Convertirse en un grupo cohesionado: utilizar la formación de equipos para aumentar la cohesión del grupo

La cohesión del grupo

Una orquesta es un gran conjunto instrumental que contiene secciones de instrumentos de viento, percusión, de cuerda, de viento y madera. Si bien cada uno de estos instrumentos puede producir un sonido único y agradable por sí solo, es la orquesta que combina los sonidos de varios instrumentos al mismo tiempo lo que crea una verdadera obra maestra musical. El mismo principio se aplica en los grupos: para ser verdaderamente efectivos, los grupos deben tener cohesión, donde los miembros trabajen juntos (como una orquesta) para crear algo especial.

Como las orquestas, los grupos en el lugar de trabajo deben tener cohesión.

La cohesión es el grado en que los miembros del grupo se unen como una unidad para alcanzar un objetivo común. Los miembros de grupos cohesivos se ven a sí mismos como una entidad más que como una colección de individuos. Los miembros del grupo tienen un respeto positivo por los demás y se llevan bien. Se escuchan y confían unos en otros y respetan la opinión de los demás incluso si no están de acuerdo. Es un sentimiento de profunda lealtad y unión e incluye el grado en que cada individuo ha hecho suyo el objetivo del grupo.

La productividad de los grupos está fuertemente relacionada con su cohesión. De hecho, la investigación ha demostrado que los grupos cohesivos se desempeñan mejor que los grupos no cohesivos en las actividades de toma de decisiones. Como gerente, es fundamental que comprenda las formas de aumentar la cohesión en los grupos que lidera. Una forma de mejorar la cohesión del grupo es mediante actividades de formación de equipos.

La importancia del trabajo en equipo

Construcción de equiporequiere una secuencia de actividades planificadas destinadas a mejorar el trabajo en equipo para aumentar la cohesión y la eficacia del grupo. La formación de equipos trabaja para construir mejores relaciones, aumentar la comprensión de los objetivos del grupo y mejorar las comunicaciones entre los miembros. Muchos subestiman la importancia de la formación de equipos y piensan que la cohesión y el trabajo en equipo ocurren naturalmente en grupos. Desafortunadamente, es todo lo contrario; esas cosas deben ser apoyadas y nutridas continuamente por todos los miembros del grupo. Piense en un equipo deportivo. Al comienzo de una temporada, el entrenador tiene que dedicar tiempo a combinar una variedad de personalidades, talentos y actitudes. A medida que avanza la temporada, los jugadores pueden perder la concentración, frustrarse por la falta de rendimiento o volverse complacientes. Incluso los equipos campeones del mundo tienen rachas perdedoras y están lejos de ser inmunes a la necesidad de actividades continuas de formación de equipos. Cuando la temporada llega a su fin, se hace evidente qué equipos trabajaron duro en la formación de equipos a lo largo de la temporada y cuáles no al ver qué equipos llegaron a los playoffs.

Incluso los equipos campeones del mundo deben participar en actividades continuas de formación de equipos.

Los grupos y equipos de trabajo tienen desafíos similares. Cuando se acaba de formar un grupo, deben abordar las dificultades de familiarizarse entre sí y comenzar el proceso de trabajar juntos. A medida que avanzan en las etapas del desarrollo del grupo, también pueden experimentar problemas de trabajo en equipo inadecuado y falta de cohesión en varios momentos. Es por eso que la formación de equipos es tan importante para el éxito a largo plazo de cualquier grupo o equipo. Cuando se hace correctamente y en el momento adecuado, la formación de equipos puede ayudar a un grupo a gestionar su nivel de cohesión y los desafíos del trabajo en equipo cuando suceden o ayudarlos a evitar que se desarrollen tales problemas.

Cómo funciona el Team Building

El objetivo de la formación de equipos es mejorar el trabajo en equipo para aumentar la cohesión y la eficacia del grupo. Hay muchos enfoques diferentes para la formación de equipos que se pueden utilizar para alcanzar este objetivo dependiendo de las dificultades que enfrenta un grupo en particular. Tres de los tipos más comunes de la formación de equipos incluyen la formación de equipos basados en la personalidad , la formación de equipos basados en la actividad y la formación de equipos basado en habilidades .

Construcción de equipos basada en la personalidad

La formación de equipos basada en la personalidad se utiliza para aumentar la comprensión de quién es cada miembro del grupo y cómo comunicarse mejor entre sí. Por lo general, los miembros del grupo tomarán una evaluación de la personalidad que les ayudará no solo a aprender sobre sus propias personalidades, sino también a conocer las personalidades de sus compañeros del grupo. Los resultados de la evaluación se convierten en una herramienta de aprendizaje que los grupos pueden utilizar para facilitar diversas actividades de desarrollo.

Las evaluaciones de personalidad ayudan a las personas a aprender sobre sus personalidades y las de los miembros del grupo.

Team Building basado en actividades

La formación de equipos basada en actividades se utiliza para proporcionar a un grupo tareas desafiantes destinadas a la resolución de problemas, la toma de riesgos, la construcción de confianza y la ruptura de paradigmas. Estas actividades pueden tener poco que ver con lo que hace el grupo en el mundo real, pero sirven como un ejemplo importante de cómo aplicar estas habilidades en su trabajo grupal.

Construcción de equipos basada en habilidades

La formación de equipos basada en habilidades , a diferencia de la formación de equipos basada en actividades, tiene como objetivo mejorar las habilidades específicas de trabajo en equipo que los miembros del grupo necesitan para lograr su objetivo y pueden aplicarse inmediatamente en el lugar de trabajo. Habilidades como el trabajo en equipo, la escucha, la resolución de conflictos, la retroalimentación y la crítica y la realización de reuniones eficaces son el foco de la formación de equipos basada en habilidades. La formación de equipos basada en habilidades ayuda a llegar a la raíz de muchas dificultades grupales al abordar las habilidades necesarias para trabajar eficazmente en un entorno grupal.

Si volvemos a nuestros ejemplos del equipo deportivo empantanado o del equipo de trabajo tradicional, podemos ver rápidamente cómo estas habilidades de trabajo en equipo pueden usarse para volver a ponerlos en el camino del éxito. Por supuesto, estos son supuestos muy generalizados y los grupos deberían ser evaluados de forma individual para sus necesidades de formación de equipos. Del mismo modo, si un equipo está funcionando bien, es posible que no sea necesaria una inversión en la formación de equipos. La formación de equipos se trata de hacer coincidir el grupo correcto con la actividad de formación de equipos adecuada: si las personas no parecen llevarse bien, elija la formación de equipos basada en la personalidad; si las personas tienen problemas para resolver problemas en grupo, elija la formación de equipos basada en actividades; y si el grupo tiene problemas para funcionar como grupo y seguir los movimientos del trabajo en equipo, elija la formación de equipos basada en habilidades.

Resumen de la lección

Revisemos. La cohesión es el grado en que los miembros del grupo se unen como una unidad para alcanzar un objetivo común. Miembros de un grupo cohesionado:

• Se ven a sí mismos como una entidad en lugar de una colección de individuos.
• Tener un respeto positivo el uno por el otro y llevarse bien
• Escuchen y confíen el uno en el otro
• Respeten la opinión de los demás, incluso si no están de acuerdo.
• Tener un sentimiento de profunda lealtad y unión.
• Hacer suyo el objetivo del grupo

La productividad de los grupos está fuertemente relacionada con su cohesión. Una forma de mejorar la cohesión del grupo es mediante actividades de formación de equipos. La formación de equipos se refiere a una secuencia de actividades planificadas destinadas a mejorar el trabajo en equipo para aumentar la cohesión y la eficacia del grupo. La formación de equipos trabaja para construir mejores relaciones, aumentar la comprensión de los objetivos del grupo y mejorar las comunicaciones entre los miembros del grupo.

Hay muchos enfoques diferentes para la formación de equipos que se pueden utilizar para alcanzar este objetivo dependiendo de las dificultades que enfrenta un grupo en particular. Tres de los tipos más comunes de la formación de equipos incluyen la formación de equipos basados en la personalidad , la formación de equipos basados en la actividad y la formación de equipos basado en habilidades .

• La formación de equipos basada en la personalidad se utiliza para aumentar la comprensión de quién es cada miembro del grupo y cómo comunicarse mejor entre sí.
• La formación de equipos basada en actividades se utiliza para proporcionar a un grupo tareas desafiantes destinadas a la resolución de problemas, la toma de riesgos, la construcción de confianza y la ruptura de paradigmas.
• La formación de equipos basada en habilidades tiene como objetivo mejorar las habilidades específicas de trabajo en equipo que los miembros del grupo necesitan para lograr su objetivo y pueden aplicarse de inmediato en el lugar de trabajo.

La formación de equipos se trata de hacer coincidir el grupo adecuado con la actividad de formación de equipos adecuada. Algunos grupos pueden requerir una combinación de varias opciones de formación de equipos para alcanzar la máxima eficacia.

Los resultados del aprendizaje

Una vez que haya terminado con la lección, debería poder:

• Explicar cómo la cohesión y la formación de equipos pueden mejorar la productividad del grupo.
• Identificar rasgos de un grupo cohesionado
• Describir los tipos de formación de equipos, incluida la formación de equipos basada en actividades, basada en la personalidad y basada en habilidades.