Iniciativa: Principio de Fayol, descripción general

Los 14 principios de gestión de Fayol

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol adquirió mucha experiencia trabajando como director ejecutivo y desarrolló sus propias ideas sobre la gestión. Creía que todos los supervisores, desde capataces hasta directores ejecutivos, deberían recibir algún tipo de capacitación gerencial. Desarrolló una lista de principios de gestión. Si bien Fayol creía que había más de catorce de ellos, optó por centrarse en aquellos que consideró más útiles en su propia carrera. Los catorce principios en los que se concentró Fayol fueron:

• Division de trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Principio de un jefe
• Unificacion de direccion
• Subordinación de los intereses individuales al interés general
• Retribución justa
• Centralización y descentralización
• Cadena escalar (la cadena de gestión de mayor a menor rango)
• Orden
• Capital
• La estabilidad de la tenencia de personal
• Iniciativa
• Esprit de corps (construyendo armonía y unidad)

Principio de iniciativa

La iniciativa es el afán de iniciar acciones sin que se les diga que las inicien. Por ejemplo, cuando eras un niño pequeño, probablemente tu mamá y tu papá tenían que decirte constantemente que limpiaras tu habitación. A medida que seguías creciendo y te convertías en un adolescente, probablemente empezaste a limpiar tu habitación sin que te lo dijeran. Obtuviste la iniciativa de limpiar tu habitación.

Propósito del principio de iniciativa

Según Fayol, bajo este principio, la gestión exitosa brinda a sus empleados la oportunidad de sugerir nuevas ideas, experiencias y métodos de trabajo más convenientes. Fayol cree que se debe alentar a los empleados a tomar la iniciativa en el trabajo que se les asigna. Se puede alentar a los trabajadores con la ayuda de incentivos monetarios o no monetarios. En otras palabras, Fayol creía que se debería alentar a los empleados a “pensar fuera de la caja” recompensándolos con más dinero o un beneficio, como salir temprano de la oficina los viernes. También creía que los empleados que han estado haciendo el mismo trabajo durante muchos años son los mejores para preguntar sobre un proceso y que los gerentes deben buscar su consejo antes de realizar cambios drásticos.

Fayol creía que alentar a los trabajadores a tomar la iniciativa ayudaría a desarrollar una atmósfera de confianza y comprensión. También permitiría a los empleados sentirse parte del equipo, lo que debería hacerlos empleados felices, enérgicos y leales.

Resumen de la lección

En conclusión, Fayol era un estratega y quería hacer del lugar de trabajo un lugar mejor para todos. Creía que alentar a los empleados a tomar la iniciativa representa una gran fuente de fortaleza para el negocio. Los principios de Fayol estaban destinados a ser una guía para que los gerentes los utilicen, al mismo tiempo que buscan la eficiencia, el orden y la estabilidad. Las ideas de Fayol fueron revolucionarias durante su tiempo, y sus ideas y principios influyen en el pensamiento administrativo hasta el día de hoy. Por esta razón, Fayol es conocido como el ‘padre de la gestión moderna’.

Los resultados del aprendizaje

Después de esta lección, debería poder:

• Recuerde los 14 principios de gestión de Henri Fayol
• Resumir la filosofía de gestión de Fayol
• Describir el principio de iniciativa y su propósito.