Modelos de negocios innovadores versus imitativos

Modelos de negocio innovadores

Los modelos comerciales innovadores promueven nuevos enfoques para hacer negocios que pueden proporcionar valor a un negocio, especialmente un negocio en línea, mientras que al mismo tiempo conservan los recursos disponibles.y reducir el desperdicio. Los modelos comerciales innovadores pueden proporcionar a las organizaciones una nueva perspectiva a medida que realizan negocios en línea. Estos enfoques también ofrecen a las organizaciones la oportunidad de utilizar los recursos de manera eficiente. La mayoría de estos modelos comerciales intentan redefinir cómo las empresas llevan a cabo sus operaciones en línea. Otros modelos de negocio innovadores se conocen incluso como disruptivos. Esto se debe a que cambian por completo la norma o la forma en que las empresas tradicionales llevan a cabo sus operaciones. Por ejemplo, Uber, con su innovador modelo de negocio de mercado, ofrece un punto de encuentro para taxistas y personas que necesitan transporte. Su modelo de negocio ha cambiado por completo el panorama de la industria del taxi.

Beneficios de los modelos comerciales innovadores

1. Aumento de la rentabilidad: estos modelos de negocio proporcionan una serie de nuevas ideas que pueden mejorar la rentabilidad de una organización.

2. Gestión de residuos más eficiente: Las organizaciones que se centran en la innovación también tratan de abordar el desperdicio en sus procesos, se esfuerzan por tener procesos más ágiles y eficientes.

3. Reducción de costos: los que utilizan modelos comerciales innovadores están más inclinados a reducir el costo de las operaciones posiblemente agregando mayor flexibilidad dentro del negocio.

4. Mayor gama de productos: la innovación conlleva un mayor sentido de creatividad y una mayor capacidad para crear una gama de productos. Una gama de productos más amplia puede ayudar a una organización a impulsar las ventas y aumentar las ganancias.

Limitaciones de los modelos comerciales innovadores

1. Mayor competencia: los modelos comerciales innovadores se enfrentan a una dura competencia de otras empresas que emulan sus enfoques comerciales. La empresa innovadora, en la mayoría de los casos, soportará la carga del riesgo en la etapa inicial de innovación con numerosas empresas similares que replican lo que han hecho y con un nivel de riesgo reducido.

2. Incertidumbre de los rendimientos de la inversión: la innovación muchas veces se basa en una nueva idea y una nueva investigación. Esto puede ser en gran parte especulativo y es posible que la empresa innovadora no pueda saber claramente qué beneficio obtendrá de la innovación.

3. Falta de financiación: los modelos de negocio innovadores requieren importantes recursos para generar innovaciones. Dada la cantidad de riesgo involucrado, las empresas innovadoras requieren que las innovaciones generen una alta tasa de rendimiento. La mayoría de las empresas no tienen los recursos para mantener una innovación constante.

Modelos de negocio imitativos

Estos modelos comerciales también se conocen como modelos comerciales yo también. Los modelos comerciales imitativos se utilizan para describir aquellas empresas que ingresan a un mercado abarrotado que está lleno de competidores visibles o innovadores. Estos negocios ingresan al mercado con una diferenciación relativamente baja . Esto significa que el producto que ofrecen es muy similar al que ya ofrece su competencia. Por ejemplo, piense en un nuevo participante en la industria de la telefonía móvil y el nuevo participante ofrece un teléfono móvil con el sistema operativo Android. Este es un producto que ya es bastante común en la industria de la telefonía móvil. Se puede utilizar un modelo de negocio imitativo por las siguientes razones:

• Una empresa innovadora ha desarrollado un producto o servicio único
• El negocio innovador ahora está tomando una parte de la participación de mercado debido al producto o servicio único
• La empresa innovadora puede poner un precio elevado al producto o servicio debido a la reducción de la competencia que conlleva la entrada temprana en el mercado.

Estas situaciones pueden llevar a una empresa a ofrecer productos similares para seguir siendo competitiva o relevante dentro de una industria en particular.

Beneficios de los modelos comerciales imitativos

1. Reducción de la carga de riesgo de investigación y desarrollo (I + D): no soportan tanto riesgo de I + D como los modelos comerciales innovadores, ya que ya se ha establecido gran parte del trabajo preliminar para el producto o servicio.

2. Capacidad para analizar la respuesta del mercado: las empresas imitativas son capaces de analizar cómo responde el mercado a los productos y servicios creados por una empresa innovadora. Son capaces de identificar qué funciona y qué no funciona incluso antes de realizar una inversión.

Limitaciones de los modelos comerciales imitativos

1. Riesgo de perder cuota de mercado: las empresas imitativas corren el riesgo de perder cuota de mercado que ya ha sido absorbida por empresas innovadoras. Dado que los productos y servicios desarrollados por empresas imitativas tienen poca o ninguna diferenciación, puede ser difícil para una empresa imitativa recuperar la cuota de mercado perdida.

2. Las empresas imitativas no pueden realizar la investigación de mercado requerida antes de desarrollar productos o servicios, dando por sentado que un producto o servicio será un éxito.

Resumen de la lección

Esta lección examina dos tipos de modelos comerciales, el modelo comercial innovador y el modelo comercial imitativo. El modelo de negocio innovador se centra en la creación de nuevos enfoques para hacer negocios al tiempo que garantiza que el uso de recursos sea óptimo y se reduzca el desperdicio . Las empresas innovadoras invierten en el desarrollo de productos nuevos y creativos. A menudo desarrollan productos o servicios únicos. Sin embargo, las empresas innovadoras corren el riesgo de incertidumbre en el retorno de la inversión, especialmente porque el éxito de sus productos o servicios se basa en gran medida en la especulación. Por otro lado, los modelos de negocio imitativos se basan en el desarrollo de productos de baja diferenciación.de los desarrollados por empresas innovadoras. Algunas de las ventajas de utilizar este enfoque son la reducción de la carga de riesgo de investigación y desarrollo y la idea de que estas empresas pueden analizar mejor la respuesta del mercado a productos o servicios ya desarrollados por empresas innovadoras. Sin embargo, las empresas de imitación corren el riesgo de perder cuota de mercado y muchas veces las empresas de imitación dan por sentado que su versión de productos funcionará tan bien como las desarrolladas por empresas innovadoras.

Rodrigo Ricardo Editor y fundador