Pronóstico
Kira es fotógrafa. Quiere asegurarse de seguir creciendo, pero muchas personas ahora se toman sus propias fotos. ¿Cómo puede seguir haciendo crecer su negocio a pesar de los cambios en la forma en que las personas toman fotos?
El pronóstico de tendencias consiste en predecir lo que sucederá a continuación en una industria. Permite a las empresas tomar decisiones inteligentes con anticipación para que estén listas para la próxima gran novedad. Imagínese entrar en la planta baja de Apple o Google, mucho antes de que nadie supiera que serían grandes empresas. Eso es lo que puede hacer el pronóstico de tendencias para las empresas.
Para ayudar a Kira a comprender cómo puede usar la previsión, echemos un vistazo a dos tipos comunes de planificación en los negocios.
Extrapolación
Kira ha notado algo. En el pasado, a la gente le encantaba que ella tomara fotos de sus bebés recién nacidos. No solo eso, también notó que la gente se emociona mucho cuando una celebridad embarazada adorna la portada de una revista. ¿Cómo pueden estas dos cosas ayudar a Kira a planificar el futuro de su negocio?
La planificación y la previsión basada en la extrapolación analiza las experiencias y tendencias pasadas. Implica ver lo que ha sucedido y usarlo para adivinar lo que podría suceder en el futuro y cómo podría afectar a los negocios.
Tome las observaciones de Kira sobre los recién nacidos y las celebridades embarazadas. Podría echarles un vistazo y darse cuenta de que las sesiones de glamour durante el embarazo podrían ser la próxima gran novedad. Si se los ofrece a sus clientes, puede adelantarse a esa tendencia.
La extrapolación es excelente para la planificación a corto y mediano plazo, pero no es excelente para la planificación a largo plazo. Esto se debe a que el pasado y el presente no son buenos predictores de lo que sacudirá a una industria a largo plazo. En 1985, nadie podría haber adivinado que solo dentro de quince años la música no se escucharía en cintas de casete o incluso en discos compactos, sino en computadoras y teléfonos. Extrapolar del pasado no habría pronosticado ese cambio en particular.
Innovación
Si la extrapolación no es buena para la planificación a largo plazo, ¿qué es? Es posible que Kira también desee incluir una planificación que implique asumir riesgos. Este tipo de planificación se basa en la innovación e incluye nuevas ideas y soluciones.
La innovación es más riesgosa que la extrapolación porque las predicciones pueden no ser precisas. Volviendo a 1985 por un momento, las películas retrataron el futuro lleno de patinetas flotantes y autos voladores. ¡Estamos muy lejos de eso!
Sin embargo, la innovación puede ser buena para la planificación a largo plazo, ya que puede anticipar cambios sísmicos. Tomemos a Kira, por ejemplo. Imagínese que en la década de 1990, cuando las fotos de aficionados aún eran muy diferentes de las profesionales, Kira había visto que la tecnología se estaba volviendo más barata y supuso que eso significaba que más personas tomarían sus propias fotos. Entonces podría haber hecho cambios en su negocio. Por ejemplo, podría haber atendido al escenario de la fotografía amateur ofreciendo retoques profesionales de sus fotos.
Una mezcla de los dos
Al final, ni la innovación ni la extrapolación es el único camino a seguir. En cambio, una combinación de los dos permite a las empresas pronosticar con precisión cambios a corto plazo mientras planifican cambios a largo plazo. Por ejemplo, Kira puede utilizar la planificación por extrapolación para realizar cambios en su negocio a corto plazo y, al mismo tiempo, participar en la planificación de la innovación a largo plazo. Esto le permite planificar durante seis meses, un año e incluso diez o veinte años en el futuro. Por eso es importante un equilibrio de los dos.
Resumen de la lección
El pronóstico de tendencias consiste en predecir lo que sucederá a continuación en una industria. Permite a las empresas tomar decisiones inteligentes con anticipación para que estén listas para la próxima gran novedad. La planificación y la previsión basada en la extrapolación analiza las experiencias y tendencias pasadas. Es ideal para la planificación a corto y medio plazo, pero no es ideal para la planificación a largo plazo. La planificación de la innovación se basa en nuevas ideas y soluciones. Es más riesgoso que la extrapolación, pero es mejor para la planificación a largo plazo, ya que puede anticipar cambios sísmicos.
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