Métricas de Compensación: Definición, fórmulas y ejemplos

¿Qué son las métricas de compensación?

Las métricas de compensación son diversas herramientas y fórmulas que se utilizan para garantizar que la remuneración sea competitiva, se distribuya adecuadamente y se gestione bien. En recursos humanos, estas métricas ayudan a atraer y retener talento para una empresa sin salirse del presupuesto. Para la gerencia, son herramientas que ayudan a garantizar que los equipos reciban su valor y que se recompense el desempeño. Las empresas tendrán programas de pago a los empleados, que son la compensación monetaria y no monetaria total que recibe un empleado por su trabajo. Para llegar al valor de ese programa, se utilizan métricas de compensación para ayudar a determinar los factores que ayudarán a los gerentes y profesionales de recursos humanos en su toma de decisiones.

Las métricas de compensación miden el rango salarial, el salario base, los incentivos por mérito, el tipo de trabajo, la información geográfica y mucho más para ayudar a determinar si un empleado recibe una compensación justa y adecuada por su trabajo. Las empresas que buscan atraer los mejores talentos a su organización revisarán periódicamente sus métricas para asegurarse de que estén a la par con lo que exige el mercado laboral.

Importancia del análisis de compensación

Una empresa puede determinar cuál es la situación de su remuneración interna y externamente mediante un análisis de remuneración. Se trata de un estudio de la remuneración total de los empleados de una empresa para determinar si la remuneración es justa, equitativa y competitiva. Si los análisis de compensación muestran que existe alguna discrepancia en el pago por roles o experiencia similares, la empresa puede corregir esa discrepancia. Este ejercicio también ayuda a garantizar que una empresa se muestre competitiva en su mercado a la hora de buscar nuevas personas para contratar.

Las métricas de compensación en un análisis muestran cuál es el rango de salario dentro de una empresa, la diferencia de salario entre el nivel de trabajador permanente y el empleado de nivel inicial, y otros datos que pueden ayudar a mostrar dónde se pueden realizar mejoras. Una mejora que puede surgir del análisis de compensación es un aumento en el salario para aquellos que ganan menos que el promedio de su industria o su tiempo y experiencia en una empresa. Otro puede ser el tipo de incentivos que se ofrecen para retener a los empleados.

Ejemplos de análisis y métricas de compensación

Los departamentos de recursos humanos utilizan análisis de compensación para garantizar que sus empresas paguen a sus miembros de manera equitativa y competitiva. Internamente, las métricas de compensación de varios equipos en diferentes departamentos deben pagarse de acuerdo con la habilidad de su trabajo, el tiempo que el empleado ha trabajado en la empresa y el costo de la compensación. Periódicamente, realizarán análisis de compensación para garantizar que se cumplan los objetivos de compensación y que se pueda corregir cualquier problema. Se puede utilizar una relación comparativa para los salarios individuales para ver dónde se encuentran con respecto a los puntos medios del rango salarial establecido.

La gerencia utiliza métricas de compensación para ayudar a garantizar la retención de empleados y atraer nuevos talentos a la empresa. Los gerentes de departamento evalúan periódicamente el salario de sus empleados para determinar si su mérito justifica un aumento salarial o una compensación adicional basada en incentivos. Al realizar revisiones anuales, los gerentes emplearán aumentos de salarios de los empleados basados ​​en el mérito como medida y recompensa por la competencia y la excelencia en el trabajo. Las bonificaciones también son una forma de compensación basada en el mérito por roles que se pueden esperar como parte de su trabajo.

Resumen de la lección

Las métricas de compensación son cualidades y fórmulas que los recursos humanos y la administración de una empresa utilizan para garantizar que los empleados reciban un pago justo, equitativo y competitivo. Estas métricas forman parte del análisis de remuneración, que ocurre cuando las empresas realizan estudios sobre la calidad interna y externa de la remuneración. Se pueden emplear varios ratios y fórmulas para medir datos internos y externos relacionados con la compensación. El índice de comparación se utiliza para ayudar a determinar qué tan cerca está el salario de un empleado del punto medio de su rango salarial esperado. La penetración del rango salarial es otra herramienta que se utiliza para medir en qué rango salarial ha progresado un empleado durante su tiempo en una empresa. Otros ratios y métricas, como los ratios de los círculos rojo y verde, se utilizan para establecer si es necesario ajustar la compensación para que sea justa.