Marco de propiedad, ubicación e internacionalización (OLI)

Descripción general del marco OLI

En esta época de rápida globalización, se ha vuelto muy común que las empresas se instalen en ubicaciones que anteriormente estaban fuera de su país de operación. Para ilustrar esto mejor, usemos el ejemplo de Shoes International. Shoes International es una empresa de América del Norte que espera establecerse en Asia y actualmente está decidiendo el mejor enfoque a utilizar para planificar e implementar eficazmente su expansión a Asia.

Esperan utilizar un enfoque de inversión extranjera directa en su estrategia de expansión. Este enfoque significa que Shoes International no proporcionará licencias a revendedores extranjeros, sino que adquirirá sus propios activos en Asia y establecerá su sede allí también. Al utilizar el enfoque de inversión extranjera directa, Shoes International también tendrá control directo de todos los activos que tendrá en Asia. Esto incluye la compra y el control de todos los edificios, oficinas, máquinas, equipos y similares que necesitará en la nueva ubicación en Asia.

Aplicación del marco OLI

Para comenzar esta estrategia, Shoes International necesita justificar realmente el enfoque elegido. Esto es especialmente así porque el costo de administrar una empresa en un país extranjero es a menudo más alto que en el país. Shoes International también tiene que considerar los costos de los ajustes por diferencias culturales en la nueva ubicación. Shoes International puede justificar efectivamente su enfoque utilizando el marco de propiedad, ubicación e internacionalización (OLI) , también conocido como paradigma ecléctico de Dunning. Este marco es útil para determinar de manera integral si realizar una inversión extranjera directa es viable para la organización o no.

Componentes del marco OLI

Como se mencionó, este marco puede ayudar enormemente a las empresas que esperan realizar inversiones extranjeras directas al proporcionar justificaciones claras para la elección. El marco OLI se compone de los siguientes tres componentes principales. Incluyen la propiedad, la ubicación y la ventaja de internacionalización.

Ventaja de propiedad

La parte componente de la ventaja de propiedad se utiliza para describir cualquier inversión o activo específico que tenga Shoes International y que sus competidores en Asia no tengan, lo que constituye una ventaja competitiva. Esta inversión o activo debería poder generar beneficios saludables para la empresa. Esta inversión o activo podría ser una patente o innovación en sus zapatos. Es posible que esta patente o innovación no esté disponible actualmente en Asia. Shoes International necesita estar seguro de que esta inversión o activo puede sostener la situación económica de la empresa durante un buen período de tiempo.

En este sentido, empresas como Apple, Samsung y GlaxoSmithKline tienen una reputación positiva por ofrecer productos de alta calidad. También tienen productos innovadores que brindan una ventaja sobre su competencia. Este podría ser un ejemplo de alguna ventaja de propiedad que les permitiría gestionar las Inversiones Extranjeras Directas de forma eficaz.

Ventaja de ubicación

Sin embargo, existe el argumento de que Shoes International también podría vender sus productos a nivel nacional utilizando sus patentes e innovaciones actuales en lugar de incurrir en los costos comerciales adicionales que conlleva la creación de inversiones extranjeras directas. Aquí es donde entra en juego el contraargumento de la ventaja de la ubicación . ¿Cómo puede Shoes International justificar que la ubicación asiática proporcionará un mayor rendimiento de la inversión para la empresa que el rendimiento de la inversión del mercado nacional?

Por ejemplo, si Shoes International requiere un determinado recurso natural (por ejemplo, combustible) y este recurso está disponible en Asia a un precio más económico, entonces esto se convierte en una excelente justificación para la ventaja de ubicación. Shoes International también puede considerar el costo de producción. Puede ser más económico fabricar y vender productos en la misma ubicación (como Asia) que en una ubicación separada (como América del Norte) donde es posible que sea necesario considerar la logística y los costos de transporte.

Ventaja de internacionalización

Al establecerse en Asia, Shoes International puede ser bastante reacio a que una empresa local administre sus activos, como sus plantas de fabricación. La ventaja de la internacionalización surge a través de este argumento, que el valor de los activos, como las plantas de fabricación, puede reducirse si se le da el control a una empresa local. Por tanto, Shoes International preferiría mantener el control de sus activos en Asia.

Las empresas de la industria farmacéutica, por ejemplo, a menudo son muy reacias a otorgar licencias a empresas extranjeras para que desarrollen sus medicamentos en su nombre, ya que esto puede obligarlas a revelar sus patentes e innovaciones a terceros que eventualmente pueden robar sus ideas o reducir la calidad del producto, reduciendo así la reputación de la empresa. Todos ellos describen la ventaja de la internacionalización como una justificación para realizar inversiones extranjeras directas.

El siguiente diagrama ilustra mejor cómo funcionaría el marco OLI. Se representa como un diagrama de flujo que indica los pasos que tomaría una organización si tiene la intención de tener inversiones extranjeras directas.

Resumen de la lección

Esta lección proporciona una descripción general y una descripción del marco de propiedad, ubicación e internacionalización (OLI) , también conocido como paradigma ecléctico de Dunning. Este marco se utiliza para justificar por qué una empresa debería realizar inversiones extranjeras directas en lugar de permanecer en su propio territorio. Por lo tanto, la lección sostiene que el marco OLI es útil para permitir que una empresa justifique efectivamente por qué debería establecerse en otro país.

El marco se compone de tres componentes principales: la ventaja de propiedad , que sostiene que una empresa puede tener una ventaja competitiva sobre empresas similares en el país extranjero; la ventaja de ubicación , que argumenta que la empresa puede acceder a recursos de manera eficiente dentro del país extranjero; y finalmente, la ventaja de la internacionalización , que sostiene que tendría más sentido administrar todos los activos en el país extranjero con el fin de mantener secretos comerciales y mantener la calidad de los productos desarrollados.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador