un entorno difícil de crear. Cualquier organización que pueda manejar el estrés del mundo empresarial y aún así salir adelante es única, entonces, ¿cómo pueden usted y su institución volverse resilientes? Mejor aún, ¿cómo se capacita a las personas en resiliencia? Esta lección profundizará en estas preguntas y ayudará a proporcionar un marco para crear y hacer crecer su propia organización resiliente mediante la utilización de sus equipos de alto rendimiento.

Creando organizaciones resilientes

Para crear una organización resistente, debe contar con equipos de alto rendimiento dedicados y capacitados. Estos equipos se convierten en la columna vertebral de la organización y también en un recurso vital con el tiempo. Con equipos de alto rendimiento, tiene una pieza del rompecabezas de la resiliencia; el segundo es aprender a adaptarse al cambio constante que enfrentará su organización. La adaptabilidad permite a sus empleados cambiar ideas y procesos de larga data por nuevas innovaciones sin detener su negocio y convertirse en un obstáculo. Para promover la adaptabilidad y crear un entorno en el que sus equipos de alto rendimiento puedan trabajar sin esfuerzo, es importante tener en cuenta los siguientes tres pasos:

• Capacitación: asegúrese de que su empresa tenga clases de capacitación constantes que ayudarán a desarrollar una cultura de aprendizaje en su lugar de trabajo. Esto ayuda a sus empleados a comprender el cambio y crecer y evolucionar a un ritmo constante.
• Seguridad: su negocio nunca será rígido y sólido, lo que puede crear una cultura de riesgo y convertirse en un obstáculo para los empleados. En su lugar, asegúrese de que su gente tenga seguridad en la forma en que son tratados, cómo pueden arriesgarse y fallar sin consecuencias negativas y cómo pueden trabajar con sus compañeros. Esto proporcionará la red de seguridad necesaria para brindarle a su fuerza laboral la confianza que necesita.
• Comunicación y asesoramiento: cree un proceso que permita a sus empleados comunicarse con la gerencia de todos los niveles. Además, tener un consejero de personal le dará a su gente una salida para un discurso abierto sobre el cambio constante y el estrés que crea.

Estos aspectos ayudarán a sus equipos de alto rendimiento a trabajar sin problemas y a desempeñar su papel en la creación de su organización resistente.

Resiliencia en equipos

Equipos de alto rendimiento

Las personas son la base de su empresa. Por lo tanto, los equipos de alto rendimiento son los pilares sólidos que ayudan a que esa base dure a través de las tormentas y el movimiento. Entonces, ¿cómo juegan sus equipos de alto rendimiento en esta ecuación? Las siguientes son acciones y objetivos que mostrarán el rol integral de sus trabajadores y su desempeño:

• Centrado en el objetivo: los equipos deben tener un conjunto de objetivos que deben cumplir. Estos objetivos aseguran que estén enfocados en una dirección, hacia adelante. Permitir que sus empleados avancen constantemente sin la necesidad de mirar hacia atrás mantiene el rendimiento. También permite que su fuerza laboral se adapte a los cambios constantes del mercado.
• Dirección organizativa y de empleados: asegúrese de que su organización y sus equipos avancen en la misma dirección. Si sus departamentos y su gente van en diferentes direcciones, los grandes cambios pueden desintegrar los equipos y la comunicación.
• Habilidades para resolver problemas: su equipo de alto rendimiento ya tiene excelentes habilidades para resolver problemas; capacítelos para que utilicen esas habilidades para implementar cambios, siendo parte de la progresión en lugar de simplemente experimentarla.
• Pensamiento flexible: para desempeñarse a un alto nivel, es probable que sus empleados ya sean muy adaptables. Promover esto y crear capacitaciones para sugerir nuevas formas de pensar ayudará a su gente a aprender a pensar “fuera de la caja” y “lidiar con los golpes”.
• Desempeño: ahora viene la parte desafiante como gerente: dejar que su gente haga lo que mejor saben hacer, desempeñarse. Confíe y delegue dentro de su fuerza laboral. Observe los comportamientos y reevalúe las necesidades a medida que surgen los problemas, pero por lo demás confíe en su gente para hacer lo que mejor hace, su trabajo.
• Progresión y cierre: una vez que su negocio esté avanzando, asegúrese de que su fuerza de trabajo sienta que ha cerrado los errores pasados, las luchas comerciales o los procesos que ahora están obsoletos. Cuanto más cierre tengan sus equipos, más fácil será para ellos avanzar.

Sus equipos de alto rendimiento no solo ayudan a que su organización avance a través de los desafíos, sino que también pueden ser el ejemplo para otros equipos y nuevos empleados. El uso de estas personas para crear o impartir capacitaciones ayudará a crear la organización resistente que desea.

Resumen de la lección

Una organización resiliente es aquella que puede soportar el desafío del mundo empresarial adaptándose y cambiando según sea necesario. Una organización resiliente necesita dos piezas de un rompecabezas para ser eficaz. El primero es la adaptabilidad y el segundo es el rendimiento . La adaptabilidad se nutre de:

• Formación
• La seguridad
• Comunicación y asesoramiento

Sus equipos de alto rendimiento se pueden utilizar a través de lo siguiente:

• Centrado en objetivos
• Dirección organizativa y de empleados
• Habilidades para resolver problemas
• Pensamiento flexible
• Enfoque lineal
• Realizar
• Progresión y cierre

Al utilizar equipos de alto rendimiento en una atmósfera adaptable, crea un entorno de resiliencia que permite que su organización cambie, se derrumbe y se recupere en mercados comerciales en constante cambio.