Pequeños cambios, grandes resultados
The Acme Box Company está teniendo una reunión corporativa de sus gerentes regionales. Los gerentes quieren permitir que los empleados incluyan más artículos personales en sus áreas de trabajo. En este momento, nadie puede publicar fotos de sus seres queridos. En los cubículos solo se pueden publicar documentos relacionados con el trabajo. El otro tema sobre la mesa es el uso de Internet durante las horas de trabajo. Los gerentes regionales quieren permitir que los empleados usen Internet para ciertos tipos de investigación y en sus descansos.
El propietario de la empresa está absolutamente en contra de estos cambios. Ella dice que si hacen el ajuste para permitir el uso de Internet, su productividad bajará al punto en que la empresa ya no será rentable. ¡Quedaremos fuera del negocio! ella dice. También dice que la inclusión de fotos de familiares y amigos podría convertirse en la publicación de imágenes inapropiadas en las paredes del cubículo. ¡Nos demandarán! ella dice. En esta lección, considerará si el propietario de la empresa tiene una razón para argumentar de esta manera o si confía en la falacia de la pendiente resbaladiza.
Definición de la falacia de la pendiente resbaladiza
La falacia de la pendiente resbaladiza es un argumento que afirma que si una cosa sucede o se permite que suceda, eso conducirá a otros pasos y, en última instancia, a un resultado final. En otras palabras, si sucede lo primero, lo último es inevitable. Si se escribe como una fórmula, la falacia de la pendiente resbaladiza diría, si permitimos A, entonces ocurrirán B, C, D y E. Entonces, A finalmente hará que ocurra E. Si imagina a una persona en la cima de una ladera resbaladiza y helada, la falacia de la pendiente resbaladiza sugiere que una vez que se encuentran en el punto A, es solo cuestión de tiempo hasta que se deslice por toda la pendiente y termine en el punto E.
En el caso de Acme Box Company, el propietario argumenta que el uso de Internet conducirá a la quiebra de la empresa. Los gerentes protestan, diciendo que solo quieren que los empleados usen Internet por una pequeña parte de su tiempo. El propietario les dice: ‘Eso es solo el comienzo. Pronto lo usarán más que para esos propósitos limitados y comenzarán a usarlo por otras razones. Comenzarán a pasar tiempo en Internet realizando actividades no relacionadas con el trabajo cuando deberían estar trabajando. A partir de ahí, aumentarán esto hasta el punto en que se haga tan poco trabajo que nuestras ganancias se vayan por el desagüe ‘.
Los gerentes argumentan que tienen formas de monitorear el uso de Internet y asegurarse de que solo se use correctamente. Pero la propietaria sostiene su argumento, diciendo que en el momento en que permiten el uso de Internet, es una pendiente resbaladiza hasta el punto en que la empresa cierra.
Gráfico de velocidad y Tiempo: Pendiente, aceleración y desplazamiento
Ejemplos adicionales
Los gerentes deciden renunciar por ahora a la lucha por Internet, pero vuelven al tema de las fotos personales en los cubículos. La dueña vuelve a encogerse y dice que no quiere que sus oficinas se conviertan en otra versión de las redes sociales, o peor aún, que incluyan imágenes que puedan resultar ofensivas para otros empleados.
El dueño describe cómo predice que saldrán las cosas. Primero, permitirán fotos de familiares y amigos, pero alguien protestará y querrá una imagen que no se ajuste a este molde. Luego, antes de que te des cuenta, habrá fotos de todo tipo de cosas que no son apropiadas para la oficina. «Peor aún», dice, «la empresa podría ser demandada porque alguien encuentra una imagen ofensiva». «Entonces, realmente», dice, «permitir fotos personales es abrir la empresa a ser demandada, y nadie quiere eso».
Los gerentes no están de acuerdo. Están dispuestos a crear una política con pautas sobre lo que se puede publicar y lo que no. Le aseguran que están dispuestos a monitorear la oficina y asegurarse de que no haya imágenes que puedan causar problemas. Una vez más, el propietario equipara el primer paso (permitir fotos de familiares y amigos) con un resultado mucho más distante de que la empresa sea demandada por un empleado.
No hay evidencia para respaldar los datos
En este punto, el gerente de recursos humanos habla y dice: ‘Estás usando un argumento de pendiente resbaladiza. No creo que suceda lo peor si cambiamos para permitir fotos personales y tratar de evitar el resultado que temes. No hay datos en la industria que respalden la afirmación de que es probable que nos demanden si permitimos esto ».
Después de más discusión, el propietario decide permitir fotos personales, pero dice que investigará más a fondo el problema de Internet. Si hay estadísticas disponibles que demuestren cómo el uso de Internet puede reducir la productividad en el trabajo, ella puede usar estos datos como su razonamiento, en lugar del argumento de pendiente resbaladiza que probó hoy.
Falacia Ningún escocés verdadero (No True Scotsman) en filosofía
Resumen de la lección
Una pendiente resbaladiza es un argumento de falacia, que afirma que si una cosa sucede o se permite que suceda, eso conducirá a otros pasos y, en última instancia, a un resultado final. Es una falacia porque la secuencia de eventos que conducen al resultado final se asume, en lugar de probarse. En otras palabras, hay un salto del primer paso al último, sin una razón lógica para ver los dos definitivamente conectados. El argumento asume que si sucede lo primero, lo último es inevitable.
En el caso de Acme Box Company, la propietaria consideró que si permitía que se publicaran fotos personales en cubículos, el resultado final sería que la empresa sería demandada. Si comienzan a permitir que los empleados utilicen Internet, la empresa cerraría. Si estos resultados temidos son realistas o no, depende de si hay evidencia de que es probable que cada una de las etapas ocurra como resultado de la etapa anterior. La falacia deja poco espacio para otras posibilidades intermedias, como que los gerentes desarrollen políticas claras sobre el uso de Internet por parte de los empleados y publiquen fotos personales en sus cubículos.
Los resultados del aprendizaje
Una vez que haya revisado esta lección en video, debería poder:
- Definir la falacia de la pendiente resbaladiza
- Explica cómo la falacia de la pendiente resbaladiza puede generar problemas.
- Identificar ejemplos de uso de una falacia de pendiente resbaladiza
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